精益生产之生产革新.ppt

生 產 革 新 目 錄 一.生產革新和企業經營. 二.豐田生方式. 三.什麼是浪費. 四.關於人的動作和工作. 五.附錄. 一.生產革新和企業經營. 1-1.何謂生產革新: 1-1.1.所謂生產革新就是…… a.以“制造產品”來取勝! ! B.不要廢止追求全自動機械化,而慶把發揮員 工創造性作為主體. 1-2. 姿態和士氣: 反省今天的自己! ! 從明天開始充滿熱情地投入工作中 聲音洪亮爽朗,動作敏捷利落. 設定高目標. 1-3. 企業經營和成本: a.企業必須擔負著社會使命,對人類社會作貢獻.然後才能持續地發展下去. B.利潤=售價-成本 為了提高利潤: 1.提高售價. 2.降低成本. 售價=成本+利潤(成本主義) 成本 製造產品真正必要的成本. 不必要的成本 浪費 依據的製造方法不同,成本也會改變! ! 二. 豐田生產方式 2-1.什麼是豐田生產方式: 2-1.1.豐田生產方式的兩大支柱. A.有“ ”旁的自動化. B. Just In Tine 今天,這種被稱為“看板方式” “JIT”等等的製造方式已風靡全球. 2-2.豐田生產方式的目標 徹底廢除浪費,降低成本. 著眼於浪費: 1.交付周期 接收訂單~發貨(加工時間+停滯時間). 2.工數 動作改善+作業改善. 3.設備 亂用設備導致手等待時間增加. 4.品質不良 出現不良會導致生產混亂,對策時還得 增加成本. 三. 什麼是浪費 3-1.發現浪費的方法: 現場改善是指培養的眼睛,並采取廢除浪費的行動. 對動作進行研究! ! 3-2.觀察現場的眼睛 對於從事製造業的人來說,誰都聽說過:製造現場里有很多浪費!但是要發現並廢除現實中的浪費,卻是說來容易做來難. *發浪費的第一步! ! 3.3. 什麼是浪費 增加成本的各個生產要素. 浪費的定義=不能產生利潤的行為. *要發現浪費的話,首先最重要的是要認識浪費. 3-4. 停滯的浪費 為什麼會發生呢? 原因是生產過剩者購買過多 3-5. 動作及搬運的浪費 為什麼會發生呢? 1.工程間分離=物品的流向混亂? 整流化=按照加工順序使物品流動,沒有停滯. 2.作業分工=所持工數少? 讓多能工進行多工程 .多臺操作. 根據多工程操作和加工順序來配置機械和治工具,按物品流向作業. 3.生產線不平平衡 因與周期時間不合拍,所以中間出現了暫時放置現象. 4.部品的放置場所不好 最小化(少而小) 假如對浪費置之不理 引起其他的浪費 削弱士氣降低士氣 四. 關於人的動作和工作 4.1.動作和工作. 我們在職場里到底有哪些作業呢? 行走 將本體放置到工具臺上. 打開工具的起動開關. 等等…….. 從這些動作中區分出能夠產生利潤的工作和不必要的動作 這是發現浪費的第一步! 發現浪費的眼睛(1-1) 1.空間緊縮: A.步行 1步=0.8秒 想辦法做到不必移動一步便能取到部品. B.身體轉動(90度)=2秒 要做到不必轉動也能作業. C.手的動作(20cm)=1.0秒 拿取距離20cm的物品的動作要化1.0秒. 充分考慮作業區內的動作範圍,可能接近 對象物品. 發現浪費的眼睛(1-2) 2.時效研究(TS) 檢查作業員是否完全按標準作業. 評價作業效率是否為100%. 站在靠近工程能觀察到整個作業細節的位置觀測. 3.生產線的不平衡 著眼於生產周期時間! 作業量的平準化(按量的大小對作業進行適當組合) 發現浪費的眼睛(2-1) 廢除動作,搬運浪費的4個著眼點 注意步行和上半身的動作 1.省去不必要的動作(數量) 雙手閑置的浪費 從作業開始到作業結束間雙手閑置著 單手閑置的浪費 一只手在工作,另一只手在休息 拿取以及轉身的浪費 每次拿取部品,工具,轉動身體 動作本身的浪費 重復作業,毫無目的的多餘作業 沒掌握技巧的浪費 重做,不熟練的浪費 發現浪費的眼睛(2-2) 2.盡量縮短動作的距離(長度) 伸手距離長的浪費 部品/治工具/儀器的位置遠 搬運物品距離長的浪費 部品/治工具/儀器的位置遠 步行的