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细节决定成败-汪中求课件
防甲型流感洗手 细节决定成败 《细节》是读书笔记 透过细节看管理 细节意识的养成 从倡导细节到精细化管理 《细节决定成败》是读书笔记 细节不是汪中求的发明 合抱之木,生于毫末;九层之台,起于垒土;千里之行,始于足下。——老子 不矜细行,终累大德。——《尚书·旅獒》 海不择细流,故能成其大;山不拒细壤,方能就其高。——李斯《谏逐客疏》 慎在于畏小,智在于治大。——汉武帝刘彻 要知真放在精微。——苏轼 细节也不是中国的专利 成功是细节之子。——哈维·费尔斯通 小事成就大事,细节成就完美。 ——戴伟·帕卡德 魔鬼在细节。——密斯·凡·德罗 奥秘全在细微处。——维尔纳 小事产生完美,完善绝非小事。——莱斯 醒目的围栏—荧光漆 请勿站在厕板上 精确的公路限高标志 3.82M 4.10M 3.96M 加拿大建筑工地的鞋底清洁处 美国的校车 美国机场行李车的玄机 细节决定成败 《细节》是读书笔记 透过细节看管理 细节意识的养成 从倡导细节到精细化管理 《细节决定成败》提出的观点 把小事做细,把细事做透。 简单的招式练到极致就是绝招。 1%的错误会带来100%的失败。 简单不等于容易。不要相信“布置等于完成”。 使人疲惫不堪的不是远方的高山,而是鞋里的一粒沙子。 一个不经意的细节,往往能够反映出一个人深层次的修养。 中国绝不缺少雄韬伟略的战略家,缺少的是精益求精的执行者;绝不缺少规章制度,缺少的是对规章制度不折不扣的执行。 细节源于态度细节体现素质短路原理放大效应 中外人均效率对比 细节决定成败 《细节》是读书笔记 细节的实质及其功能 细节意识的养成 从倡导细节到精细化管理 细节决定成败 《细节》是读书笔记 细节的实质及其功能 透过细节看管理 从倡导细节到精细化管理 企业管理三阶段 创业阶段 中国文化的精细化管理元素 《尚书·大禹谟》: 人心惟危, 道心惟微, 惟精惟一, 允执厥中。 1、基本概念 2、三大原则 3、决策保证 4、技术手段 5、规则基础 6、训练方法 7、沟通纽带 8、文化保障 精细化管理的定义 精细化管理是一种管理理念和管理技术,是通过规则的系统化和细化,使组织管理各单元精确、协同和高效运行。 三大原则 持续改进原则 问计 于客户 规则建立的四种手段 精细化管理特训营——解放管理者 借个人魅力 倡好汉精神 成长阶段 经验成规则 规则成习惯 成熟阶段 组织有信仰 无为而为之 人治 法治 文治 精细化 精细化管理是中国企业法治阶段的必经之路。 孔子:为命,裨谌草创之,世叔讨论之,行人子羽修饰之,东里子产润色之。 精细化管理 《细节决定成败》越南版 分工合作 持续改进 造物即造人 问计 于员工 问计 于专家 问计 管理层 流程拉直 沟通方式 文化氛围 积极性调动 行业动态 前沿技术 细分专业领域 新工具 客户-性价比 员工-资源 专家-文化 品质标准 服务方式 新品改进 产品卖点 改进的思路: 流程系统 岗位明晰 程序具体 制度约束 考核测评 在枣庄煤矿做工作审计 规则基础 手册化 经验:个人积累改造为团队积累 规则:手册使经验知识化 习惯:训练使知识转化为技能 文化:全员的职业化 手册:通用部分、岗位部分、制度部分 (文化与规范)(流程与程序)(评测与奖惩) 让管理者把手册做厚 使执行者把手册读薄 流程 程序 岗位 制度 数据化 规范化 标准化 信息化 标准数字化 量化考核 管理数据库 内部市场化 可操作 易执行 能复制 流程、程序和标准的固化 瞬时的数据采集、加工和输出 四化手段间的层进关系 一定条件下的跳跃进行 基础 核心 方法 载体 不是每一种管理培训班都可以真正答疑解惑的。 “特”:让学员带着问题来,学习过程中将把问题设计到课程中去,力图真正解惑,并设计专门的互动环节答疑。特训营结束,将应学员要求派出咨询师为你上门做企业管理诊断,是为培训界还未曾有过的免费售后服务。 2009@北京大学精细化管理研究中心 - * - pkudmi.cn 细节决定成败 北京大学 精细化管理研究中心 汪中求 2009.11.07 取适量的皂液于手心 双手掌心相对摩擦 双手掌心向下相叠,十指交叉摩擦指缝和手背,双手位置交换 十指相握,相对摩擦指尖和甲沟 一只手握对侧手拇指摩擦,再交换 一只手摩擦对侧手腕,再交换,再用清水冲洗 天下大事,必作于细 ——老子 新加坡酒店的台灯 走近文明,就近方便 前进一小步,文明一大步 德国的男用便池 管好自己,不给社会添麻烦 管好自己,不给社会添麻烦 北京地铁电话号码的错误 细节的实质和功能 企业招聘的“三年经验”的含义 老板看中的并非经验和技能的本身,而是具有“三年经验”的人所具备的成熟、踏实的工作态度。
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