产业园两个配电房设备安装、调试及进线电缆管道及安装工施工方案（可编辑）.doc

产业园两个配电房设备安装、调试及进线电缆管道及安装工施工方案 3-2002 9《电气装置安装工程低压电器施工及验收规范》 GB50254-1996 10《爆炸和火灾危险环境电气装置施工及验收规范》GB50257-1996 11《1kV及以下配线工程施工及验收规范》GB50258-1996 12《电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范》GB50259-1996 13《高压输电设备的绝缘配合和高电压试验技术》GB311-1993 14《高压/低压预装式变电站》GB/T17467-1998 15《交流高压断路器》GB1984-1989 16《电压互感器》GB1207 -1997 17《电流互感器》GB1208-1997 18《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》GB50150-2006 19《电力工程电缆设计规程》GB50217-1994 20《水利水电工程设计防火规范》SDJ278-1990 21《交流电气装置的接地》DL/T621-1997 22《接地装置特性参数测量导则》DL/T475-2006 23《现场绝缘试验实施导则》DL/T747.1~5-2006 24《建筑电气安装工程图集(设计 施工 材料)》水利电力出版社 25《电气装置安装工程质量检验及评定规程》DL/T5161-2002 若有新版标准或规范则采用相应的新规范。 第二章 现场施工组织管理机构 一、项目管理 自公司成立以来已先后承担了一大批电力建设及城网、农网新建及改造项目,这些项目经建设单位及电力部门的检查都能满足承包合同的要求。这主要得益于有效的项目管理和严格的安全管理。 该工程如果由本公司中标,我们一方面将继续发扬在承包管理中已取得的经验,另一方面将严格执行该工程施工合同,对照合同规定的内容,派出精干优秀班子实施管理、组织施工,确保安全、质量,满足业主进度要求。 我们的目标是在满足合同的前提下,在工程质量的主要部位上、承包管理的主要环节上、现场施工的文明程度上均达到业主要求目标。在建设项目实施阶段,采取各种有效措施,强化施工过程中的质量事前、事中、事后三阶段控制使工程施工满足设计要求,确保项目总目标的实现。我们在该工程中要实现的项目总目标是:工期按合同要求如期完成;工程质量、观感质量达到优良的工程质量目标;安全生产无事故的安全生产目标。 创“一流管理、一流质量、一流速度、一流服务”是我们公司的总目标,为了实现公司的总目标和项目的总目标,我们将努力做到: 1、组建最佳项目管理班子,适应项目管理要求。 根据本工程承包管理需要及我们的经验,拟配备有5人左右组成的承包管理项目班子,项目班子和施工队伍的人员大都是参加过大型项目施工、经验丰富的技术骨干,管理班子的组织体系和人员配备突出注意加强指导、协调和管理能力。 2、认真做好施工准备,创造良好的施工条件。 为了搞好项目管理,确保安全无事故,认真做好施工前准备管理工作是非常重要的。我公司一旦中标,就准备着手准备好足够的劳动力、足够的施工机械,合理进行配备;编制工程概算,为工程结算编制打下良好的基础;根据现场查勘情况,再次审核编修施工方案和安全措施;做好工程物资及施工材料的供应管理工作,保证如期开工。 3、认真落实各项规章制度 为保电网安全、用户满意,工程的施工质量必须是合格优质的。我们制定了施工、安全、质量、技术等相应的管理办法,并予以落实和执行。 认真实施工作票、作业票制度,建立调度会、分析会、交底会和检查考核制度,并建立资料档案制。 建立报告总结制度,进行动态管理,“没有最好,只有更好”作为我们的企业精神。如果我们中标,我们就以这种精神来作出应有的贡献。 二、项目管理体系及职责 1、施工管理 根据确定的施工计划,监督、指导施工班组具体实施,负责相关的施工协调,对施工班组予以施工质量监控,负责向建设单位提交工程进度完工验收报告,对工程进度、施工质量负全责,指导、协助施工班组制订质量保证措施。 2、技术管理 熟悉掌握设计文件和图纸,要对设计意图、设计标准、现场地形等重要技术资料了如指掌。制订编修施工方案;落实工程的测量、施工、试验和全面质量管理工作;做好施工技术交底,指导、审核班组施工技术措施,做好技术档案工作,对工程技术管理负全责。 3、质量管理 建立内部建立制,实行“自检、互检、专检”制度;对隐蔽工程要在施工中随时抽查;对不符合规定标准的工程必须及时返工,保证整个工程合格;对施工质量负全责。 4、安全管理 做好“三级安全教育”,树立起“安全第一、预防为主”的思想。制订相关安全制度,建立健全公司安全网,抓好安全制度的落实;制定工程施工安全措施,通过公