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总工办管理制度 ********有限公司 ****年**月 目 录 组织架构及工作责任 1. 组织架构及工作责任…………………………………………2 技术管理办法 设计责任书编制细则…………………………………………9 项目设计管理办法……………………………………………13 总工办工作流程图 总工办设计方案流程图………………………………………17 项目定位流程图………………………………………………18 规划设计流程图………………………………………………19 方案报建图设计流程图………………………………………20 施工图设计、图纸审查及会审程序总流程图………………21 外网、景观施工图设计、图纸审查及会审程序总流程图…22  第一章 组织架构及工作职责 工作职责 部门工作职责 向总经理及分管副总负责。 组织项目开发的前期定位设计及论证，组织开展项目技术可行性、经济可行性分析。 协助相关部门（开发部、工程部等）进行勘察、设计、地基处理、主要材料设备等招标工作。 组织公司各部门进行方案设计讨论及定案。 组织设计单位进行规划、方案及施工图设计。与工程部、销售部、开发部推选出投资成本最低、设计方案最优、项目价值最大的规划方案。 配合前期进行规划、方案、施工图的报建及审查工作，协助前期进行项目水、电等委托市政设计。 协助项目部完成项目报建及竣工备案手续的完成，配合出具各类报批及竣工备案文本。 配合项目管理部组织设计单位、工程部、施工项目部、监理单位进行施工图图纸会审，审核项目管理部整理的《图纸会审纪要》。 做好设计交底工作，及时将设计单位出的设计交底下发项目管理部、施工单位、监理单位。 审查落实施工单位的工程进度计划、质量标准、安全措施，加强检查、督促，发现问题制订措施，确保工程建设的项目的实现。 协助项目管理部解决施工中出现或发现技术问题和技术缺陷。 审定项目管理部、工程部递交的工程变更；审查工程变更的技术合理性和成本最低化。 收集汇总各种技术资料、设计规范，开展专业设计研究工作，并及时落实到新项目的设计中。 参与对项目涉及到的新材料和新工艺的实地考察，对材料的选定提出建设性建议。 参与对总承包单位、分包单位的考察和招投标工作，对认质认价材料的考察和招投标工作，对标底或招标控制价的确定、招标单位和招标材料的最终选定提出建设性建议。 参与项目工程施工中的重要节点验收。 负责组织学习、贯彻实施工程建设标准、规范、规程不断提高政治理论水平和业务素质。负责及时收集和掌握工程建设相关的信息与动态；及时提出标准、规范、规程、标准图及技术资料的采购与配备计划。 组织公司内部人员关于专业技术的学习与培训；积极推广和学习新材料、新工艺、新技术、新设备的应用，并及时做好总结工作。 制定员工内部培训计划；协助综合部组织实施员工的职称评定、考证及继续教育等工作，制定技术人员岗位业务能力标准和考评办法，参加考评及定级。 组织绘制销售合同贴图。 配合其它部门工作，完成领导交办的各项临时性任务。 岗位工作职责 总工办主任 遵守及执行公司规定的各项规章制度及任务。 在总经理授权下负责公司技术管理日常工作，负责组织完成本部门职责范围内的工作。 主持总工办的全面工作，负责行业技术管理、技术协调工作。 根据公司要求及意图，负责组织项目开发的前期定位设计及论证，组织开展项目定位、技术可行性、经济可行性分析。 协助相关部门（开发部）进行项目的立项、审批工作。 负责组织技术管理制度、技术标准制（修）订工作。 负责组织各专业工程师协助相关部门（开发部、工程部等）进行勘察、设计、地基处理、主要材料设备等招标工作。 负责组织各专业工程师编写设计任务书。负责组织项目规划、方案的设计及评审定案。 负责各专业方案的设计确定，在公司造价控制范围内优化规划设计方案，控制造价节约投资。 协助项目管理部完成项目开发报建手续的完成，配合出具各类报批文本。 负责对外技术的归口管理，审查业务部门的技术公文、要件。 负责组织检查、考核技术工作计划执行情况。 组织各专业工程师配合前期进行规划、方案、施工图的报建及审查工作。 组织专业工程师负责及时处理项目管理部工作中出现的技术问题，及时进行工程变更。 负责为项目提供技术支持，协助参与并指导处理项目工程施工中重大技术问题、质量问题的解决。 负责组织协调设计单位进行工作，并制定相应进度计划。 组织各专业工程师收集汇总各种技术资料及项目历史运行数据，开展专业设计研究工作，并及时落实到产品的设计中。 负责审定项目建设各阶段的材料及施工技术标准，审定各类技术方案、施工组织设计。 贯彻实施工程建设标准、规范、规程。 审查施工过程中的工程变更和变更签证。 配合其它部门工作，完成领导交办的各项临时性任务。 土建工程师