管理会计--短期决策分析.ppt

管理会计 第六章 短期决策分析 基本要求 通过本章的学习，应能达到以下学习目的： 1、决策分析特征、原则、程序；(自学) 2、相关收入与相关成本； 3、短期经营决策方法； 4、各种生产经营决策(主要掌握5种:新产品开发的品种决策、亏损产品是否继续生产的决策、半成品是否深加工的决策、是否接受低价追加订货的决策、零部件自制或外购的决策)。 第六章 短期决策分析 一、决策分析概述(自学) 决策分析包括短期经营决策和长期经营决策。决策是面向未来的，而未来有许多不确定的因素，因此预测分析是决策的基础，是决策科学化的前提。同时决策又是规划的依据。 决策分析必须遵循合法性原则、责任性原则、民主性原则、相对合理性原则、科学性原则和效益性原则。 第六章 短期决策分析 决策分析的类型： 1.按决策本身的重要程度分为战略决策和战术决策。 2.按决策条件的肯定程度分为确定型决策、风险型决策和不确定决策。 3.按决策规划时间的长短分为短期决策和长期决策。 4.按决策解决问题内容分为生产决策、定价决策、建设项目决策、新增固定资产决策和更新改造决策。 第六章 短期决策分析 二、短期经营决策分析的相关概念 (一) 短期经营决策分析定义 短期经营决策分析是指决策结果只影响或决定企业一年或一个经营周期的经营实践的方向、方法和策略,侧重于从资金、成本、利润等方面对如何充分利用企业现有资源和经营环境，以取得尽可能大的经济效益。 从短期经营决策分析的定义中可以看出,在其他条件不变的情况下,判定某决策方案优劣的主要标志是看该方案能否使企业在一年内获得更多的利润。 第六章 短期决策分析 1.短期经营决策分析的内容 第六章 短期决策分析 短期经营决策分析的内容2 第六章 短期决策分析 决策过程实质上就是对具体决策对象进行分析并作出选择的过程。决策方案是指在具体的经营问题已经明确、决策目标已经确定的前提下，根据具体的决策条件提出各种可供选择的未来行为操作方案的统称，又称备选方案。任何决策分析至少具备某一个具体的备选方案。 根据决策所涉及备选方案的数量特征，决策方案分为单一方案和多方案两种类型。 多方案又可分为互斥方案、排队方案和组合方案三种类型。 第六章 短期决策分析 互斥方案 排队方案 组合方案 第六章 短期决策分析 (二)生产经营能力与相关业务量 生产经营能力是指在一定时期内和一定生产技术和组织条件下,企业内部各个环节直接参与生产过程的生产设备、劳动手段、人力资源和其他服务条件,能够生产各类产品产量或加工处理一定量原材料的能力。 1.最大生产经营能力，又称为理论生产经营能力。 2.正常生产经营能力，又称计划生产经营能力。 3.剩余生产经营能力,包括绝对剩余生产经营能力(生产经营潜力)和相关剩余生产经营能力(闲置生产能力)。 4.追加生产经营能力,包括临时性追加和永久性追加。 第六章 短期决策分析 (三)相关收入与相关成本 在进行决策分析时，必须分清楚相关收入和无关收入,相关成本和无关成本的概念。 相关收入是指与特定决策方案相联系的,能对决策产生重大影响的,在短期经营决策中必须考虑的收入。相关收入要与特定决策方案的单价和销售量为依据。 无关收入是指无论是否存在某决策方案，都会发生某项收入 例如某公司新建一条生产线,增加甲产品1000件，单价100元，那么某公司相关营业收入就是10万元，而原生产线生产的甲产品的营业收入就是无关收入。 第六章 短期决策分析 相关成本是指与特定决策方案相联系的，能对决策产生重大影响的,在短期经营决策中必须考虑的成本。相关成本重点掌握增量成本、机会成本和专属成本在短期经营决策中的应用。 ⑴增量成本是指单一决策方案由于生产能量利用程度的不同而表现在成本方面的差额。相对应沉没成本 ⑵机会成本是指在经济决策中应由中选的最优方案负担的、按所放弃的次优方案潜在的收益计算的那部分资源的损失。 ⑶专属成本是指能够明确归属特定决策方案的固定成本或混合成本。相对应是共同成本 第六章 短期决策分析 ⑷加工成本是指在半成品是否深加工决策中必须考虑的、由于对半成品进行深加工而追加发生的