工程质量管控工作.pptxVIP

重庆铁塔工程质量管理 2017.03.14 2 背景 背景： 为全面提升专业化建设能力，重庆铁塔在2017年进一步完善工程质量管控机制，并以互联网检查与现场检查两种形式相结合，聚焦塔桅、机房基础设施的工程质量及生产安全，保障生产工作的良好开展和实施。 重庆铁塔在工程质量控制上采取“事前、事中、事后”管理三原则； 事前：坚持业务培训，强化质量安全意识，提升业务素质。 事中：坚持互联网工程质量检查，关注工程实施的过程信息。坚持现场工程质量检查，开展常态化现场检查工作，针对工程建设中的突出问题进行重点查验。 事后：对内依托KPI相关考核规则，对外依据合作伙伴（设计、监理、施工）考核及后评估管理办法，引导各地市分公司与合作伙伴加强质量管理对标，学先进、知不足、补短板。 重庆铁塔在工程质量控制上开展两级监控机制（市公司-分公司）； 市公司以周为单位对各分公司工程质量台账进行复核查验，以月度开展现场质量检查； 分公司以周为单位对辖区事处工程质量台账进行复核查验，以月度开展区域现场质量检查； 16年做法： 3 反思 16年总结： 公司工程质量管理机制基本成形； 市公司对分公司考核评价制度已建立； 分公司内部工程质量考核指标均以配置，质量管理人员均已到位； 分公司与合作方均已熟悉（互联网+现场）检查方式； 工程质量管理意识初步形成； 分公司面对较多的指标压力其内部对工程质量工作重视程度不够； 分公司层面闭环管理工作中的检查和考核机制并没有执行到位； 分公司主动管理不够，更多的时候仅仅是配合市公司完成相应工作， 实际工作执行中漏洞多隐患大，实际效果并不好； 存在的问题： 反思 现实“点多面广、简单同质、人少事多”，如何在传统现场抽查的基础上，强化互联网监管手段，扩大工程质量管理覆盖面，实现工程质量的有效提升； 现场检查：如何保障新建项目能够实现100%现场检查到位（工程现场质量）； 互联网检查：如何保障全部地市分公司项目都能纳入检查纳入监管（管理规范性）； 有标准 标准 执行 监管 考核 一靠地市分公司自我管理 二靠常态化监督检查 三靠明确的工程质量责任制度 下一步工作及举措-做法 制定制度标准： 《中国铁塔股份有限公司重庆市分公司工程质量管理办法》 《中国铁塔股份有限公司重庆市分公司工程建设安全生产管理办法》 《中国铁塔股份有限公司重庆市分公司设计单位管理办法》 《中国铁塔股份有限公司重庆市分公司监理管理考核管理办法实施细则》 《中国铁塔股份有限公司重庆市分公司工程服务供应商管理考核办法》 《中国铁塔股份有限公司建设项目互联网检查操作手册(V1.1)》 《室内覆盖项目质量标准化手册V1.0》 《重庆公司工程质量互联网检查台账》 《重庆公司工程质量现场检查台账》 制定管理原则： 在全面总结2016年经验的基础上， 2017年工程质量管理工作需要深化《重庆公司工程质量管理办法》在分公司层面的切实落地，坚持两级闭环管控，坚持市公司牵头，分公司落地，需要特别加强工程质量检查监管和后评估考核工作的执行到位。 制定工作目标： 在17年实现PMS互联网检查合格率达93%及以上； 工程质量现场检查中各关键项无质量问题； 互联网检查 市公司 质量检查小组 每日反馈 分公司整改 整改回复 建设监控系统 闭环管理 发现规范、质量问题 下一步工作及举措-职责定位 市公司 分公司 成立市级监控中心全面加大监察力度，掌握全市工程质量状况； PMS项目100%覆盖，对质量、造价、账卡实、合规性进行检查； 为全市工程质量工作提供数据支撑； 组织开展月度现场质量检查工作； 对分公司工程质量工作进行闭环管理，执行考核； 质量提升的关键在于落地执行，而落地执行的关键在落实内外部责任制，特别是内部 做好工程质量管理机制在分公司区域内的落实执行； 以公司2017年质量管理工作目标为标准，切实做好分公司PMS质量管控和现场检查工作； 对分公司内部工程质量管理工作及合作方进行闭环管理，执行考核； 下一步工作及举措-市公司 监控中心职责介绍： 监控质量：对PMS系统中17年新立项项目实现100%检查覆盖，建立市公司检查台账，每日统计检查数据，责成分公司隔日整改，并对整改结果进行抽查复核； 监控造价：对当前设计会审方式和纪要内容进行规范，重视新建设计会审纪要，需明确造价与标建造陈本的对标结果、对存在搬运费计取的项目需注明实际勘查距离； 监控规范：对工程项目系统执行的时间逻辑，物资账卡实一致性进行检查； 数据支撑：提供全市及各分公司工程质量数据，实现考核工作直接用数据量化； 7 依托IT系统开展互联网检查：强化过程管理规范性 设计方案 过程影像 工程文档 系统数据 工程文档共计8类 工序照片类：塔基、机房土建、机柜、动力配套、铁塔安装、外市电引入、改造项目 2.