第1章-管会总论.pptVIP

1952年，在世界会计年会上正式通过“管理会计”这个专有名词，标志着管理会计正式形成。同时传统的会计部分被称为“财务会计”。 1.社会经济发展的基本特征 19世纪：工业革命、公司制、两权分离、近代会计形成 20世纪初：社会化大生产程度提高、生产规模扩大、国内竞争日渐激烈 2.经济理论的发展 韦伯的官僚学派 正式、机械的组织结构实行控制 控制实现通过：劳动分工、规范化的权力体制、经营过程的规划与标准、工作责任的详细说明 泰勒的科学管理学派 “最佳途径”、适合的人、指导培训、标准化、经济激励 法约尔的行政管理学派 注重组织内较高一级的管理问题 斯隆的协调分权概念 3.管理会计的形成 科学管理理论促使会计分化，管理会计形成，其职能以提高生产工作效率为目的，以成本控制为基本特征。 标准成本 预算控制 差异分析 服务于企业内部的经营分析 1.2.2 以预测、决策为基本特征的管理会计阶段 1.社会经济发展的基本特征 广泛推行职能管理 多品种小批量生产 重视市场调研 计算机技术发展为量化管理提供保障 2.经济理论的迅速发展 行为科学：社会人、梅奥的霍桑实验 系统理论：开放系统 决策理论：管理就是决策 有限理性、“以满意代替最优”、目标排列 3.管理会计的发展 狭义管理会计体系形成 责任会计（全面控制） 管理会计信息系统 预算 控制 预测 决策 考核和评价 狭义管理会计体系 管理会计的特性、内容及方法 一、管理会计的特性 1、从学科性质看——它是以现代管理科学为基础的综合性交叉学科 2、从工作的性质来看——属于决策支持系统 二、现代管理会计的基本框架和企业管理系统的关系 1、管理会计的内容 （1）预测决策的会计（现代管理会计的核心） （2）规划控制会计（全面预算和成本控制） （3）责任会计（业绩考评） 2、管理会计与企业管理系统的关系 经营目标 最优决策 计划（预算） 差异的对比分析 对预算执行情况进行计量评价 拟定 改进 计划 反馈职能 作用于未来 反馈职能 作用于当前控制 执行 预测 决策会计 规划与 控制会计 责任会计 案例分析： 1、目的。了解管理会计信息系统与管理系统的关系 2、资料 B公司计划第三季度的营业销售额比第二季度增长10%。这一目标可以通过两种方案实现： 方案一：提高产品售价 方案二：增加产品销量。 通过对B公司所在的产品市场进行观察和分析，管理者认为，激烈的市场竞争导致未来的产品价格在一定时间内不会有太大的波动，提高产品售价的方案可行性不高，因此，B公司决定通过增加销售量来达到预算目标。已知第二季度的销售数量是3000件，因此第三季度的销售量必须要达到3300件才能达到10%的销售额增长目标，实际执行结果如下表： B公司销售预算与实际结果的差异比较 销售量/件 销售单价/元 总销售额/元 第二季度 3000 8.00 24000 第三季度预算 3300 8.00 26400 第三季度实际 3200 8.30 26560 差异（实际数-预期数） -100 0.30 160 差异率% -3.03% 3.75% 0.61% 思考的问题：1、对销售部门的业绩进行评价 2、思考管理会计在管理系统中所起作用 管理会计在管理系统中的作用可通过下图来表示： 决策系统 计划 例如：增加10%的销售额 控制 计划的执行 例如：执行销售额增长10%的计划 结果纪录 例如：表的上部分 业绩评估与信息反馈 例如：销售总额比预算增长0.61% 管理会计信息系统 预算 例如：预测销售价格和销量 会计信息系统 例如：原始凭证（销货单、销售发票）会计报表及辅助报表（利润表、销售明细帐）等 业绩报告 例如：表的下部分。将实际销售价格、销售量与预算的销售价格和销售量进行比较。 利用会计数据表达计划 利用会计凭证记录交易过程 比较和分析实际执行结果与预算目标的差异 计划与控制系统 信息反馈 业绩考评系统 第三节 管理会计的内容 企业管理循环与管理会计循环 管理会计的基本内容 第三节 管理会计的内容 一、企业管理循环与管理会计循环 做出决定 合理组织 考核业绩 监督指导 实际执行 计划 控制 第三节 管理会计的内容 一、企业管理循环与管理会计循环 预测、决策、预算 建立责任 会计制度 差异分析 内部审计 变动成本法 标准成本制度 规划与决策会计 控制与业绩评价会计 二、管理会计的基本内容 财务 会计 信息 其它 有关 信息 预 测 分 析 决 策 分 析 全 面 预 算 责 任 预 算 实 际 执 行 业 绩 报 告 差 异 分 析 业 绩 评 价 拟 定 改 进 措 施 控制与业绩评价会计 规划与决策会计 第三节 管理