精益生产方式运用.ppt

TPS之運用 何謂NPS? NEW 新 PRODUCTION 生產 IS 是 SKILLS 技朮 TPS TQM TPM NPS NPS的三大內涵： 1）心：意指思想觀念的部分.主要是重新建立與傳統完成顛覆的生產思想及觀念，即意識改革。 2）技：技法.NPS四大改善技法：流線化生產同，安定化生產， 0平准（穩）化生產，看板（超市）化生產; 3）體：體驗，也就是實際上要去行動，應用上述技法去改善。 自主研究會：是跨部門的，任務性編組的小團隊，應用NPS思想及技法進行改善 認識改善： 改善：就是改變成為良善。 先從觀念改變： 公司里任何人均可臣成為改善人員，改善的人要愈多愈好，并不是要增加額外的改善人員來從事改善，而是要減少日常管理的工作負荷，讓管理人員有更多的時間於精力來從事改善工作，只要能獲得比現在更好水准的任何工作方式，皆屬于改善的范疇; 改善的最大阻礙不在于技朮面，而在于人際面： 人的想法 人的觀念 如果不能突破傳統過去的習慣，經驗的束縛，就無法發現另外一個廣闊的天地可供改善; 欲改變成果，必須改變行動 欲改變行動，必須改變目標 欲改變目標，必須改變觀念 欲改變觀念，必須改變習慣 欲改變習慣，必須改變過去 欲改變過去，必須改變知識 欲改變知識，必須改變欲望 欲改變欲望，必須改變成果 改善觀念的差異 改善其實不是一件嶄新的知識，差異就是對問題的認定差別造成的亦即是觀念不同的結果，有了認知上的差異，自然就造成經營績效成果的差異; 改善為何比別人差？ 看不出問題點 傳統觀念的人： NPS新生產技朮的人： 有了庫存可以安心了！ 庫存多大有問題！ （是觀念不同，而不是聰明度不同） 世界級公司的特點： 1.獨特的NPS新生產技朮觀念; 2.全員自主型改善活動; 3.容易顯現問題的現場管理方式。 改善成果的差別 改善之差別，不在于員工聰明或努力工作上的差異，而在于發掘問題能力上的差別;所謂‘好就是不好，不好就是好’意指我們若滿足于現狀，認為現狀已經夠好了，就會失去繼續改善進步的動力，這是不好的現象，所以說‘好就是不好’;反之，若我們能發掘不好的地方加以改善，提升績效，反而是一個很好的機會，此即‘不好就是好’的意義; 改善的要點： 全公司每一個人都必須參與 -以課題為導向，以小團隊活動來進行 -改善要從每一個地方開始，從現狀開始做起，從現狀作業改善，持績性、小成本、小步伐地往上提升，形成大進步 -運用自己的創意、智慧來改善 -運用新生產技朮的思想、技法去實踐改善 三T改善管理策略： 1）TOYOTA PRODUCTION SYSTEM(TPS) 丰田生產方式—降低庫存為導向 丰田生產方式亦稱JUST IN TIME及時生產方式（或稱為 看板生產方式）：主要是以透過降低庫存來暴露問題，帶動改善的源泉; ONE PIECE FLOW 一個流生產; 兔追式生產：讓每一個人都負責從頭追到尾（多功能）同一條生產線同時生產不同的產品，極少量超多樣的生產方式 : KAIZEN:改變成為良善 LEAN PRODUCTION :精實生產方式 2）Total Quality Management (TQM) 全面品質管理—提升品質為導向 全公司品質管理：以追求企業總體經營的品質來帶動改善活動 3) Total Productive Maintenance