管 理 会 计 学短期经营决策.ppt

立信会计系列精品教材 管 理 会 计 学 立信会计出版社 第五章 短期经营决策 本章学习目的: 1．理解决策的概念和分类； 2．理解影响短期经营决策的各种成本概念； 3．掌握短期经营决策的分析方法； 4．能够运用短期经营决策的分析方法进行生产决策分析； 5．能够运用定价决策分析方法进行定价决策。 第五章 短期经营决策 本章内容： 第一节 决策分析概述 第二节 生产决策分析 第三节 定价决策 第一节 决策分析概述 本节内容: 一、决策概念及分类 二、短期经营决策的基本程序 三、与短期经营决策相关的成本概念 四、短期经营决策的分析方法 第一节 决策分析概述 一、决策概念及分类 概念：决策是对两个或两个以上的备选方案进行分析比较，权衡利害得失，从中选择最优方案的过程。 分类： 短期决策(short-term decision making)又称战术决策(tactical decision making). 长期决策又称战略决策(strategic decision making) . 第一节 决策分析概述 二、短期经营决策的基本程序 1.确定决策目标; 2.提出备选方案; 3.确定与各个可行备选方案有关的成本与收益; 4.汇总每个相关方案的成本和收益。 5.进行决策。 6.检查与控制。 第一节 决策分析概述 三、与短期经营决策相关的成本概念 1.相关成本 2.机会成本 3.沉落成本 4.重置成本 5.可避免成本 6.可延缓成本 7.边际成本 8.专属成本 第一节 决策分析概述 四、短期经营决策的分析方法 差别分析法 边际贡献法 单位资源边际贡献法 无差别点分析法 相关损益分析法 短期决策的内容从大类来看，主要有 生产决策 定价决策 第二节 生产决策分析 本节内容: 一、生产何种产品的决策分析 二、亏损产品是否应该停产的决策 三、是否接受某一特殊订单的决策 四、自制或外购零部件决策 五、半成品联产品继续加工的决策 第二节 生产决策分析 一、生产何种产品的决策分析 差别分析法：通过比较两种产品的差量收入和差量成本，从中选择最优方案。 锋新公司现有的生产能力可用于生产A产品或B产品，有关资料如表5-1所示： （金额单位：元） 第二节 生产决策分析 第二节 生产决策分析 以上计算结果表明，该公司生产B产品要比生产A产品更为有利，获取的收益要比A产品多60 000元。 注意：上面的计算中，两种产品的固定成本相同，为共同固定成本，在计算差量成本时，这类固定成本可不必计算在内。 产品生产决策中如果不改变生产能力，固定成本总额不变时也可用分析法 ，即只需对产品提供的边际贡献进行分析，大的为较优方案。 第二节 生产决策分析 第二节 生产决策分析 解： 剩余生产能力=10 000×（1-70%）=3000 （机器小时） B最大产量=3 000÷60=50 （件） C最大产量=3 000÷50=60（件） B总额=（105-85）×50=1 000（元） C总额=（93-75）×60=1 080（元） 开发C产品的方案较优，比开发B多获80元。 第二节 生产决策分析 此类新产品决策还可用单位资源贡献边际法来进行决策，即通过比较单位资源可提供的边际贡献的来作出评价. 第二节 生产决策分析 生产C产品在一个小时内比生产B产品多创造0.026 67元，该企业可利用的工时有3 000小时，所以总共可以创造80元（0.026 67×3 000）。 第二节 生产决策分析 二、亏损产品是否应该停产的决策 当单位的某种产品发生亏损后，在生产能力无法转移的情况下，我们只要采用边际贡献法来进行决策。也就是说，即使该产品发生亏损，只要边际贡献为正数，该产品就不该停产；反之就应该停产。 第二节 生产决策分析 三、是否接受某一特殊订单的决策 企业常常会遇到一些特殊订单，如低于正常价格的订货请求、重要关系客户的特殊要求等都是特殊订单的例子。 第二节 生产决策分析 （一）在生产能力允许范围内的特殊订货 设某公司生产乙产品，年设计生产能力为10 000件，单位售价100元，其正常单位成本构成如下： 直接材料 30 直接人工 21 变动制造费用 12 固定制造费用 15 合计 78 该企业还有30%的剩余生产能力未被充分利用。现有一客户要求订购3000件乙产品，每件只出价70元。要求：作出是否接受该项追加订货的决策分析。 第二节 生产决策分析 （二）超越生产能力允许范围的特