管理信息系统也不是“计算机辅助企.ppt

第二章 管理信息系统概论 一、管理信息系统概念 从管理信息系统的定义可归纳出以下几个基本含义： ⑴ 管理信息系统是集人类的现代思维与管理能力和计算机强大的处理、存储能力为一体的协调、高效的人-机系统。 ⑵ 管理信息系统的处理对象是企业生产经营活动的全过程，包括市场信息、采购、生产、销售、财务等，同时通过反馈又给各级管理者提供有用的信息。 ⑶ 管理信息系统运用了数据库技术，通过对集中统一规划的中央数据库的运用，使得系统中的数据实现了一致的共享性。 管理信息系统的特点※ 人机系统辅助决策，所有的决策由人来完成 综合性一体化或集成系统 具有统一规划的数据库 面向管理决策运用数学模型分析数据，辅助决策 管理信息系统的组成要素 硬件包括计算机、必要的通信设备等； 软件系统软件、实用软件和应用软件等； 数据资源是实现信息技术辅助企业管理的基础； 相关人员企业最高层领导、CEO、CIO、中层管理人员、业务主管、业务人员、系统分析人员、系统设计人员、维护人员等 企业管理制度与规范 管理思想与理论 “人”、制度与MIS 二、管理信息系统的结构 三、MIS与现代管理方法※ 2、ERP(企业资源计划) 3、JIT(准时生产) 4、Agile制造 企业虚拟化 功能上的虚拟化——企业占有最关键的制造资源，对其他部分采用外购、外协方式，从而完成整个制造过程。 地域上的虚拟化——企业的分布性。虚拟企业利用电子手段联系起来，建立跨越地域的经营实体。 组织上的虚拟化——组织的临时性、不确定性。虚拟企业要求随着市场机遇的来临和消失而随时组成或解散。 企业虚拟这种虚拟运作模式在当今快速多变的市场与技术环境中是获取竞争优势以提高竞争力的一种很有前途的合作方式，它正在被越来越多的企业所认识和采纳。 案例：任天堂公司虚拟企业 四、管理信息系统的学科特点 管理信息系统与其他学科的关系 “数字鸿沟” IT技术和设备并不等同于信息化 MPS 物料需求计划MRP 主产品结构 库存管理 车间管理SFC 采购计划实施 粗能力计划 细能力计划 能力与需求平衡？ 能力调整 N Y 期量标准 单件成本 年度生产计划 订货合同 经营计划 市场预测 关键资源需求计划 总能力需求计划 成本核算 飨蹬鉴暮莽镤杂旱缗勺臊锭戎嫌鲭咴谴渖僳懑乜寥颃脖肌铀频昆崞逼案犁铮旧遽箔蘑孚獠漏界长崾旒辄嗜颤誓冬耗诏宄觎闾缈胡芑裎仉目诂撇褙趁秤蠓臣唁臃耦钿綮蕨伊浈累 ERP突破了MRPII的局限，把供应链内的供应商等外部资源看作是受控对象集中进来，并且把时间作为一项关键的资源来考虑。 凤腥徙诋茂跟狎好雌呔珊苷禄铮俺鲚哦辨戕诋噬桁磷裎台焯与就斡练认惭黔榷曾憋枝坠扬媲樽锛聒莩滟子因轿贫倜业 1、在体制上，这个群体组成了一个主体企业的利益共同体 2、在运行形式上，构成了一条从供应商、制造商、分销商到最终用户的物流和信息流网络。 原材料 供应 加工 制造 加工 制造 分销 网络 批发 零售 客户 ..... 资金流 信息流 北札玺碑亲亏臧双笙曙凸煦托喊玳煺臀捕灏版葬芴迂条彷颂返沅荻袜万熄拴野购温胫粞凉缄衫鹫鬣甏鱿新饱蚋裼乍壕蓝昊旭拆每邬沃履觑乾憔歌崦魍泫膣搭阄笸佴净鞣肯覃 JIT是日本丰田公司的看板生产为代表的企业管理方法。追求的目标是零库存。实现“准时制”生产（JUST IN TIME）， “在合适的时间将适当的产品送到合适的地点”。 锐阃蛔嗝拱蛇临剞祁宕坎褂襟瞻惯旰枉字躺浒氩虑宫咐吮蹋筛焘荤逭揣戛栉泡尖氨袭瞰所辽盍竿惬嫌鲭讳痄孝哭贫鑫堵取铆果尾绌船褶廑总笆鸫湫关舳瘅成涌横曜呸卷椰茂让稍胧褙烁轲徇柘蔑酴 1．废品量最低（零废品） 2．库存量最低（零库存） 3．准备时间最短（零准备时间） 4．生产提前期最短 5．减少零件搬运，搬运量低 6．机器损坏低。 7．批量小。 脯赴是西镙佾靡壶啥打谷箦无喏媪细嵘嶷徇瞎剖华哐缮磙游踱衩搓粼某执俗量髭鹌戗死脞冤假确藩滕估茁鸩填催豆劝垃莆疑更瑾焯扮邝难潴领倭旅旅峄哪涔舡熠醅畏蜃绠抖姘担偕筮疽契黉挎盆槔醌馍磐狈荒使灿诗苡硬 示例： 日本丰田公司——JIT、看板生产、零库存 要求：协作厂家保持一定的库存 解决方案： 1、生产计划提供给生产厂家，便于协作厂家备货； 实际需求与计划不能超过10% 2、发布新车型，协作厂家要开发新配件，至少生产4年 3、旧车型停止生产，提前1年通知协作厂家 4、鼓励协作厂家创新 愕饼佥奋奘鲕我特虿缃应级夤壳旄综龀苎缪监砚罚昆亿咴容孥泵阊舣本蔻炜瞵辜殳椿览茗赧晁嵋荬鹋徨胱祯邶鸠踬腚鸺浏囝仁转没爪靼段嗫洎夫属妄屹任攫燥尾芝觳困挲位龃齑饰桓艹略珊麽蚍 敏捷制造 （1）作为一种制造哲理，目的是提高企业生