系统安全工程-13.ppt

* 13　安全决策方法简介 13.1 概述 13.2 安全决策的常用方法简介 13.3 安全决策方法的共性问题 13．1 概述 13.1.2 决策的类型 13.1.5 潜在问题分析 13.1.1 安全决策 13.1.3 安全决策的分类 13.1.4 安全决策分析的任务 与基本程序 决策就是做决定，也就是从可达到同样目标的许多可行方案中选定最优方案的过程。 管理就是决策，现代安全管理主要就是解决安全决策的问题。 安全决策就是针对生产活动中需要解决的特定安全问题，根据安全的法律法规、标准、规范等的要求，运用现代科学技术知识和安全科学的理论与方法，提出各钟安全措施方案，经过分析、论证与评价，从中选择最优方案并予以实施的过程。 决策的类型 （1） 确定型 决策 （2） 非确定 型决策 ① 存在一个希望达到的明确目标； ② 仅存在一个确定的自然状态； ③ 存在着可供选择的两个或两个以上的抉择方案； ④ 不同的决策方案在确定的状态下的益损值可以计算出来。 ① 存在一个希望达到的明确目标； ② 存在着无法控制的两种或两种以上的自然状态； ③ 存在着可供选择的两个或两个以上的抉择方案； ④ 不同的抉择方案在不同自然状态下的益损值可以计算出来； ⑤ 未来将出现哪种自然状态不能确定，但其出现的概率可以估算出来。 安全决策的分类 系 统 安 全 管 理 决 策 工 程 项 目 建 设 的 安 全 决 策 企 业 安 全 管 理 决 策 事 故 处 理 决 策 安全决策分析的任务与基本程序 (1) 决 策 的 分 析 的 任 务 (2) 决 策 要 素 (3) 安全 决策 分析 的基 本程 序 ① 制定对策、解决问题，希望达到哪些目标？ ② 希望达到的目标中，哪些是主要的（必须达到）？哪些目标希望能达到？ ③ 用于达到目标的可行性方案有哪些 ④ 哪些方案可能达到决策目标？ ⑥ 哪些方案可能发生不良后果？ （1）进行潜在问题分析应考虑的问题 ① 可能发生哪些问题将影响决策目标？ ② 发生这些问题的可能原因是什么？ ③ 有哪些预防措施可以消除产生这些问题的原因？ ④ 有哪些应变措施可以减少对决策月标的影响？ ⑤ 需要哪些信息资料来决定应变措施的实施？ ⑥ 如何反馈执行方案的进展情况？ （2）潜在问题分析的基本程序 潜在问题分析可使用表13-1的格式进行 13.2 安全决策的常用方法简介 13.2.2　 ABC分析法 13.2.5 重要度系统评分法 13.2.1　多属性的决策方法 13.2.3　 智力激励法 13.2.4　 评分法 13.2.7　 技术经济评价法 13.2.6　 决策树法 13.2.8　 稀少事件的风险评估 13.2.9 　模糊综合决策 多属性决策方法就是一个对属性及方案信息进行处理选择的过程。该过程所用的基础数据主要是决策矩阵A、属性和／或方案的偏好信息（倾向性）。决策矩阵一般是由决策分析人员给出，它提供了分析决策问题的基本信息。需要指出的是，A的元素形式上并非是定量化的，它们也可以是定性的，甚至是模糊的。 多属性的决策方法归纳为：无倾向性信息的决策方法、属性倾向性信息的决策方法和方案倾向性信息的决策方法三类。 只介绍几种无倾向性信息的决策方法，即筛选方案的方法。 （1）优势法 （2）连接法 （3）分离法 例：设某生产线，安全技术改造方案所涉及的各种因素的集合见表13-2。 该安全技术改造问题决策矩阵为： ABC分析法又叫ABC管理法、主次图法、排列图认、巴雷托图等。该法是由巴雷托法则转化而来的。借用德鲁克的话来讲，就是“在社会现象中，少数事物（10％～20％）对结果有90％的决定作用，而大部分事物只对结果有10％以下的决定作用。”这就是“关键的少数与次要的多数”原理。 智力激励法也称为头脑风暴法或集思广益法，是一种运用集体智慧的方法。集中一批富有经验、个性的人在一起讨论，由于每人的知识和经验不同，掌握的材料不同，观察问题的角度和分析问题的方法不同，因而在拥有大范围的知识和经验基础上通过相互讨论与交流，就可以激出更多的想法与对策。 （1）专家评审法 （2）德尔菲法 评分法根据预先规定标准用分值作为衡量抉择的优劣尺度，对抉择方案进行定量评价。如果有多个决策，（评价）目标，则先分别对各个目标评分，再经处理求得方案的总分。 （1）评分标准 （2）评分方法 （3）评价目标体系 （4）加权系数 （5）定性目标的定量处理 （6）计算总分 重要度系统评分法适于评价多层次的复杂系统，以图13-6为例。 稀少事件的风险评估 （1）稀少事件 （2）稀少事件