管理会计课件第五章 经营决策分析.ppt

第三节 产品价格决策 （三）特殊定货的定价方法： 利用企业暂时闲置的生产能力而接受的临时订货 （1）有闲置生产能力，不冲击正常销售 单价＞单位变动成本，接受； 单价＜单位变动成本，拒绝。 （2）接受特殊订货，冲击正常销售或需增加固定成本。用差量分析法 第三节 产品价格决策 四、定价决策的适用范围 1、制定新产品的价格 2、制定低于所售商品标签上标明售价的打折率 3、对竞争者的新价格做出反应 4、秘密投标和公开投标情况下的报价 1、某企业初次试制成功某种新产品，单位产品变动成本10元，固定成本总额200000元，现准备正式投入市场。经试销调查所取得的有关资料如下表所示： 试销情况 预计试销单价(元)预计销售数量(件) A 50 20000 B 40 40000 C 30 60000 D 20 80000 E 10 100000 要求：为使新产品的销售利润达到最高数额，其单位销售价格最好应定在什么水平上。 2、某公司生产某产品400，000件，占正常生产能力的80%，年固定性制造费用为300，000元，单位变动制造费用为0.50元，单位直接材料成本为2元，单位直接人工成本1.50元，单位产品售价为5元。有一外国顾客愿以单位4.50元的价格增订产品200，000件，会计人员估计为此必须增加设备租金20，000元。要求： 决策应否接受此项定货。 3、某企业为保证业务经营需要，需添置一台运输机械。现有两个方案可供选择：一是购买一台，购进总成本80000元，估计可用10年，每年需支付维修保养费400元，预计净残值为2000元，该运输机械每天的营运成本为50元。二是向其他单位租用一台，每天租金200元。 要求： 做出最优方案的决策分析。 第5章 经营决策分析 第一节 经营决策分析概述 第二节 产品生产决策 第三节 产品价格决策 第一节 经营决策分析概述 一、决策分析的含义 指为了达到预定的目标,在若干个可行方案中 选取最优方案的过程。 二、决策分析的类型 （一）按决策影响时间的长短 1、短期决策（经营决策） 一般在一个经营年度内能够实现其目标的决策 特点：不涉及大量资金的投入，只是考虑怎样 第一节 经营决策分析概述 使用企业现有经济资源如何最合理充分的使用取 得最大的经济效益。 2、长期投资决策 在较长时期内（超过一年）才能实现目标的决策 特点：需要投入大量资金，结果会改变企业的生 产经营能力，目标是取得最大的投资收益。 第一节 经营决策分析概述 （二）决策对象的未来状况分 1、确定型决策 决策对象的未来状况是明确的，所涉及的备选方 案的各项条件都是已知的，只有一个确定的结果 2、风险型决策 决策对象的未来状况不太明确，但决策者可以预 知未来可能的各种状况及概率，方案的执行会出 现两种或两种以上的结果，决策结果有一定风险 性。 第一节 经营决策分析概述 3、不确定型决策 决策对象的未来状况不明确，且决策者对未来可 能的各种状况及概率也不肯定，所涉及的各备选 方案的各项条件只能以决策者的经验判断作为依 据。决策难度大。 第一节 经营决策分析概述 （三）按决策的重要程度 1、战略决策 2、战术决策 （四）按决策方案之间关系 1、单一方案决策：可行性决策 2、互斥方案决策：多方案选一个最优的决策 3、组合方案决策：选出一个最优方案组 第一节 经营决策分析概述 三、决策的程序 1、确定决策目标 2、设计备选方案 3、选择、确定最优方案 4、执行 第一节 经营决策分析概述 四、经营决策中应考虑的因素 （一）相关业务量 决策中必须考虑的，与特定方案相联系的业务量 （二）相关收入 决策中必须考虑的，与特定方案相联系各项收入 （三）相关成本 决策中必须考虑的，与特定方案相联系的各项成 本。 第一节 经营决策分析概述 五、经营决策的基本方法 （一）贡献毛益分析法：通过比较备选方案的贡献毛益大小选择最优方案的分析方法。 注意的问题： 1、适用不存在固定成本或固定成本相同。 2、有专属成本时，比较备选方案的剩余贡献毛益。 3、可以比较贡献毛益总额或单位资源贡献毛益 第一节 经营决策分析概述 (二)差量分析法：根据两个备选方案的相关收入 和相关成本，计算差量收入和差量成本，再计算 差量损益，根据差量损益选择最优方案的方法。