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管理会计 第七章 作业管理 第一节 作业管理的产生 第二节 作业管理概述 第三节 作业管理的实施 第一节 作业管理的产生 作业管理产生的时代背景 作业成本计算的形成 作业管理的产生 一、作业管理产生的时代背景 20世纪70年代以后，以计算机技术为代表的高科技广泛应用于企业，随着企业生产条件的转化，一方面产品成本中的制造费用比重急剧增长，而直接人工比重则相对下降。在这种情况下，一方面传统产品成本计算中的制造费用分配方法面临挑战，另一方面变动成本法面临挑战。 传统制造费用分配方法面临挑战 传统制造费用分配方法面临挑战 传统的制造费用分配方法分配制造费用，无论从费用分配率来看，还是从费用分配过程来看，都会使产品成本由于制造费用分配不准确而使其失去真实性，从而造成成本信息严重失真，这不利于企业进行正确的价格决策。 变动成本法面临挑战 在变动成本法下，产品成本中只包括变动生产成本，而将固定成本全部计入期间成本。在新的经营条件下，随着间接费用的增加、直接人工成本的降低，变动成本的比重越来越少。在这种情况下，仍将固定成本再列入期间成本是不合理的，变动成本法由此失去了存在的基础。 二、作业成本计算的形成 作业成本计算是指以作业为计算产品成本的中间桥梁，通过作业动因来确认和计量各作业中心的成本，并以作业动因为基础来分配间接费用的一种成本计算方法。 理论依据：作业消耗资源，产品消耗作业。 三、作业管理的产生 伴随着作业成本计算的产生，作业管理也随之出现。 虽然作业成本计算起源于产品成本计算的精确性，但深入到作业层面进行分析已经完全超出了成本计算的范畴。作业分析的出现是传统成本管理观念变革的结果。 第一节 作业管理的产生 第二节 作业管理概述 作业管理的涵义 作业管理的相关概念 作业管理与传统成本控制的区别 一、作业管理的涵义 作业管理，是指以客户需要为出发点，以作业分析为核心，以不断降低成本、提高企业价值为目的，通过对作业链的不断改进和不断优化，从而使企业获得竞争优势的一种先进的成本管理方式。 二、作业管理的相关概念 ◎作业、作业链和价值链的概念 ◎成本、成本性态和成本性态分析的新解释 ◎成本动因和作业中心的涵义 （一）作业、作业链和价值链 作业是指企业生产经营过程中各项独立并相互联系的活动。 作业链是指企业为了满足顾客需要而设立的一系列前后有序的作业的集合体。 价值链是指企业作业链的价值表现。 （二）成本、成本性态和成本性态分析 成本是指资源的耗用。 成本性态是指成本动因与成本之间的依存关系 成本性态分析是指依据成本动因，将全部成本划分为短期变动成本和长期变动成本两大类的分析过程。 第二节 作业管理概述 短期变动成本：是指随业务量变动而成正比例变动的成本 。 第二节 作业管理概述 短期变动成本的显著特征： 成本的变动在时间上与业务量的变动同步，其成本动因是业务量。分配费用时，以业务量（即数量）为标准，可选择的分配标准有直接人工、直接材料用量、机器小时等。 第二节 作业管理概述 长期变动成本：是指在较长时期内，与业务量（也称作业消耗量）成正比例变动的成本。 第二节 作业管理概述 长期变动成本的显著特征： 作业消耗量的变动与成本的变动在时间上不同步。对于此类成本，其成本动因与业务量无关，因此分配成本时，应采用非业务量的成本动因，即非数量的成本动因。 第二节 作业管理概述 （三）成本动因和作业中心 成本动因亦称成本驱动因素，是指导致成本发生的事项或活动。(决定成本金额与构成的根本因素、支配成本行为、分配成本的标准) 作业中心亦称成本库，是指按同一作业动因，将各种资源耗费项目归集在一起的成本类别。 第二节 作业管理概述 资源动因反映作业量与资源耗费之间的因果关系。这类成本动因发生在各种资源耗费向相应作业中心分配的过程中，它是将资源成本分配到作业中心的分配标准，资源动因与最终产品的产量没有直接的关系。 第二节 作业管理概述 作业动因反映产品产量与作业成本之间的因果关系。这类成本动因发生在各作业中心将归集的作业成本向各产品分配的过程中，为作业成本的分配标准。 三、作业成本计算 ☆计算方法介绍 ☆案例 ☆计算方法评价 （一）计算方法介绍 成本计算步骤： 1、确认主要作业，建立作业中心； 2、分析成本动因，归集成本（建立成本库）； 3、计算个成本对象的成本； 4、业绩评价（成本计算的外延） （二）案例 ☆NO.150----7-2 ☆NO.155---实例 （三）计算方法评价（了解） 四、作业管理与传统成本控制的区别 ☆成本控制的对象不同 ☆成本控制的性