组织发展基础知识培训.pptx

组织发展基础知识培训集团人力资源部2014年7月18日12目录什么是组织发展组织发展做什么ContentsPart onePart two34什么是组织结构设计集团组织结构Part therePart four5定责、定岗、定编Part five一、什么是组织发展组织发展（Organizational Development）是指将行为科学知识广泛应用在根据计划发展、改进和加强那些促进组织有效性的战略、结构和过程上。利用行为科学技术和理论，在组织中进行有计划的变革是一种有计划的从高层开始实施，在整个组织范围内收集数据、诊断、行为规划、干预和评价意在提高组织效率和活力，增强组织结构、进程、战略、人员和文化间的一致性，使它能更好的适应新技术、市场、挑战和日新月异的变化主要对象是正式的工作群体，也包括群体间的相互关系以及整个组织系统什么是组织发展（续）人组织二、组织发展做什么知识、专业技能战略组织效能定岗定编素质模型组织结构部门职能职责职位职责任职资格绩效职级、职位管理认证领导力晋升管理选拔、测评、任免管理者培养人才梯队继任管理我们的组织发展做什么集团人力资源部组织发展中心职责1. 负责集团总部及各分子公司组织结构的调整与优化，新建公司组织结构设计2. 负责集团职位体系的管理3. 负责干部的选拔、任免及管理4. 负责关键人才的甄别与管理5. 负责领导力评估与开发，负责集团人才盘点6. 负责与职位相关的工作分析、定岗与定编等组织规划专员工作职责1. 参与集团及所在公司组织结构的调整与优化，并负责组织结构的日常维护2. 按照集团相关人力资源政策及规定，参与职位体系的管理，干部选拔、任免及管理等3. 组织所在公司或部门的职位说明书编制、更新及维护，参与定岗、定编工作4. 参与集团人才盘点工作三、什么是组织结构组织结构是企业全体员工为实现企业目标，在工作中进行分工协作，在职务范围、责任、权力方面所形成的结构体系。组织结构职能结构层次结构部门结构职权结构常见组织结构类型常见类型直线制、职能制、直线职能制事业部制、矩阵制模拟分权制、多维立体矩阵制总公司与分公司、母公司与子公司、企业集团职能制经理直线制经理职能科室职能科室业务部门业务部门业务部门业务部门业务部门业务部门常见组织结构类型（续）直线职能制经理职能部门职能部门职能部门职能部门业务部门业务部门业务部门事业部制经理职能部门职能部门事业部A事业部B事业部C采购生产销售采购生产销售采购生产销售常见组织结构类型（续）总裁矩阵制职能部门A职能部门B职能部门C职能部门D项目小组A项目小组B项目小组C母子公司总公司集团人力资源部集团行政部集团财务部集团战略规划部A公司B公司C公司常见组织结构类型（续）多维立体结构模拟分权制总裁三维立体结构职能部门职能部门专业利润中心产品利润中心地区利润中心生产单位A生产单位B生产单位C职能部门职能部门按地区划分的事业部按产品划分的事业部按职能划分的事业部车间常见组织结构类型（续）企业集团投资中心、战略决策中心某集团总裁办企划部财务部人力资源部……冰箱事业本部空调事业本部……管理中心冰箱事业部小家电事业部……利润中心销售公司收入中心冰箱一厂冰箱二厂采购部……成本中心四、如何设计集团组织结构环境的要求组织设计的要求集 团组 织结 构战略的要求应具备的关键职能解决原组织问题的要求组织变革的要求组织设计原则五、部门职责某集团人力资源部职责示例1. 负责人力资源管理体系的建立、维护与运转2. 负责区域公司及下属公司组织架构设计与管理3. 负责绩效管理体系的拟订、评估和监督运行4. 负责制定与完善公司人力资源薪酬管理制度体系并组织实施薪酬管理5. 负责培训管理6. 负责招聘管理7. 负责干部管理以及领导力开发8. 负责员工关系管理9. 负责企业文化建设部门职责（续）某集团人力资源部职责示例责任概述根据公司的发展战略，组织、制定并实施公司的整体人力资源规划和年度工作计划，确保公司人力资源的配置与公司的发展相匹配部门职责1、根据公司发展战略，制定公司人力资源发展规划和管理策略，组织与公司各层面的策略沟通工作，确保人力资源管理策略的实行2、编制并实施各项招聘计划，通过招聘及调配有效满足岗位需求3、整合公司内外部培训资源，建立培训体系，开展各项综合及专项培训4、负责建立有效的激励评价体系，推动公司整体绩效水平的提升5、负责制订和完善公司薪酬福利政策，达到吸引、保留和激励员工的目的6、负责建立有效的员工考察、调配制度和晋升通道；负责高管任职资格和员工从业资格管理7、负责公司人事、外事的综合管理事务、档案管理和劳动关系管理部门职责（续）某集团行政部职责示例部门职责职责内容1. 负责公司文件、文档的处理1.1 组织公司文件和规章制度的制订、审订、报批及发布实施1.2 检查各部门对文件、制