管理学基础 第2版资源 吴志清 等 第十一章.ppt

四、企业基本会计工作 (一)企业内部会计管理制度(1)建立内部牵制、稽核制度。(2)明确原始记录管理及填报要求。(3)建立先进、合理的定额管理制度。(4)建立计量验收制度。(5)建立财产清查制度。(6)财务收支审批制度。(7)建立企业计划价格制度。(8)建立成本核算制度。(9)建立财务分析制度。(10)建立企业会计档案管理办法。(二)企业内部会计控制制度 四、企业基本会计工作 (1)建立全面预算管理制度。(2)建立货币资金管理制度。(3)建立应收款管理制度。(4)建立物资采购管理制度。(5)建立存货管理制度。(6)建立固定资产管理制度。(7)建立投资管理制度。(8)建立筹资管理制度。(9)建立对外担保管理制度。 第四节 理 财 控 制 一、财务控制体系二、责任中心的一般构成及其考核本章小结 一、财务控制体系 (一)理财循环(1)制定财务决策。针对企业的各种财务问题决定行动方案，也就是制定项目计划。(2)制定预算和标准。针对计划期的各项生产经营活动拟定用具体数字表示的计划和标准，也就是制定期间计划。(3)记录实际数据。对企业资金循环和周转进行记录。它通常是会计的职能。(4)计算应达标准。根据变化了的实际情况计算出应该达到的工作水平，如“实际业务量的标准成本”、“实际业务量的预算限额”等。(5)对比标准与实际。对(3)(4)两项额进行比较，确定其差额，发现例外情况。 一、财务控制体系 (6)差异分析与调查。对足够大的差异进行具体的调查研究，以发现产生差异的具体原因。(7)采取行动。根据产生问题的原因采取行动，纠正偏差，使活动按既定目标发展。(8)评价与考核。根据差异及其产生原因，对执行人的业绩进行评价与考核。(9)激励。根据评价与考核的结果对执行人进行奖惩，以激励其工作热情。(10)预测。在采取行动和激励之后，经济活动发生变化，要根据新的经济活动状况重新预测，为下一步决策提供依据。(二)财务控制系统的构成1.组织系统 一、财务控制体系 2.信息系统3.考核制度(1)规定代表责任中心目标的一般尺度。它因责任中心的类别而异，可能是销售额、可控成本、净利润或投资收益率。必要时还要确定若干级次目标的尺度，如市场份额、次品率、占用资金的限额等。(2)规定责任中心目标尺度的唯一解释方法。例如，什么是销售额，是总销售额还是扣除折让和折扣后的销售额。作为考核标准，对它们必须事先规定正式的解释。(3)规定业绩考核标准的计量方法。例如，成本如何分摊，相互提供劳务和产品的内部转移价格，使用历史成本还是使用重置成本计量等，都应做出明确的规定。 一、财务控制体系 (4)规定采用的预算标准。例如，使用固定的预算还是弹性预算，是宽松的预算还是严格的预算，编制预算时使用的各种常数是多少等。(5)规定业绩报告的内容、时间、详细程度等。4.奖励制度 二、责任中心的一般构成及其考核 (一)成本中心1.标准成本中心2.费用中心(二)利润中心(三)投资中心1.投资报酬率2.剩余收益3.现金回收率 正文_Embed_75.jpg 二、责任中心的一般构成及其考核 正文_Embed_76.jpg 本章小结 (1)理财目标：利润最大化目标，财富最大化目标。利润最大化是西方经济学家用来分析和评价企业行为和业绩标准，作为企业经营与财务目标。财富最大化是现代西方财务管理理论用来衡量企业财务行为和财务决策的合理标准，它是在考虑资金的时间价值和风险价值情况下使企业总价值达到最高，进而使股东财富达到最大。(2)理财内容：筹资决策、投资决策、股利分配决策。筹资决策主要包括资金需要量的预测、筹资方式的选择、筹资渠道的选择、资金成本的测算和资本成本结构的调整；投资决策主要指资金的投向、规模、构成及使用效果的管理；股利分配决策主要研究企业盈余的分配问题，如何合理地考虑股东近期利益与企业长期发展的问题。 本章小结 (3)理财组织。1)建立企业财务管理法规制度。2)完善企业财务管理体制。3)健全财务管理机构。4)加强企业财务管理的基础工作。(4)理财工作的计划。1)财务计划的内容：利润规划和预算编制。2)财务计划编制程序。3)利润规划方法—— 量本利分析法。4)全面预算的内容。(5)理财工作的控制与业绩考核。 本章小结 1)财务控制体系的建立：理财循环，控制系统的构成，维持系统长期有效运行的奖励制度。2)责任中心的构成：责任中心是要承担一定经济责任，享有一定权利的企业内部单位，责任中心由成本中心、利润中心、投资中心构成。 案 例 分 析 1.财务管理2.资本的筹集和运用3.财务部门的职能4.财务管理的范围5.企业财务管理组织机构案例讨论题复习与思考 1.财务管理  2.资本的