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浦口区区管干部绩效考核案例 小组成员：吴鹏 何宜 朱云 案例的收集（略）： 先是拜访了建邺区民政局，得到了第一手公务员考核资料 吴鹏兼职做家教认识了浦口区政府的黄科长,得到了浦口区区管干部的绩效考核 经过比较小组决定采用浦口区区管干部的绩效考核案例。 案例陈述 一、考核对象 （单位区管正职；单位区管副职；单位中层领导干部；单位普通员工。） 二、年度考核内容（德能勤绩廉） 三、年度考核结果（优秀、合格、基本合格、不合格 ） 案例分析： 此评估方式的价值取向具有多元性特点，其价值取向包括： 工具性价值取向的绩效取向，例如：考核表里的“能”的“业务应对能力”、“执行能力”，以及“绩”里面的“工作效率”和“工作质量”指标。 工具性价值取向的结果取向，例如：考核表里“绩”的“工作数量”指标。 目的性价值取向的服务取向，例如：考核表里的“勤”。 案例评估方法界定： 此案例是对个人的绩效评估方法，主要运用了关注个体行为及其个性特征的绩效评估技术。 具体方法以图表法为主，辅以行为锚定等级评定法。 此种评估的目标及优缺点(略) 一、优点：以上评估方法可以很好的评估一个公务员的德、能、勤、绩、廉。 一方面，利用图解式不仅可以对员工的工作内容、责任及行为特征进行考核，而且可以向考核者展现一系列被认为是成功工作绩效所必需的个人特征。 另一方面，利用行为锚定等级法可以使考核标准更为明确，分等更细；同一工作绩效考核因素具有较好的连贯性，等级分差不是很大，上下等级之间具有一定的联系；工作绩效的测量相对准确。 二、缺点： 1、主要以定性考核为主，评估打分弹性较大 2、完全是组织内部考核，考核主体缺乏广泛性，易受到裙带关系影响 3、缺乏激励性 4、绩效信息垄断，不利于政务公开办公透明 5、评估方式方法不利于向“服务型政府”趋向 改进措施： 一、评估方法的改进： 1、评估程序层次化：根据部门年度目标，细化明确各干部年度具体工作，并通过述职或填表收集工作完成情况，根据收集数据的情况归分数据维度，对应到德能勤绩廉的考核项目中 2、根据各部门职能职责重新划分德能勤绩廉考核分值比重。 例如：财政部门应该在“绩”上加大考核比重，“能”上减少比重，因为衡量一个财务工作者工作如何，重点就看他在工作量和工作质量上表现如何，对工作的创新能力、决策能力等“能”的方面要求不高，所以这些都应该在评估分数的比重上有所体现。 二、评估参与主体的改进： 通过电子政务平台，公开政务，让公众了解公务员工作情况并给予打分，作为评估依据，以扩大评估主体的参与面。 预算 * * 120 合 计 20 会议费用 10 通讯费 30 打印费 60 交通费