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组织转型与虚拟企业本章学习目标
第八章 從策略到行動 組織轉型與虛擬企業 ;本章學習目標 ;數位風暴;電子商業仍是「趨勢」之所在，而非「流行」 ;資訊與實體 ;深度與廣度;圖8-1 深度與廣度的取捨(trade-off);圖8-2 深度與廣度間取捨(trade-off)的瓦解;解構(deconstruction);如何找尋最可能被解構的環節 ;如何找尋最可能被解構的環節;如何找尋最可能被解構的環節;如何找尋最可能被解構的環節;解構對競爭優勢的意涵 ;資訊經濟依循與實體經濟完全不同的競爭優勢規則 ;淘汰中介 ;淘汰中介有兩種基本的形態 ;圖8-3 兩種淘汰中介的方式;圖8-4 嘉信理財：深度與廣度間取捨的瓦解;數位風暴興起，「資訊」與「實體」可以完全被分割 ;數位時代的導覽競爭 ;問題是誰才是數位時代的新導覽者？;數位時代的新導覽會在三方向上競爭 ;圖8-5 數位時代導覽的三個競爭方向;廣度競爭;關於「臨界點」有三個基本的概念 ;廣度競爭;深度競爭 ;代理關係競?? ;Kurt Lewin (1951)提出組織變革模式 ;圖8-6 Lewin (1951)的變革三階段;圖8-7 Leavitt的鑽石模型;在網際網路與電子商務的衝擊下，對企業組織帶來如下轉變 ;電子商業乃是徹底的改變 ;電子商業乃是徹底的改變 ;轉型電子商業(e-business)的迷思 ;圖8-8 電子商業願景的建構過程;圖8-9 電子商業願景的各個考量構面;圖8-10 網路時代的產品生命週期;先佔優勢(first mover advantage) ;數位轉型 ;數位轉型包括八個「C」 ;圖8-11 數位轉型的八個C;圖8-12 數位轉型的八個C與兩大標竿：價值vs.速度;B2B的數位轉型 ;思科(Cisco)的數位轉型;圖8-13 英特爾(Intel)數位轉型後的電子商業模式;圖8-14 英特爾(Intel)數位轉型的歷程;常見的B2C迷思 ;常見的B2C迷思;全方位的整合 ;揚棄傳統的競爭 ;應該在企業內部新設部門還是獨立經營？ ;實務者的九大經營策略 ;問題是，您準備好了嗎？ ;在資訊科技變革的衝擊之下，企業體將可能產生以下兩點重要的變化 ;虛擬組織的特性 ;虛擬組織的內涵 ;虛擬企業的定義;電子商務對企業經營管理的典範移轉
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