组织结构设计研讨会CD-R业务战略和管理咨询.ppt

组织结构设计研讨会 关键业绩指标 月度计划的完成情况 生产效率 产品质量(合格率/等级品率等) 产品制造成本 设备完好率 生产核心队伍的培养和储备 技能与经验要求 多年丰富的生产制造管理经验（与光存储相关的制造业相关的尤佳）, 熟悉生产线运作管理流程 具备很强的生产计划能力和处理突发事件的能力，确保生产组织科学、顺利地进行 极强的学习和适应能力 控制生产成本的意识、经验和技能； 对质量管理有较深理解, 能够正确处理产品质量、产量和成本之间的关系 良好的沟通协调能力 使命与职责 领导制定合理的生产调度计划, 提高生产效率，完成各成本、质量、效率指标，构建卓越的生产能力，使之成为公司的核心竞争力。 主要工作 全面领导各生产管理部门和整个生产流程 根据生产能力状况，参与制定月度主计划 根据月度主计划及其临时的调整，制定每天的生产调度计划并领导实施 领导处理一切紧急情况下的生产问题 领导制定各生产管理部门的操作规程，报总工程师审核 配合人力资源部领导制定各生产管理部门的劳动纪律，并监督实施 根据实际生产情况，向物控部提出采购建议 配合总工程师、物控管理部、质量管理部和财务部制定和实施成本控制计划 配合质量管理部门做好各项质量管理工作；发现问题和争议，及时予以解决 配合人力资源部制定本部门员工的业绩考评指标，评估各生产管理部门负责人的业绩，并建议人事任免、升降事宜 后备生产管理人才的培养 对总工程师负责 关键岗位定义 －生产管理部经理 关键业绩指标 产品合格率 产品等级率 对生产线工艺问题的反应和解决速度 新的工艺革新的数量和质量 核心技术的积累、总结与储备 技能与经验要求 熟悉光盘生产各方面的生产工艺 能够在生产线出现问题的时候，迅速判断问题 积极的研究探索精神和坚忍不拔的毅力 细致、缜密的分析和创新能力 较好的协调管理能力 使命与职责 在总工的领导下, 负责领导生产工艺的制定与实施，通过不断的工艺改进与革新, 确保生产计划的按期, 保质完成，不断降低成本 主要工作 负责制定与生产有关的所有工艺文件，包括染料工艺、成型工艺和印刷工艺流程 在总工领导下，带领工艺人员，积极与各生产部门紧密合作，通过对各环节不断测试与调整实验，总结核心生产技术，确保产品质量的提高 生产线紧急问题的快速处理与解决 收集行业相关技术信息，研究新的工艺方案，推动本部门的对新工艺的研究和开发 根据营销部收集的产品市场反馈信息，改进工艺流程 参与评估工艺人员的业绩 对后备工艺技术人员的培养，为建立研发部做好技术人才的储备 向生产管理部部长负责 关键岗位定义– 工艺室主任 关键业绩指标 生产调度计划的完成情况 生产效率的提高 产品质量控制 原材料节约 优秀生产员工的培养 技能与经验要求 有丰富的生产运作经验 较强的计划调度能力 强烈的工作责任心 艰苦耐劳的工作精神 使命与职责 严格执行生产调度计划，督导生产操作规范执行情况，提高成型生产效率，并严格控制生产质量 主要工作 制定成型车间岗位操作规程，报总工程师批准 根据生产调度计划，制定人员值班表，安排生产线生产，并进行监督，确保准确、及时完成生产任务 解决生产线中出现的问题；如无法解决，及时联系工艺室、设备管理部、质量管理部或总工程师予以解决 监督领料工作和成品入库工作，确保数量正确 填写各类管理和统计报表 执行本部门的纪律考勤 评估成型生产线人员的业绩 关注优秀生产员工的培养 向生产管理部部长负责 关键岗位定义– 成型车间主任 关键业绩指标 生产调度计划的完成情况 生产效率的提高 印刷产品质量 印刷材料节约 优秀生产员工的培养 技能与经验要求 熟悉各种印刷技术和印刷设备 较强的计划调度能力 强烈的工作责任心 艰苦耐劳的工作精神 使命与职责 严格执行生产调度计划，提高生产效率，确保产品质量 主要工作 制定印刷车间岗位操作规程，报总工程师批准 根据生产调度计划，安排制版人员和印刷人员完成生产任务，并进行监督 填写各类管理和统计报表 解决生产线中出现的问题；如无法解决，及时联系工艺室、设备管理部、质量管理部或总工程师予以解决 执行本部门的纪律考勤 参与评估印刷人员的业绩 关注优秀印刷员工的培养 向生产管理部部长负责 关键岗位定义– 印刷车间主任 关键业绩指标 包装任务完成率和准确率 客户关于产品外观的投诉率 包装材料节约 技能与经验要求 熟悉产品各类内、外包装的方法 有一定计划能力 有很强的人员管理能力 注重细节 强烈的工作责任心 艰苦耐劳的工作精神 使命与职责 严格按照生产调度计划，领导正式和临时包装工完成生产任务，并严格监督控制与包装相关的成本 主要工作 制定包装车间岗位操作规程，报总工程师批准 根据生产调度计划，制定人力资源计划 安排人员执行成