精益管理的基础工具-.ppt

实现精益生产的十大招数 一、6S管理 5S ①.整理 什么是整理 正确答案： 整理的目的是什么 腾出空间，空间活用，减少碰撞； 防止误用、混用、误送物料； 减少库存，节约资金； 塑造洁爽的工作场所。 “杂物、私人物品藏在抽屉里或台垫下面”属于“5S”中的哪一项要处理的范围 整 理 整理是根据物品的（）来决定取舍？ A、剩余价值 B、使用频率 C、占用空间 D、购买价值 B、使用频率 整理主要是针对（ ）不被浪费？ 　　 A、时间 B、空间 　　 C、工具 D、包装物 B、空间 ②.整顿 什么是整顿 正确答案： 整顿的“3要素”指的是什么 场所（摆放在什么位置？） 方法（怎么摆放？） 标识（什么物品？数量多少？ 一目了然） “物品或区域无标识”属于“5S”中的哪一项要处理的范围 整 顿 整顿是要排除 什么浪费 减少（直至消除） 查找物品的“时间浪费”。 判断题： 仓库保管员清楚物品放在哪里， 不做标识也没有关系。 整顿的作用是什么？ （1）提高工作效率； （2）减少寻找时间； （3）及时发现异常（如丢失、损坏）； （4）作业要求一目了然； （5）作业标准化（不同的人去做，结果一样）。 识别 浪费 、 发现 异常 和 解决问题 最好的工具和方法。 “谁使用谁清洁（管理）” 是属于“5S”中的哪一项范畴 清 扫 清扫的作用是什么 无尘化、问题显露化。 “清扫”要求必须养成好的习惯： 什么是清洁 经常保持高水准的 现场整洁和组织良好的工作场所。 清洁的作用是什么 （1）维持作用：将整理、整顿、清扫后取得的 成果维持下去，成为公司的制度； （2）改善作用：对已取得的良好成绩，不断进 行持续改进，使之达到更高的境界。 训练每个员工： 养成良好的习惯， 并遵守规则做事。 素养的目的是什么 提升“人的品质”， 培养具有好习惯、遵守规则的员工； 提高员工文明礼貌水准； 营造团体精神。 “严守标准、团队精神” 是属于“5S”中的哪一范畴 素 养 推进“5S”活动 最令人痛苦的是什么 由于没有很好的素养， 不得不经常重复前4个“S”。 “5S”活动的最终目的是什么 提升人的品质，为企业造就一个懂管理、会改善、有素养的优秀群体。 　　　 安全最优先 没有安全的劳动环境，就不能很好的工作。 不能很好的工作，就不能生产出优质的制品。 质量不好，就不能提高生产效率。 安全管理 发生灾害的状况 小灾害和大灾害只有一纸之隔 为了防止灾害的发生，不管是多么小的灾害也必须消除 安全管理 目的： 减少因心理缺陷（不留神、心不在焉） 引起的判断、操作失误。 判断题： 工作中受点伤没关系，搽点红药水就好了。 机器设备保养不良， 对其本身有什么害处 影响使用精度和寿命 如果工作地点油腻和湿滑，这意味着什么 工作场所不安全，马上开展“5S”。 　　　 案例：周转车的定置摆放 原则： ①、三 定： 定点、定容、定量； ②、三要素： 场所、方法、标识。 江 门 市 标 杆 企 业 管 理 咨 询 有 限 公 司 2、油漆作战 定义： 将不同的区域、机械设备等涂上不同颜色的涂料加以 区分的管理方法。 江 门 市 标 杆 企 业 管 理 咨 询 有 限 公 司 江 门 市 标 杆 企 业 管 理 咨 询 有 限 公 司 3、颜色管理 定义： 用不同的颜色对物品状态、设