经理人职业化之道格式.ppt

O经理人职业化之道 Roadm;原摩托罗拉公司全球技术培训委员;模块一 引子模块二 职业化之道;模块三 职业化之道(2): 企;模块五 职业化之道(4):企业;模块七 职业化之道(6):与下;模块九 总结: 经理人职业化的;培训内容 重点 分析强度 ;美国国家训练学院(NTL In;全球最流行的25种管理工具1.;模块一: 引 子;经理人职业化的定义?经理人?职;在一个组织(盈利利或非盈利)里;模块二 职业化之道(1): ;企业文化—“圣经”或“道”-公;诚信 信任 合作 团队效率 沟;模块二 案例分析;美国西南航空公司企业文化委员会;企业文化委员会Culture ;CEO和主管文化委员会的副总裁;美国西南航空公司的文化员工能给;员工知道公司的成功依赖于他们的;西南航空公司与其他竞争者的最大;模块三 职业化之道(2): ;总公司级业务部门级职能部门级企;现代企业战略管理-全球化Glo;事业部A母公司事业部B事业部C;MOTO ZTE 华立;模块三: 案例分析 1.诺基亚;手机零部件供货商Motorol;排名 Company 市场;国外品牌 杂品牌 国产品牌M;未来中国手机市场布局Motor;CEO市场部软件部设备部服务部;CEOCOO市场部手机事业部企;Nokia组织结构调整后的优势;Nokia公司之所以长期保持着;华尔街日报：2007年10月1;高层领导战略决策优柔寡断没有投;Ed Zander 董事会主席;模块四 职业化之道(3): ;外部环境的力量 行业环境力量社;企业社会环境力量经济技术法律与;全球一体化带来的挑战和机遇机遇;欧盟:汽车:要求在2012年前;危机四起的环境 案例: 蛇吞;跨境兼并与收购Vodafone;模块五 职业化之道(4): ;股东１股东Ｍ股东２股东Ｎ董事会;股东１股东Ｍ股东２股东Ｎ董事会;市场部总经理网络规划与工程建设;广义的”团队”一般的组织(工作;客户XX公司总部销售经理项目经;CEO市场部总经理工程部总经理;总经理 I部门经理A部门经理B;团队类型市场型销售型服务型研发;企业生命周期分析创业期集体领导;团队建设与管理里程碑;准备期建设期磨合期成长期成熟期;企业文化与价值观员工职业发展规;准备期 Preparation;准备期(Preparation;建设期(Building)团队;磨合期(Cooperation;成长期(Growth)团队凝聚;成熟期(Mutual)团队凝聚;危机期(Crisis)团队成员;William Ouchi(1;什么是团队? 为什么团队成立的;团队的定义、团队的特征;“在现实工作中，人们提出‘整个;团队的定义团队一般指项目团队.;工作团体(工作团队);CEO经营委员会COO运营中心;明确团队业务目标选拔人才建立相;“通过实力和经验去平和带领他人;团队(项目团队);总经理 I部门经理A部门经理B;团队的具体表现团队是临时成立的;成功团队的特征齐心协力、意见一;团队一般遵循的六大要素1。人员;为什么团队的组织与职能部门的组;一个普通工作团体的绩效成果是其;普通工作团体的特征强干的、权力;团队的特征共同担当领导者角色个;成功团队的战略规划的七大步骤;1.设想或愿景 Vision;战略和策略 Strategie;上级主管（项目发起人）必须正式;实施计划 Plan 整个项目进;成功的关键因素 CSF 1.充;S O PStandard O;标准工作规程 SO;宗旨是指成立团队的远景和目的.;团队的成功率只有70%;团队失败的八大主要原因;1。组织(工作团体)没有给团队;成熟组织中的团队：没有领导的团;真正团队合作机会的根本检验标准;案例分析诸如惠普和摩托罗拉这样;如何激励团队？;Douglas Mcgrego;William Ouchi(1;团队奖金激励一支团队主要依靠的;工资 Salary福利 C;企业激励体系销售奖励计划项目管;企业文化和价值观激励岗位激励（;项目管理成熟度PMMM;公司级项目管理办公室事业部级区;通用术语通用过程单一方法基准比;项目管理第一层次的特征 通用;项目管理第二层次的特征 通用;项目管理第三层次的特征 单一;项目管理协同设计变革管理风险管;TQM 组织流程行业比较输入信;项目管理第四层次的特征 基准;项目管理第五层次的特征 持续;项目团队管理的基石项目团队管理;项目团队管理的理念错误观点: ;项目团队成功的标准满足合同条款;项目团队管理的理念项目管理与职;项目管理的基本概念范围/整体管;项目管理部分工具项目进度表 ;项目管理中的风险管理什么是风险;如何管理企业与客户之间的合同?;合同条款: 商务条款 技术条;考核团队成功的主要指标;项目管理的测量体系项目管理的测;质量考核指标根据商