变更签证管理制度.pptxVIP

变更签证管理制度;为规范公司工程变更签证操作程序，及时为施工单位办理工程签证，保证项目顺利实施;建邦·听海项目所有总承包、甲方分包、甲供材料设备工程等;因施工现场的某种原因增加的工作，对其工作内容、工程量等由相关方共同签字认可的文件。包括签字认可的用工签证、机械台班签证、零星工程签证、需现场确认工程量等工作内容所做的签认证明。;按发生原因、发起部门的不同，将设计变更或现场签证分为 政策要求、设计优化、设计错漏、现场管理、营销调整、客户服务及其它，共七类。;因国家或地方政策调整、修订、补充或新政策出台而导致开发项目成本金额或事项变动，并以变更签证形式下发实施。;各部门对施工图纸进行成本、工艺优化等，并以变更形式下发实施。（是否可以加上：原设计方案已完成，优化后破坏原设计导致成本增加）;正式施工图发出后，因设计不合理、不全面、不准确而导致对已发出图纸补充、修订或更新；因设计变更不及时导致的以签证形式表现的现场返工、延误、停工等。;以签证形式表现的现场措施或技术方案调整、零星用工或机械台班、零星工程施工；因施工管理问题导致的停工、返工、延误并以签证形式下发实施；合同范围界定不清晰而导致合同增减项并以签证形式下发实施。;由营销部门提出，并经由研发部或工程部以变更签证形式下发的项目品质调整、标准调整，以及因此而导致的停工、返工、延误等。;由物业部门提出，为完善开发产品功能、提升客户满意度为目的而进行功能和品质的增减、调整，并经由研发部或工程部以变更签证形式下发实施。;影响工程或设计管理的管理层决策并以变更签证形式下发执行；可以明确责任方的交叉扣款并以变更签证形式下发执行；合同清单编制未完全覆盖工程范围而导致的清单错漏并以变更签证形式下发执行。;所有变更签证实施前，需由签证项目工程部将施工方报价单（若无施工方报价单，则由工程部详细描述需要签证的原因及签证明细）发往项目成本采购部进行审核并估价，估价完成后由项目工程部发起OA审批流程，待流程审批完成后再由施工方实施签证工作内容。所有工程签证的必要性及原因由提出部门进行说明，原则上禁止事后补办。;每份变更签证应编制一份工程签证预算申报表（施工单位申报）、一份工程签证通知单、一份工程签证执行单、一份造价确认、一份收方单（如需要）。;当变更签证完工后，施工单位必须在完工后5日内将执行单签字确认并报监理单位、建设单位签字确认，作为结算的依据。如属隐蔽工程，必须在下道工序进行之前进行确认。预期提出的，不予确认。;如果属于紧急签证，为确保不因执行时间延缓导致更大损失，则按照“边估价，边实施”的原则，由项目公司与工程负责人、项目公司成本采购部沟通确认后发出相关指令，要求施工单位立即执行，同时要求必须在开工后7日内补办相关审批手续。施工单位接到甲方指令后，应立即执行相关指令进行施工，同时提出办理现场签证的需求，填写《工程签证预算申报表》。;1 如属实测实量的，需先确定单价，预估工程量； 2 如原合同中有单价约定的，按原单价计算； 3 如原合同中无单价约定的，则需事先确定，包括材料设备的认质认价；;1 因变更所引起的签证：如已施工完成需拆除的，只需要按照相应的变更确认其完成情况及质量情况，清楚标示拆除范围，而不需要确认具体的工程量，并将需拆除部分附图及照片，如未提交以上资料视为无返工，变更通过审批下发后不可后补签证。如果无法根据变更、签证直接计算出工程量，或者相应文件的某条或某几条只完成一部分时，监理及工程技术部应直接在签证中确认相应的完成范围，如直接签认工程量须对其准确性负责。对于返工中涉及材料拆改的，应明确拆改后的材料是否可用于后续工程或其它处理方式，如不明确则视为可以在后期工程中完全利用。（如已绑扎完成的钢筋需进行拆改返工，应明确拆改后的钢筋的处理方式，完全可用于后续工程的不再发生钢筋材料费用，部分可用于后续工程的应由项目工程师经与施工方及成本人员沟通后，在签证说明中建议回收使用率）。;2 涉及拆改、土方挖运、渣土清运、隐蔽工程等变更签证需进行现场核实的，工程量由成本采购部、工程技术部、施工单位、现场造价咨询单位（如有）、监理单位共同签字确认，否则结算时工程量不予认可。签字确认格式详见附件《收方单》。;3 合同范围外新增工作内容原则上不得通过变更签证方式处理。 4 正式施工图下发后15日内，必须进行图纸会审，计入重计量补充协议或预算中并反映在动态成本之中，超15日的图纸会审须按变更签证流程执行。 5 因变更所引起的返工的，应在变更提交审批同时，说明返工事项，在签署变更时应将需拆除的原已完成的施工内容附图及照片等相关资料，并清楚标示拆除范围，如未提交视为无返工，变更通过审批下发后不可后补签证。;1 负责工程签证的发起及审批。 2 项目工程部是与施工单位进行资料对接的唯一出口，负责变更、签证的收集整理、归