堤防工程技术部分投标的.docxVIP

目 录施工组织设计1 投标总说明2施工总进度计划及保障措施3 质量保证措施和创优计划4主要分项工程施工方案和技术措施5对总承包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案6定位和测量放线施工方案7施工安全措施8现场文明施工、消防以及环保方案9冬季和雨季施工方案10施工现场总平面布置11现场组织管理机构12承包人自行施工范围内的分包计划13成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺14紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施附 件（一）拟投入的主要施工机械设备表（二）劳动力安排计划表（三）计划开、竣工日期和施工进度网络图（四）施工总平面布置图（五）临时用地表拟分包项目情况一览表 1 投标总说明1.1 工程说明本工程通顺河洪北堤位于武汉市蔡甸区。工程内容为：第三标段：桩号39+000-43+700，香炉山-北垸泵站，长度4700米。堤身加培、内外平台填筑、堤外坡植生块护坡。1.2主要工程量项目单位工程量备注土方开挖m3299930土方回填m3632724混凝土m31189砼植生块护坡m331296砂石垫层m34351.3施工进度目标依据招标文件合同工程总工期为200日历天。 2 施工总进度计划和技术措施2.1编制原则本投标文件严格按照招标文件规定的控制性工期目标和关键项目规定的施工时段编制总进度计划。关键线路上的项目采用动态管理，在保证施工总进度的前提下，充分采用先进的管理经验和施工手段等有利条件，提高工程质量和生产效率，确保本工程项目低成本、高效益按期优质完成。2.2招标文件控制性工期要求按招标文件要求，本工程计划工期为200日历天。实际计划开工日期为2017年10月11日（暂定开工时间，具体开工时间以总监理工程师发出的开工通知为准），计划完工日期为2018年4月28日，总工期为200日历天。2.3施工进度规划2.3.1施工准备及临时生活、生产设施建设施工临时工程主要包括生活、生产住房、仓库、施工交通，施工道路，临时生产设施、施工排水等的布置，在2017年10月中旬全部完成，其它部分项目建设与主体工程同时进行。2.3.2主体工程施工期依据本标的实际地形特点、开挖特性和合同控制性工期要求，先进行排水、清基及土方开挖等。在2017年11月中旬要完成清基及土方开挖；在2018年1月28日完成堤防填筑及脚槽施工，2018年1月8日开始砼植生块施工，2018年3月19日完成砼植生块施工、2018年4月8日完成压顶施工。2.4施工总进度计划本工程施工总进度计划采用关键线路技术编制，经工期优化整合和资源优化调整，确保工程可以顺利的实施。详细计划见图附件三： 《洪北堤除险加固工程（第三标段）进度计划网络图》。2.5施工进度保证措施（1）做好开工前的准备工作（2）加强施工现场的管理1）成立前方现场施工调度指挥系统，实行统一指挥，统一资源调配、协调施工生产。各单位工程、分部分项工程明确主管人员，责权清晰、一抓到底。2）以关键线路和关键工序为主线， 加强各工序、工种之间的衔接管理，做到关键工序有人管，工序之间、工种之间密切配合，不扯皮、不推诿。3）施工技术人员坚持深入施工现场，及时解决施工中出现的技术问题和施工干扰问题，对施工生产安排做到科学合理、有条不紊。4）实行每天定期召开施工生产碰头会，落实每天施工生产计划，分析影响施工进度因素，及时进行解决，责任到人。（3）技术创新、技术改造和施工方案优化工作1）充分调动技术人员的主观能动性，尽可能地采用先进的施工工艺和施工技术，优化施工方案，以提高工效。2）进行项目施工管理，通过施工现场的信息反馈，及时调整施工进度安排，对施工全过程进行有效控制。（4）加强质量、安全监督管理制定施工质量和施工安全管理措施并严格执行。正确处理好质量、安全和进度之间的矛盾，预防和杜绝一切质量和安全事故发生，确保工程顺利进行。（5）加强设备管理和物资管理1）加强设备管理，做好设备的管、用、保、修，配足常用易损件，确保设备正常运转，提高设备完好率、利用率和工作效率。2）根据进度计划，编制材料物资供应计划, 提前定货和采购，保证施工材料满足施工要求，并有一定时间施工所需贮存量。（6）建立可靠的后勤保障系统1）形成以前方施工生产为中心的服务体系。机关各职能部门以前方生产为己任，一切为前方生产服务。2）办好职工食堂、职工业余娱乐设施等，使职工在工作之余有一个良好的生活环境。（7）建立激励机制和约束机制加强职工队伍的思想教育和技能培训，提高职工队伍的思想觉悟、业务技术水平。建立严密、有效的组织管理机构管理各施工队伍，建立激励机制和约束机制，严格考核，奖惩兑现，充分调动职工积极性，为保证工期提供组织和思想保证。（8）理顺各方关系加强与业主、监理、设代及当地政府和群众等部门协调联系，友好协作,充分吸收各方面的合理化建议