精益生产分任组活动.ppt

* 北京星宇 分任組 活動 計劃書 生 産 管 理 部 決 裁 部 署 長 副总經理 总 經 理 10.02.06 目 录 1.目的 2.什么是分任组活动 3.分任组编成方法 4.分任组组织图 5.活动计划 6.活动顺序 7.运营计划检讨案 1.目 的 ? ???? ???? ??? ? ??? 生产性向上 通过全职员的努力研究　活性化 品质革新 原价节俭 设备效率向上 在于通过全职员努力研究的活动，谋求品质革新，原价节俭，生产性向上，设备效率向上 2.什么是分任组活动 ? 在一个职场内，经常进行品质管理活动的小团体，通过活用ＱＣ手法，实践工厂持续性管理改善的活动 自己开发 相互开发 全员 参与,实践 方针 及 目标树立 登记 及 综合管理 发表 及 竞选大会 活动结果的 评价,综合报告 教育计划 树立 主管部署 3.分任组　编成方法 由同一部署内从事密切相关职的职员１０名以内（７～８名）构成是最好的方法． 北京星宇 编成 1次 全部署管理社员及现场分组长以上 (250名) 总 组 分任25组 2次 全社员　实施 4.分任组 组织图 总 管理 总经理 实践责任 委员长 副总经理 责任委员 部署长 ??? 开发部 生官部 科　长 ??? 品质部 ??? 资材部 ??? 生技部 ??? 保全部 ??? 总,财务 运营委员 责任委员 责任委员 责任委员 责任委员 责任委员 责任委员 责任委员 部署长 部署长 部署长 部署长 部署长 部署长 部署长 分任组（1)组 分任组（2)组 分任组（2)组 分任组（2)组 分任组（2)组 分任组（2)组 分任组（13)组 分任组（1)组 5.活动计划 全　 　部署别 分任组 登记 月~金 每日 30分钟 实施 (周,夜) 工作 结束后 月:工厂合理花 火:环境美化 水:品质向上 木:生产性　向上 金:基本秩序 土:总经理　报告 月 目标:5件/组 月, 年 汇 总 审 核 后 优秀作 10件 发表会 实 施 1．发放奖金 2.持续性管理 3.全社员实施 *