精益生产之生产模块培训.ppt

精益管理生产模块培训（计划） 增压器分公司生产物资处 吴宇 Logo * 精益管理理念 精益生产（Lean Production，简称LP）是美国麻省理工学院数位国 际汽车计划组织（IMVP）的专家对日本“丰田JIT（Just In Time）生产方 式”的赞誉之称，精，即少而精，不投入多余的生产要素，只是在适当的 时间生产必要数量的市场急需产品（或下道工序急需的产品）；益，即 所有经营活动都要有益有效，具有经济性。精益生产是当前工业界最佳 的一种生产组织体系和方式。  精益五项主义：原理、原则、现地、现物、现实；“ 五项主义”是整 个久保田集团一个著名的理念，是久保田管理方面的最高理念。 现场是指，现场出了问题，总经理坐在办公室是解决不了的，必须 到现场去，如果不去现场，坐在办公室，商量议论拿出的决议肯定是错 误的。来到了现场，看到了“现物”，才能做出现实的决定，才能抓住“现 实”。这里讲的不光是制造环节，对一般的场合都适用。 “原理”、“原则”是衡量的尺度，所以要先去现场，看现物，按现实， 按事物的原则和原理来判断和衡量。为什么一定要有尺度呢？因为每个 人都有每个人的判断标准，我认为这个有问题，可是工人可能认为这个 没问题，所以就产生了矛盾，如何解决，这就必须要有共同的“原则”和 “原理”，在一个平台上来判断。 中国长安精益生产体系-物流及计划管理 1、人员培训 2、生产计划管理 3、企业物流策略 4、供应物流管理 5、生产物流管理 6、销售物流管理 7、物料盛具管理 8、工业物流管理 9、绩效评估 生产计划管理 生产计划管理 生产计划管理是指对生产计划生成过程、执行过程、变更控制和效果的 评估。通过对生产计划的平衡控制，能够避免多余原材料、在制品、成 品库存的产生，从而持续降低生产制造周期、缩短交付时间。 涉及的管理内容有：发运计划的生成及管理、主生产计划的生成及管理、生产作业计划的生成及管理和物料需求计划的生成及管理 发运计划=客户需求+库存调整量（L3：企业在编制发运计划时充分考虑了客户需求、运输周期和库存调整量，有证据显示发运计划能够满足客户需求） 生产计划管理 主生产计划=发运计划-成品库存数-未结入库数+未发运数（L3：企业在编制主生产计划时充分考虑了发运计划和成品库存数、未结入库数和未发运数，有证据显示编制的主生产计划能够满足发运计划的实施） 生产作业计划=需求量+库存调整量（L3：企业在编制生产作业计划时充分考虑了库存调整量） 物料需求计划：包含采购对象、采购产品名称、产品数量、到货时间、到货地点等方面的内容。（L4：有证据显示物料需求计划包括以上内容） 计划变更控制：由于各种原因造成计划不能在规定的时间内实施时，企业应有计划变更的控制流程。变更内容要包括变更的提出、变更的批准 生产计划管理 计划变更控制：由于各种原因造成计划不能在规定的时间内实施时，企业应有计划变更的控制流程。变更内容要包括变更的提出、变更的批准 、变更的原因、变更将会造成的影响及避免类似变更的措施。（L3：企业计划变更的管理流程得到严格实施）生产计划的变更应当控制在一定范围之内，企业需要通过设置数量、品种、状态等的变更范围，以避免由于计划变更造成全成本的损失。(L3:企业设置了数量、品种、状态变更的控制范围） 计划效果评估：企业引入管理指标对生产计划的执行效果进行评估并采取有效手段保证指标值的不断提高。(L3:企业设置了生产计划完成的评价指标） 生产计划管理 生产计划的概述 一、计划就是指做出安排的活动。 生产计划就是对生产活动做出安排。 二、计划管理 简单的说就是按照计划来管理企业的生产经营活动，计划管理是一个过程：编制计划、执行计划、检查计划、拟订改进措施四个阶段。 三、制定计划的一般步骤 确定目标、评估当前条件、预测未来环境与条件、确定计划方案、实施计划并评价结果与反馈 四、滚动计划的编制方法 滚动计划的方法就是将整个计划期分为几个时间段，其中第一个时间段的计划为执行计划，后几个时间段的计划为预计计划。这种计划的优点就是计划的严肃性与灵活性相结合，计划具有连续性。 生产计划管理 生产计划管理 降低库存 需要