管理会计-责任会计.ppt

成本中心的设置与考核 利润中心的设置与考核 投资中心的设置与考核 内部转移价格的类型及适用范围 教学方法 讲授法、案例法、演示法 教学时数 6学时 管理会计 第十章 责任会计 第十章 责任会计 管理会计 责任会计 预测分析 短期决策分析 长期投资决策 全面预算 本量利分析 规划控制会计 基础知识 成本控制 预测决策分析 成本性态分析 管理会计概述 变动成本法 辅导 一、本章重点与难点 二、本章教学方法 三、本章教学时数 四、辅导 五、下一章学习指导意见 重点与难点 讨论 讲授 本章辅导 1.成本中心的设置与考核 2.利润中心的设置与考核 3.投资中心的设置与考核 4.制定内部转移价格的原则 5.内部转移价格的类型及适用范围 第一节 责任会计概述 一、 责任会计的意义 二、 责任会计的产生与发展 作为现代管理会计的一个重要分支，是指为适应企业内部经济责任制的要求，对企业内部各责任中心的经济业务进行规划与控制，以实现业绩考核与评价的一种内部会计控制制度。 三、建立责任会计的原则 激励性 及时准确性 原则 反馈性 目标一致性 可控性 设置责任中心，明确权责范围 编制责任预算，确定考核标准 建立跟踪系统，进行反馈控制 分析评价业绩，实施奖罚制度 四、责任会计的基本内容 第二节 责任中心及其考核 概念 分类 成本（费用）中心 投资中心 利润中心 一、成本（费用）中心的 （一）概念 （二）类型 成本中心是指只对成本负责的责任中心，是责任中心中应用最为广泛的一种责任中心形式。 基本成本中心 复合成本中心 （三）考核 成本中心只对可控成本负责 成本中心控制和考核的内容： 责任成本 二、利润中心 （一）概念 （二）类型 利润中心是指既能控制成本，又能控制收入的责任中心，它是处于较高层次的责任单位。 自然利润中心 人为利润中心 （三）考核 利润中心考核： 利润中心考核的方法： 利润 边际贡献 实际与预算进行比较，通过差异反映利润中心的业绩。 三、投资中心 （一）概念 （二）考核 投资中心指既对成本负责，又对收入和利润负责，同时还对投资效益负责的责任中心。 投资报酬率 剩余收益 （二）考核 投资报酬率 剩余收益 投资报酬率＝ = = 投资周转率 销售利润率 剩余收益＝净收益－（投资平均占用额 最低投资报酬率）