管理哲学 第四讲 管理客体.ppt

管理哲学第四讲 管理客体 西南交通大学政治学院 管理客体是管理主体进行管理实践活动所指向和作用的对象。如果没有管理客体，就失去了管理的前提，即使有再好的管理者，也是英雄无用武之地，巧妇难为无米之炊。 一、管理客体的要素 关于管理客体的要素组成，人们有不同的认识。国外较早的管理理论，认为管理的对象是人、物和财三大要素；后来有人加上了信息和时间，成了五大要素；再后来又有人加上了士气和方法，发展为七大要素。还有人把管理客体分得更多，列出一个长长的单子。 德鲁克在《管理的实践》中主要谈到了管理企业、管理管理者、管理员工和工作三种管理职能，这其实也是指出了管理的三类客体，即企业、管理者、员工和工作。 “从管理哲学的角度看，把管理客体相对地区分为人、财、物三种形式是比较合理的。”（齐振海：《管理哲学》，中国社会科学出版社1988年版，第68页。） 传统的管理学教材和管理哲学教材都认为，管理客体主要是人、财、物。其实，在我看来，这是局限于企业管理的管理客体，并不完全是管理哲学意义上具有普泛性的管理客体。 哲学意义上的管理客体是管理主体进行管理活动时所指向的对象，包括人、物、事及其相互之间的关系。人、物、事这三者还可以进行排列组合。具体的管理主体在进行管理时可能指向其中的一种、两种或三种。有的直接管人、有的直接管物，有的直接管事，有的三者皆有。 对管理客体进行分类的理论意义和实践意义在于：第一，区别对待，对症下药。使管理主体能够针对不同管理客体分别采用不同的管理手段和管理措施。第二，顺应规律，提高绩效。适应管理对象自身的不同特质和内在规律，从而能够做到有的放矢，提高管理的针对性和有效性。 1.人 广义上来说，作为管理对象的“人”包括现实的人与人际关系。管理现实的人包括管理自己和管理他人。管理人际关系包括管理自我与他人、他人与他人（组织内）等关系。 在构成管理客体系统的诸要素中，人是核心。没有人，则物和事就失去管理客体的属性。因为物和事是通过人来使用和完成的。没有对人的管理，就谈不上对物和事的管理。对物和事的管理，是通过对人的管理来实现的。离开了人，一切物和事就失去了作为客体的地位和特性。管理客体最核心的是人，没有人就无法进行管理。 2、物 管理中的物，是指在组织中能被人们所利用、操作、改造的物质实体，如设备、工具、材料、仪器、能源和各种自然资源等。物是组织活动的客观物质基础，如果缺乏物质资源，一切管理活动就无法进行，其他管理因素也将无从发挥作用。 管理者对物的管理必须依据物自身的性质和运动的规律来进行，才能取得良好的管理效果。 物的货币表现就是财或资金。对财的管理包括预算控制、成本分析、财务管理等，这些都是管理活动的重要内容。 3、事 管理中的事，就是指工作、任务和目标。事是做出来的，事要靠实践才能完成。 事介于人与物之间，或者说事涉及人与物，是人与物的统一。事既然涉及人，那它就渗透人的价值追求、理想目标、兴趣偏好等主观因素，所以事不可能是纯客观的。事既然又涉及物，那它就受物自身的内在规律性、数量、质量等硬性指标的制约，具有明显的客观性，所以事也不可能是纯主观的。总结来说，事是人与物的统一，主观与客观的统一，价值理性与工具理性的统一。 二、管理客体的属性 ??? ??1．管理客体的客观性 ??? 管理客体具有客观性，它是不依赖于管理主体的意志而独立存在的。它在管理主体的意识之外，有着自己的特性和活动规律。无论管理主体是喜欢还是不喜欢，它都以其本来的面目存在着，按照固有的规律运动着。 （可以认识和利用，但不能消灭。） 2．管理客体的可管理性 管理客体不仅是客观的，具有客观性，而且是可管理的，具有可管理性。管理客体的这种可管理性，是它之所以成为管理客体的根本标志。如果说对象是客观的，但是不可管理的，那它就无法同管理主体发生功能联系，就不能进入管理活动领域，成为管理的对象。 比如，奥巴马会见达赖；赖昌星逍遥法外；不干涉别国内政；身在曹营心在汉；断线的风筝；撒手的氢气球；叛逆的儿子；泼出去的水 美国总统奥巴马无视中方反对会见达赖 　　新华网华盛顿2月18日电 美国总统奥巴马不顾中国方面的强烈反对，18日在华盛顿会见了达赖。中方此前已就奥巴马将会见达赖的问题多次向美方提出严正交涉。 　　自1991年以来，美国历任总统曾多次会见达赖。 管理客体的可管理性，既与管理客体的属性有关，也与管理主体的权力、威望、能力和水平有关。 一方面，管理客体的可管理性，取决于它本身的客