精益管理项目模板.ppt

精益改善项目计划模板 (本模板内容只对所报项目格式做示意性要求，各单位和部门应根据项目实际情况选取最佳表现形式) 。。。。精益改善项目 。。。。。精益改善项目 。。。。。。。 目 录 项目背景 一、节能降耗是响应国家、政府建设“和谐社会”的重要举措，符合集团公司HSE项目推进的需要，也是饭店建设“绿色饭店”的重要项目之一。 二、能源费用是饭店仅次于人工成本的第二大费用，约占管理费用的11％，占全部费用的7％。能源费用的控制对饭店整体费用的控制意义重大。 三、规范化的销售管理是遏制腐败的重要措施。历史告诉我们，工程传销及物资销售是最容易滋生腐败的领域。必须对传销销售工作予以规范化、标准化、集中化管理。 六、销售工作是体现公司管理水平的重要标志。不但要求从业人员具有极高的职业素质、全面的知识和经验，同时，对各类配合人员的严密组织也关乎传销工作的质量与成败。 示意 需要尽快提高产能利用率以维持并提高其市场份额 国内和国际市场对产品需求的持续增长将迫使我们想尽一切办法来提高热轧产能利用率，因为热轧生产线目前是整个生产流程的关键和瓶颈环节 热轧厂2001年产能利用情况% 总体设备效率 产能利用率 1580 2050 2001年产量 325.6万吨 505.6万吨 产能利用率先进水平 总体设备效率先进水平 80-85% 70-75% 示意 交货表现无法满足客户的交货要求 热轧产品交货周期 天 19.7 34.3 制造周期 (D41-D51) 总体交货周期（D14-D52） ? = 10.4 15.6 热轧产品及时完整（OTIF）交货表现 按周交货（A类合同） 合同交货期 -20 -15 -10 -7 5 10 15 20 25 30 35 22% 按月交货 60 -60 -30 30 合同交货期 94% 提前 逾期 提前 逾期 示意 问题描述 编制传销比选文件缺乏技术支持，技术标准一变再变 传销前期准备工作不到位，缺乏有效的市场调研、询价 缺少必要的评标环节 没有进行投标质询、后续商务谈判 合同文件仍多年沿用旧版本合同文件，合同风险增加 传销工作组织协调力度薄弱 没有健全相应的概预算管理制度、合同管理制度、传销销售管理制度等 对传销工作的严肃性、重要性、敏感性认识不够 人员 制度 流程 传销销售 示意 设备 能源费用控制的差异性分析 节能灯改造 减少普通灯数量 节省能源 财务收益 100盏 70度/天 20400元/年 公共区域 车道 44盏 14132元/年 平均单位价格 0.8元/度 0.8元/度 48.4度/天 调整区域灯源开关控制 大堂一、二 层白天关掉 一部分灯 100盏 18000元/年 0.8元/度 62.5度/天 关闭灯数量 节省能源 财务收益 平均单位价格 示意 成本的差异性分析 我司 行业平均 3.01 7.31 4.3 设计标准 实际 15 15 30 停机故障时间（小时） 支付人工成本（元/小时） 示意 问题要点分析及改善措施 问题 原因 措施 示意 项目推进计划安排 5 6 7 8 9 10 11 12 问题分析研讨 流程梳理 健全制度 经验推广 总结研讨 示意 精益改善项目组成员 改善项目经理/负责人 （一般由改善部门或流程的主要负责人担任，如部门经理或团队主管等） 王XX 改善项目执行团队 （一般由改善部门或流程的所有参与者担任） 李XX、刘XX、赵XX、张XX等4人 精益推进教练 （一般由公司精益小组成员或部门精益骨干担任） XX,XX 示意 项目成果评价 可量化的绩效指标 成本目标完成率% 费用下降XX万元 交货周期降低X天 行为评价指标（定性描述） 员工参与度 改善目标完成情况 组织管理有效性 示意 工作成果评分表 序号 项目名称 分类指标 分值 评分标准 得分 一 态度评价（20分） 精益管理积极性（20分） 15-20分 企业实力很强，财务状况好，资信好。 　 8-14分 企业实力一般，财务状况一般，资信一般。 0-7分 近三年实施的及正在实施的类似规模房地产项目数量多，无投诉现象。 　 二 成果评价（60分） 工作流程建立（15分） 11-15 工作流程建立规范、全面，可操作性强。 　 6-10 工作流程建立有局部环节缺失，较为全面，可操作性一般。 0-5 工作流程不能有效建立或有较多环节缺失。 工作制度健全（30分） 25-30 工作制度及时建立健全，制度编制合理，条理、思路清晰。 　 13-24 工作制度及时建立健全，制度编制较为合理，条理、思路经改进后清晰合理。 0-12 工作制度不能及时建立健全或者制度编制不够合理，条理、思路不够清晰。 人员培训（15分） 11-15分 人员培训工作到位，不定期召开研讨会、总结会，精益管理在改进中不断提高。 　 6-