美世好孩子集团仓储管理专业能力模型.ppt

1. 软件应用能力 2. 仓储知识掌握 3. 处理突发事件能力 4. 管控/协调能力 5. 仓储管理知识的理解和掌握 * GOODBABY INFANT BABY PRODUCTS GROUP 专业能力-仓储管理 3.1　能进行较为复杂的库存数据查询，可验证物料库位、批次及复检是否按要求操作，并提供指导与建议 2.1　掌握库存、库位、货龄查询，核对仓库物料账卡物、库位是否一致，核对货龄有无异常 1.1　能进行简单的库存查询，核对账实是否一致 库存查询 3.2 在进行物料跟踪查询时，思维清晰，通过ERP系统所提供的出入库数据分析仓储日常作业情况，给予工作指导与建议　 2.2　掌握物料跟踪查询，发现库存及出入库存在的异常，及时给予工作指令以改善相关仓储作业管理 1.2　能进行物料跟踪查询，并分析某一期间内物料的出入库情况 物料跟踪查询 3.3　指导与监督主管人员及时对生产计划进行查询并跟进仓库发料情况，及时发现物料库存异常并跟进处理，确保账实一致生产顺畅 2.3　掌握对生产计划及车间领料及计划欠领的查询，及时给予作业人员工作指导与建议 1.3　通过生产计划查询，了解仓库出库与车间领料情况 生产计划查询 维度 能力分层要求：E1:库存查询与控制 E2: 物料跟踪查询与控制 E3:生产计划查询与控制 层级三 层级二 层级一 能力定义：通过对ERP/EXCEL/WORD等软件的掌握与应用，及时查询仓库账务、生产计划及车间生产情况，及时发现库存异常并向相关部门进行报送，确保账实相符，生产顺畅。 能力名称：软件应用能力 3.1　熟悉仓储管理工作流程，能够发现生产过程中存在的问题，并能对制约生产的环节进行有效改善 2.1　熟悉仓储管理一般工作流程，并能发现生产过程中可能存在哪些问题 1.1　熟悉仓储管理的一般工作流程 仓储工作流程知识 3.2　精通生产计划查询知识，及时发现库存异常，并提出改进建议从而提高库存准确率与周转率，减少因积压造成的库位与资金损失，降低材料与存货成本 2.2　对生产计划查询知识相对熟悉，通过及时跟进能够发现库存异常，提出建议并落实改进，从而保证账实相符及生产顺畅 1.2　通过对生产计划查询知识的掌握与跟进，及时发现库存异常 生产计划查询知识 3.3　能够针对仓储部门存在的问题，提出仓储管理改进建议并有效实施，使仓储管理工作符合公司质量体系的标准 2.3　能够发现仓储关于质量体系方面存在的不足，并能够及时落实与改善 1.3　了解仓储部门关于质量体系方面的基本知识 仓储关于质量体系知识 维度 能力分层要求：E1:仓储工作流程知识 E2:生产计划查询知识 E3:仓储关于质量体系知识 层级三 层级二 层级一 能力定义：掌握相关仓储管理知识，了解并能够发现仓储管理过程中容易出现的问题，并从全面管理的角度去规避这些问题的发生，从而保障仓库账卡物一致及工厂生产顺畅。 能力名称：仓储知识掌握 3.1　能够从仓储管理流程的全面角度分析解决对产品质量、成本或经济损失造成严重影响的复杂问题并作出解决方案，包括对工作流程改善的建议 2.1　能够分析和处理对产品质量、成本或经济损失造成一定影响的突发事件，并充分借鉴与运用已有的工作经验 1.1　能够分析和处理日常工作上较为简单的突发事件 解决突发问题 3.2　具有创新意识，不断改善并优化工作流程。 2.2　能够从仓储管理整体出发，进行工作流程方面的建议 1.2　能够对工作流程提出改善建议 建议与改进 维度 能力分层要求：E1:解决突发问题 E2:建议与改进 层级三 层级二 层级一 能力定义：能够有效分析和处理仓储管理过程中出现的突发事件，并对此提出改善建议或工作流程创新。 能力名称：处理突发事件能力 3.2　有很强的成本意识，关注仓库库存的合理性与周转率，及时向相关部门提供库存数据与合理化建议，促进库存成本最小化 2.2　有较强成本意识，工作中注意成本数据的整理与统计，能提出降低成本的建议 1.2　有成本的概念，在物料管理过程中注意控制成本，减少浪费 成本控制 3.3　能够与各层级人员进行有效沟通，并有处理结果。妥善处理工作中的冲突和矛盾，协调各方达成统一的意见，推动工作顺利进行，促进最终工作目标的达成 2.3　能够进行有效的沟通，表达有条理，收集各方的意见，在意见不统一的情况，与各方进行积极的沟通，主动寻求解决方案 1.3　能够进行一般沟通，在日常工作过程中，就遇到的问题表明自己的态度和建议；在沟通中能够进行有效的倾听和有针对性的反馈 沟通协调 3.1　能够按照计划进度完成较高难度的工作项目，能领导团队开展仓储部日常工作与临时工作指令 2.1　能够按照计划进度独立完成工作项目，包括日常工作与上级领导安排的工作 1.1　在主管人员的指导帮助下，能够按照计划进度开展工作项目，