管理培训课件 优秀的管理者为什么优秀.ppt

优秀的管理者为什么优秀 关于企业 责任意识大于权利意识 1、管理者是先有责任后有权利。在团队建设中：这件事有人做，为什么要我做？这件事要人做，为什么我不去做？ 2、管理者要感觉到在这个位置上很神圣； 3、管理者是不是股东，都要把自己当成老板。只有老板才对自己的企业有责任，每个员工都要有老板意识； 管理者是不应发牢骚的，尤其是对下属发牢骚； 4、有权利而不敢使用，也是一种不负责任的表现。不敢合法地使用权利就是不负责任，因为有很多不合法的行为存在，才需要管理者。 集体意识大于个人意识 1、有配合和参与意识 2、妥协意识； 3、要提倡建设性的对立；意见不同，但是集体定下的就要全力去执行； 4、要发挥团队精神；管理就是在分工基础上的合作，没有合作就 没有管理； 5、正确对待不同意见；最佳的结论往往是经过讨论的结果； 6、个人价值通过企业价值体现出来；企业价值通过社会体现出来； 穷人意识大于富人意识 已富而不富，可以久富；已穷而不穷，必至大穷。 1、领导要树立榜样； 2、要通过报表、数字发现何处可以节流； 自律意识大于他律意识 1、管理者是管别人的管理者要先做好； 2、企业要形成自律的气氛，要宣传到每一个员工； 3、每个企业都有漏洞，漏洞具有诱惑力。优秀的管理者要善于发现漏洞，更要想法去堵住漏洞； 奉献意识大于索取意识 1、要有正确的报酬观。①金钱②体现个人价值的形式（学习机会、出国考察）很多人需要的不是金钱而是挣钱的资本； 2、A 经济互利型的人，来企业就是为了挣钱，他们是企业的外围人员，企业不景气时，最先离开的是他们； B组织归宿型，通过企业实现个人价值 C理想献身型 通过企业实现个人理想也实现企业理想， 管理意识大于技术意识 1、管理者技术能力不能超过50%；管理技术的人会进行量本利分析，他只能做顾问，而不能决策； 2、管理就是通过别人把问题解决； 3、高工与总工的区别 高工是解决发生的问题，而总工是杜绝该类事情的再度发生。解决问题；思考为什么会发生此类事情；怎样杜绝此类事情发生； 创新意识大于守成意识 经验是好事，也可能是一种负担；没有经验的人往往更容易接受新的东西； 思路决定出路。要不停地调整思路，进行创新，创新就是生命力； 主动工作的人才能创新，因为他有思考的额时间，每天忙于工作的人是没有时间创新的。 授权意识大于集权意识 1、管理就是通过别人使工作得到完成；管理者不能与工人打成一片，决不能干工人干的工作；管理者是让部下干得更好；做为管理者事必亲躬，会压制大家的积极性； 2、授权不等于不管；用人要疑，疑人要用；用人时要有监督制约机制；在好的机制下，坏人会变成好人，否则好人会变成坏人； 3、关于用人： 有德有才破格使用； 小才大用基本有用； 有德无才培养使用； 大材小用基本无用； 有才少德限制使用； 大才大用一定有用； 无德无才坚决不用。 无才之人坚决不用。 授权意识大于集权意识 部下经常请示不是好事。 1、部下无主意，无能力； 2、有能力，但不愿承担责任； 3、为了借机请示，向领导表示我能干； 4、领导不授权，部下不得不请示； 领导与猴子的故事 法制意识大于人制意识 1、纪律是竞争的最佳保证；纪律是一种美；要靠纪律服人，而不是权利； 2、管理者要维护纪律的权威，尤其是第一次； 3、使用制度时要有区别： ①只能性过错，人只要做事就可能犯错，错可能是客观的； ②责任性过错，主观上的错误； 学习意识大于经验意识 经验只有在事情重复出现时才会有用；而社会是变化的 通过工作学习； 通过书本学习 参观学习； 让别人替自己学习； * * 硬件 软件 人 *