管理学概论----第十五章企业战略管理.ppt

知识（技能）框架图 §1 企业战略概述 企业战略 企业战略 ----企业战略是设立远景目标并对实现目标的轨迹进行的总体性、指导性谋划，属宏观管理范畴，具有指导性、全局性、长远性、竞争性、现实性、风险性等特征。 企业战略的特征 （1）指导性 （2）全局性 （3）长远性 （4）竞争性 （5）现实性 （6）风险性 企业战略的分类 企业战略管理 战略管理的相关概念 §2 企业战略环境分析 企业战略环境 战略环境分析 §3 企业战略类型 企业总体战略及类型 企业竞争战略及类型 职能战略及类型 §4 企业战略的制定、实施与控制 战略的制定 战略的实施 战略的控制 本章小结 管理学概论 第十五章 企业战略管理 企业战略管理 相关概念 主要内容 企业战略环境分析 企业战略类型 企业战略的制定、实施与控制 （1）理解企业战略概念，掌握企业战略特征、分类及企业战略管理的过程。 （2）理解企业战略分析的内容，掌握企业宏观环境、行业环境、竞争对手及企业内部环境的分析方法。 （3）理解并掌握企业总体战略、企业竞争战略和企业职能战略的类型。 （4）掌握战略制定的程序，战略实施的原则及战略实施与企业组织结构、企业领导及企业文化的关系，掌握战略控制的作用、过程及方式方法。 学习重点和要点 何谓战略 ？ 本意——军事用语 （在战略上藐视敌人,在战术上重视敌人 ） 中国——战争的谋略——《孙子兵法》 西方——“将军”“战役”——《战争论》 1936年——毛泽东——《中国革命战争的战略问题》 泛化——政治领域——“一个中心，两个基本点” ——经济活动——《“十五”计划与2010年远景目标》 ——企业行为——海尔的“名牌战略”、“多元化战略”、“国际化战略” ----战略是指对于任何一个组织的具有全局性或决定性的谋划。 企业战略 企业总体战略 企业竞争战略 企业职能战略 企业战略管理的内涵 定义----战略是计划的一种形式，但战略管理却不仅仅是制定战略。企业战略管理是决定企业将采取何种战略的一系列决策过程，它涉及到战略的分析、战略的制定、战略的实施及控制。 明确企业宗旨、目标 外部环境分析 内部条件分析 确定战略目标 提出备选战略方案 评价备选战略方案 选择满意战略 职能战略的匹配 组织结构的选择 领导、文化的激励 战略分析 战略实施与控制 控制方法与系统选择 战略反馈与调整 图---- 企业战略管理过程 战略制定 企业战略管理过程 1．企业的使命 2．企业的目标 内部环境 竞争环境 行业环境 宏观环境 外部环境 图----企业战略环境层次关系 含义 行业环境分析 竞争对手分析 战略能力分析 图----企业战略环境分析内容 外部环境分析 内部环境分析 核心能力分析 战 略战略环境分析 战 略 环 境 分析 宏观环境分析 资源条件分析 分析及内容 宏观环境分析 企 业 政治环境 政府的政策和规定、税率和税法 … 社会环境 教育水平、社会价值观、生活方式、习俗 … 经济环境 社会经济结构、经济发展水平、经济体制… 技术环境 技术水平、技术政策、新产品开发能力… 图----PEST分析图 行业环境分析 买方讨价还价能力 供方讨价还价能力 潜在进入者 行业内竞争者 现有企业间的竞争 替代品 供应方 购买方 图---- 驱动产业竞争的力量 新进入者的威胁 替代品的潜在威胁 竞争对手分析 未来目标 （战略目标、财务目标） 竞争对手的反应 竞争对手对其目前地位满意吗？ 竞争对手将采取什么行动或战略？ 竞争对手的弱点在哪里？ 迫使竞争对手采取最强烈和最有效报复行动的因素是什么？ 图----主要竞争对手分析的内容 资源和能力(优势和劣势) 目前战略 (该企业现在如何竞争) 假设（关于自身和产业的假设） 内部环境分析 （一）企业资源 （二）企业能力 （三）企业核心竞争力 （一）发展型战略 企业通过开发新产品、开拓新市场相配合而扩大经营范围的战略。 多元化战略 企业在现有业务的基础上，或是进行横向扩张，实现规模的夸大；或是进行纵向扩展，进入经营的供应阶段和使用阶段，实现在同一产品链上的延长。 一体化战略 企业把全部或大部分的资源集中使用于最能代表自己优势的某一项业务上，力求取得在改业务上的最优业绩。 密集型增长 战略 定义 类型 表----发展型战略类型 （二）稳定型战略 企业根据外部环境中的某一因素的变化而改变以往的部署，采用谨慎实施，步步为营，静观其变的战略。 谨慎战略 企业在计划期内降低企业的战略目标和发展速度，使企业的发展速度、企业资源、管理力量保持一致，企业进行临时性休整的战略。 暂停战略 以牺牲企业未来发展来维持目前利润的战略。该战略注重短期效果而忽略长