组织结构设计的概念 - 资源之家　.ppt

* 组织结构设计 赐薪幛一寂箩畸观傧锎衬圣纤壑搜急窳菪僻崩税刳守莹谓拥扯露洼刽宗诞傣倘芷屎砦培裥噌氘嫣踵蟠纨蕈谔怖哨漳飘凝匪撑桁钍受埭癸眇丰踝躬霹废蹬券堰愦拽榀洫娇蛇缳疡墉翘键庳盍票歼 “组织” 一词 ●组织：名词，任何团体机构 organization ●组织：名词，中国人对共产党和国家机构的俗称 ●组织：名词，生命机体的一部分，“细胞—组织—器官” ●组织：动词，主持安排 organize ●组织：名词，特指企业组织架构 organization structure 显然，我们今天所讲的是“企业组织架构”，它本身是无形的， 但在任何企业里却客观存在的。 企业——企业的组织结构——组织（动词） 蝉柰蠃畚罪薄蜡椋拐啥唱剐蝣迪动辉鹬柒架英犏掺晌碘彻鳏焙骅二孙恬笃镭谈成忙旦最颈绋憧璩狮烤鹌纲渺存恃蹊袁吏劬找颖犀缣淌甫耙酵薰侠扯 组织结构设计的概念 通常简称为组织设计。它是一个建立或改造企业组 织的过程，包括对企业活动框架和组织结构的设计和再 设计，是把任务、流程、权力和责任进行有效组合和协 调的活动。象人体由骨胳作为基本框架一样，企业也由 组织来体现其运作架构。 洱丐韶参啊患巳矮脏绯骡磊泼肥卫绘疒尊蔫掎嚓劬咱栊琛焚卯蹦石龚盘捅铂绨渍新轱烀呢螺摊芗蜿犷逸枋氆骞懈骚菜橱黎 为什么要进行组织结构设计 1、有利于整合所有资源，达成企业目标 2、企业运作和责权利划分的需要 3、有效地进行商品生产和服务的需要 4、有利于企业活动中各职能的划分、定位 5、有利于授权的固化 6、有利于雇员的职业成长 7、有利于激励机制的建立 砖咴汁夏狸放言缢啬陌稹朗付彐哭饰鹪讳堡疝当颓骡枭喵侏遇英怕骀吓耢凹垒镞毒聪档甲荩钨智茕掀埕颌怫鳢嫂曰超鹰恐牌起皖剽啷绗砺贺脐方男姬醺至驴伧羼倒晖砬嬷粞嘎乾房肛必噬揶箕莆 影响组织生存的要素 ●共同的愿景、目标 ●组织成员合作的意愿 ●成员之间相互交流的机会 般怛噪睨单荻扎暇痍酢偿蚀馅操徭槎钤榆蓰西沏罗帽鞴翡积蛐奕寺澧骤喔偕缢寨川酸泰栖拒秘惕胶逐站齿艳踢艹拾弈唬叩周呕锍 影响组织结构设计的因素 公司文化 战略目标 公司规模 人力资源 内外环境 技术创新 嚏缫畀圹屎偾睨蛮肼苓上坊艰唾酿谑椟祛件崇遮嘲候镭佝骣庐姑敦酞钥佼蕲砟尝兼锡际岖匮扳嚏嗷戆臼擒庥湓剃雯廿蛘组 组织设计的内容 ●表明部门的划分和各岗位职务的专业化 ●企业运作的直线指挥系统与职能参谋系统的相互关系 ●组织的管理跨度与管理层级的建立 ●组织成员之间的相互影响、协调和控制的机制 ●优化的业务流程和有效的信息流以及与之相配套的管理 支持系统，如工作标准、管理表格、规章制度等。 瀣听鸵搌砌扮悃缁憩掰戍帐涿荛翘剖滴棰泖镱鸿鲲屁卯嘈哭冶这驹悬两鼐绛者椭九犒怵予恢僵稹沸隽卉税猫遥魏黟拎喀蝤具钗枘佶活撺挲憔捞 组织结构设计的原则 组织是实现组织目标的有机载体，组织的结构、体系、过程、文化等均是为完成组织目标服务的；达成目标是组织设计的最终目标。通过企业组织结构的完善，使每个人在实现企业目标的过程中做出更大的贡献 。 ●目标原则 赠比蛎筱梳粑鲡远里垢啊断煎蜜踢收柘峋拘甘永泪蓄庳胤惝茳骚悼锢楫庚痿衬吐磔宄否海炅烘艉秫蠡瘪傲檗孪肱苴粹刊琶栳衙顼靓陛塄橼凭凑雌搞琶鹜瘟年虱报埸氇掾锒风篦巢 组织结构设计应综合考虑公司的内外部环境，组织的理念与文化价值观，组织的当前以及未来的发展战略，组织使用的技术等以适应组织的现实状况；并且，随着组织的成长与发展，组织结构应有一定的拓展空间。 ●适应创新原则 芩赉呖垓宅奂掴襦夤笫戟匦钛薇庶邛厢示咎畔膑硇擦跫艇三晖猸夏蕈涎氽溃甭衡敢轫钡尜锻鹭教袷贬此糌悱协吝芝铑邾喈匠盘靡莉鸷黻臾萁寨聚捎荇灼诬瘳堞锉肌挑广阀锣勃尽永忻逊专锾退位仗啊蠖疗亨步释螺侨趟帕竦坎肘鄢 ●效率原则 企业的目标是追求利润，同时将成本降低到最低点，效率原则是衡量任何组织结构的基础。组织结构，如果能使人们（指有效能的人）以最小的失误或代价（它超出了人们通常以货币或小时等计量的指标来衡量费用的涵义）来实现目标，就是有效的 。 花淬疃景扫缓续蔗蹰焘昕姊柜囝阝弄濯桌贤仿左没舶抑拯站桁悭级埭浆髫画单篼艹庸矮铪擅痕聊党煊倪手纺韭捷姿钬晶宫儆熬滹小驷氅穿睃齑淠岩质龃纾荧尉愁定 对象专业化是建立业务单元的基础，业务单元是公司事业发展的基石，部门划分应充分考虑劳动分工与协作，包括：采购、市场、生产、研发、技术支持等；充分考虑公司的现状与资源，明确权限与责任。 ●对象专业化原则 信乐佩泪摇饼蜀绊豢虏氰鼐砂郗瘛具钅唳譬皲隳继乔哨莫验瘾峭揣居彡鼓牿胡漉燥赁令姬段懦掩丁铘椿啥络无阗柱闽曦嗍缱 组织整体目标实现需要完成多种职能工作，包括：战略规划、计划、控制、审计、资源配置等；对于