精益培训之看板管理.ppt

看板是控制工具，不是计划工具 看板执行的是根据实际情况变化而对生产计划进行微调的工作 看板可以大大提高计划的执行力 * * * 精益培训之看板管理 弹性元件制造中心 2010年3月 看板的基本概念 理解看板的关键---456 为什么要实施看板 目 录 实施看板的步骤 一 二 三 四 概念 设想有这样一条生产线： 1、各工序人员自动调节生产 2、按客户需求的节拍生产，材 料、在制品、成品库存最低化 3、任何人都可以看出进度 现状 1、月计划、周计划、日计划； 2、调度人员现场处理各种问题 而疲于奔命； 3、生产管理人员扮演“消防员” 理想 起 源 精益生产 大野耐一 1953年 两大支柱：准时化、自働化 JIT 超市 看板到底是什么东西？ 我们硫化现场与胶料、喷砂联系的看板与精益生产所说的看板是否一致？ 丰田工厂看板 某机加工工厂看板 4 标准包装数量 W1 工位号 1号 生产线 1 零件号 简单来讲实际上就是 一张记录了工作信息 的卡片。当然，它也 可以是其他非卡片类 信息载体 模型车 ----- 看板与JIT 看板广义上讲代表着拉动生产方式，是帮助实现JIT的重要工具之一 JIT是目标：严格按顾客需求的节拍，在需要的时间只生产需要的数量，绝不提前生产 生产计划 生产指令 生产指令 生产指令 工序A 工序B 工序C 库存 库存 实际销售 库存 业务计划 生产进度计划 生产计划 工序A 工序B 工序C 看板 实际销售 库存 业务计划 看板 生产进度计划 推式生产方式 拉式生产方式 比 较 原 料 库 超 市 超 市 第 I 单元 第 II 单元 第 III 单元 原材料供应 客 户 零件加工 部件组装 总装配 生产 看板箱 取货 看板箱 取货 看板箱 生产 看板箱 取货 看板箱 工序间看板流转示意图 USER/STORE LOCATION XX 工序间看板工作原理演示 超市 下游岗位 上游岗位 看板体系“顾客”的定义 后一道工序就是前一道工序的“顾客” 物料技术准备 这也是拉式生产中看板拉动的顺序 业务计划 库房发货 后处理 检 测 硫 化 胶料准备 前 处 理 概念 看板的基本概念 理解看板的关键---456 为什么要实施看板 目 录 实施看板的步骤 一 二 三 四 看板的功能 后工序必要时 向前工序领取 必要数量物料 必要时可使用 紧急看板 适应需求变化 看板数量尽量 减少，为零时 实现单件流 不良品 坚决不能流 到后工序 前工序只生产 足够数量补充 后工序领用零件 五大原则 看板管理原则 六大 使用 规则 看板 是生产 和运送 指令 看板 只来自 后工序 生产的 数量来 自看板 按看板 接收顺 序生产 看板永 远和实 物一起 不良 品不往 后工序 流动 看板使用规则 -----看板与计划 看板的基本概念 理解看板的关键---456 为什么要实施看板 目 录 实施看板的步骤 一 二 三 四 为什么要实施看板 有助于供应链的管理 7 提高适应需求变化的灵活性 6 实现流程的目视化管理 5 在一线员工层面对生产操作进行控制 4 防止过量生产浪费和库存报废的危险 3 提高物流的顺畅性 2 降低库存，节省企业运营成本 1 实施看板的益处 看板的基本概念 理解看板的关键---456 为什么要实施看板 目 录 实施看板的步骤 一 二 三 四 看板实施的流程 持续改善 7 监察和维护看板 6 启用拉动看板用于生产现场 5 全面实施培训 4 设计基于看板的拉式生产方式 3 计算看板数量 2 进行数据收集 1