精益生产之改善小组提案.ppt

巡视改善小组提案 2010.9月作成2010.10.7号实施 巡视改善小组人员 组长：董二猛 组员：王信东 李美红 王延良 贾贺 王丽 成立巡视改善小组的目的 监督、指导车间工作的顺利展开。 生产中不良流程的监控。 员工质量意识的提高。 管理人员管理意识的提高。 6S的惯策与实施。 巡视改善小组计划 巡视改善小组工作流程 巡视改善小组监察项目 现场5S（员工纪律，物品摆放，不良品区分） 车间生产安全隐患。 不良生产流程。 违规操作。 巡视改善小组暂行规定 监察人员应本着指导教育的方式与现场人员进行沟通，针对检查中发现的不合格项目应记录直接汇报于巡视小组组长汇总，统一下定期整改通知书于生产部长。 监察人员禁止直接与员工正面沟通，发现问题及时记录反馈。 监察人员禁止与员工说笑打闹； 巡视改善小组每次检查不得少于4人。 巡视检查小组辅助设施 问题点粘贴揭示板 表格类（定期整改通知书） 谢谢！！ * * 雏形期 （1个月） 成长期（1-2个月） 成熟期 （长期） 指导、帮改阶段 督促、检查阶段 巩固、检查阶段 巡视时间 （每周1、3、5） 巡视结果 进行告示板粘贴 并提交生产部长解决 每周汇总总结 针对发现问题解决情况 制定下周 检查工作计划 以报告形式 提交解决方案 不能解决 召开问题研讨会商讨 注：检查小组会针对上次检查结果进行确认，秉着一次提醒，二次教育，三次处理的原则 *