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绩效管理第3讲
第3讲 绩效管理;主要内容;引例：养蜂人和他们的小蜜蜂的故事;A养蜂人;;绩效目标的达成是需要管理的！;绩效管理;二、为什么要对绩效进行管理;二、美国上市公司绩效管理效果的调查结果;成功企业的绩效管理;本堂课主讲内容;人生绩效管理：如何使自己的财富最大化？;三、绩效管理的理论研究视角;企业文化建设;四、绩效管理在人力资源管理中的定位;主要内容;绩效管理的三个侧重点;侧重点比较;控制导向的绩效管理——简单排序;同简单比较法
把人当作参照标准，要求工作的同质性高
可作为其他绩效考核方法的补充;发展导向的绩效管理——目标管理;发展导向的绩效管理——360度评估;经营导向的绩效管理——KPI;销售部KPI样例;量化考核和目标考核的误区;平衡计分卡的核心思想
——通过财务、客户、内部经营过程、学习与成长四方面指标之间相互驱动的因果关系，展现组织的战略轨迹，实现绩??考核-绩效改进以及战略实施-战略修正的目标。;财务;主要内容;案例 ——优化业务流程导致绩效管理变革;纯净水配送流程——优化之前;关键绩效指标定义——流程优化之前;存在的问题;纯净水配送流程——优化之后;关键绩效指标定义——流程优化之后;达成的效果;结论;智慧互升
缔造非凡;案例评分标准
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