管理学概论----第十六章企业创业管理.ppt

知识（技能）框架图 §1 企业家精神 什么是“企业家”和“企业家精神” §2 企业成长方式与寿命周期管理 企业成长目标 企业成长方式 企业寿命周期管理 §3 创业筹资决策 资本成本 杠杆理论 资本结构理论 筹资决策方法 §4 企业重组 企业重组的含义、方式 几种主要的重组方式 价值评估方法 本章小结 * * 管理学概论 第十六章 企业创业管理 创业管理 主 要 内 容 企业家精神 企业成长方式与寿命周期管理 创业筹资决策 企业重组 （1）理解企业家和企业家精神的内涵，识别企业家的特征，辨别企业家与传统管理者的区别。 （2）了解企业生存和发展的目标，理解企业成长的方式以及企业的寿命周期管理。 （3）理解资本成本的含义和内容，掌握资本成本率的计算，理解资本结构理论和杠杆理论，掌握企业筹资决策的定量与定性方法。 （4）理解企业重组的含义和方式，理解收购、兼并、分立、资产置换与资产注入、债转股与以股抵债等企业重组方式。 （5）理解价值评估的含义，掌握资产价值基础法、收益法(市盈率模型)、贴现现金流量法等价值评估方法。 学习重点和要点 企业家通常是指那些开创新事业的管理者。企业家精神则是指在新市场、新的产品和新的技术进行创新、投资和拓展的能力。 企业家的特征 ①对成就的高度欲望； ②对把握自己命运的强烈自信； ③对冒风险的适度节制。 企业家的原动力 崇尚创新和创业的环境境； 父母的支持； 企业家们通常都有自己崇拜和企图仿效的偶像； 先前的创业经历。 企业家与传统管理者的比较 接受 避免 对失败和错误的观点 适度 低 风险倾向 直接参与 授权和监督 活动 实现5~10年的企业成长 实现短期目标 时间导向 独立性、创新机会、财务收益 晋升及其他传统的公司奖赏，如拥有办公室、僚属和权利 主要动机 企业家 传统管理者 做大企业、做强企业和做久企业 （1）按业务活动的方向和范围，包括纵向一体化、横向一体化与多元化等成长方式； （2）按资本运作方式，包括通过内部积累、股票发行、债券发行等直接筹资或通过银行间接筹资、通过兼并重组等成长方式； （3）按空间或地域范围，包括在当地发展、外地发展与国外发展等成长方式； （4）是按组建方式，包括新建、收购、合并、合作、分立等成长方式 。 企业成长 内内部积累 直直接接筹资 银银行贷款 资 产 运 作 创建：子公司或业务部门 收购：子公司 合并：成立新的公司 合作：形成协作企业 组 建 方 式 当 地 外 地 国 外 空间或地域范围 一体化 多元化 原有业务扩展 业 务 活 动 图---- 企业成长的四维分析模型 资本运作 1．企业寿命周期的划分 （1）孕育期 （2）求生存期 （3）高速发展期 （4）成熟期 （5）衰退期 （6）蜕变期 2、企业成长的三维管理 成长方向选择； 成长速度的控制； 成长动力的协调 。 3、企业蜕变与转型 企业的合理蜕变意味着企业的新生 4、企业持续成长的文化基础 （1）文化在经济增长和企业发展中的作用越来越被人们所认识。 （2）正确的利润观是企业持续成长的精神基础。 （3）企业持续成长的制度文化要求其超越企业家生命周期。 （4）企业持续成长的创新文化。 (一)资本成本的概念 资本成本是企业筹资和使用资本而承付的代价。此处的资本是指企业所筹集的长期资本，包括股权资本和长期债权资本。从投资者的角度看，资本成本也是投资者要求的必要报酬或最低报酬。 (二)资本成本的内容 1．用资费用 2．筹资费用 (四)资本成本率的计算 1．个别资本成本率 ----个别资本成本率是企业用资费用与净筹资额的比率。其测算公式如为： K = D/（P-F） 式中：K——资本成本率，用百分率表示；D——用资费用额；P——筹资额；F——筹资费用额；F——筹资费用率，即筹资费用与筹资额的比率。 2．综合资本成本率的测算 （1）决定综合资本成本率的因素。 （2）综合资本成本率的测算方法。公式： 式中：Kw——综合资本成本率； Kj——第j种资本成本率； Wj——第j种资本比例。 (五)资本成本的作用 （1）资本成本是选择筹资方式、进行资本结构决策和选择追加筹资方案的依据。 （2）资本成本是评价投资项目，比较投资方案和进行投资决策的经济标准。 （3）资本成本可以作为评价企业整个经营业绩的基准。 （一）营业杠杆 ----营业杠杆又称经营杠杆或营运杠杆，是指企业在经营决策时对经营成本中固定成本的利用。运用营业杠杆可以获得一定的营业杠杆利益，同时也承受相应的营