【企业】模板公司品保部半年总结及半年工作计划范本.pptx

XX模板有限公司品保部2012年1-6月份工作总结和下半年工作计划一﹑2012年质量工作取得的成绩 ——强化基础建设 一、品保部通过12年1~6月份对质量管理强化基础建设的六个月。这六个月，在公司领导的大力扶持和品保部全体员工的集体努力下，我们重点从质量团队的建设、产品全过程的监控、产品质量缺陷的整治、质量管理体系的改进等几个方面入手，并通过开展科学的数据统计方法，以及QC质量工具的合理应用，将质量管理水平有了一定的提高，有效保障了产品的实物质量。 1. 质量团队的建设2012年，我们对质量管理团队进行了人员调整，加强部门能力，细化人员分工；同时，在现有人员有限的条件下，我们实施一人多岗、全面发展原则，确保在来料、过程、成品检验每个质控点都有专人负责。通过一年多的努力，我们成功建立了职责分明、相对稳定的质量管理团队，具体如下：1.1 品质保证部架构1.2 上半年有关质量管理知识和业务技能提高的培训考核列表 序号培训考核时间培训员 培 训 内 容1）2012年1月11日ABC检验方法及检验制度培训考核2）2012年2月20ABC部门各岗位职责考核培训3）2012年3月16ABC修订检验验收管理制度培训考核4）2012年4月22ABC异性类产品检验方法培训、单板验收方法与技巧5）2012年5月11-13日 李召青房建模板检验检验技能与检验方法培训6）2012年6月21日刘玉祥 ABC培训学习生产工作中，生产与品保质量控制协调问题的解决方法及培养员工素质；1.3 编制和完善作业文件 结合以前我们在质量管理上的经验和教训，11年前两季度，我们依据公司领导，同时结合产品技术指标，对本部门编制和完善了各项作业文件，产品质量标准和各项目的配套表格，使质量管理工作得以规范和标准化，避免无据可查；上半年编制和完善的作业文件列表序号 编制与完善各项作业资料1）部门职责及部门各岗位职责2）来料检验制度3）制程检验管理办法4）终检入库验收管理办法5）下料工序工艺流程表6）组焊工序工艺流程表7）房建模板检验标准8）桥梁模板检验标准9）桥梁模板加工工艺指导文件10）房建模板加工工艺指导文件2.产品全过程监控和数据分析11年随着客户对产品要求的提高及由于产品质量问题造成的严重浪费，我们及时调整了质量管理方式，努力做到生产全过程监控，在来料、加工过程、成品防护﹑不合格品中加强质量控制，力争做到不合格材料不进厂、不合格半成品不转下道工序、不合格产品不出厂。并把监督指导工作前提，在首件检验、过程控制当中加强工艺指导，并对问题及时予以告知指定其及时纠正；2.1来料检验1-6月份，我们总计完成了原材料来料98批次，检验合格 批次，不合格 批次，总合格率78.72%。其中板材类总批次40次，合格批29，合格率72.5%；型钢类总批次58，合格批45，合格率77.58%。具体如下：2012年1-6月份来料大宗物料质量统计表序号供应商名称进货总批次合格批次合格率1天津正邦191473.68%2唐山左利66100%3天津乾舜11981.8%4廊坊正泰171376.4%5玉田泽大10880%6唐山润驰2150%7唐山润烨151386.66%8唐山宝祥33100%9其他151060%2.2过程与成品检验 上半年度，1-6月份总计完成组焊检检451批次，检验通过批次451；让步接收11批次，主要涉及：安全类1起（已整改）、产品外观类6起（已整改）、成品几何数据4类。主要关键产品，挂篮主构架、铁路T梁 、墩冒类、墩柱滴水槽平板类。 检验首证平均通过率14%，二次检验平均 通过率57%，三次报检通过率27%，检验让步接收为2%；根据通过率数据分析，在质量宣导力度不足，员工自检意识不强。2.3不合格品处理情况序号涉及项目不合格产品处理情况备注1）滴水槽安装错台较大墩柱平板返修/让步接收2）桁架焊接焊接成型差挂篮桁架返修/让步接收3）挂篮主构架滚轮吊座焊接不达标，坡口不达标挂篮主构架返修/让步接收4）铁路T梁主梁面拼接出现深沟；铁路T梁返修/让步接收5）墩冒几何尺寸超差墩冒让步接收6）房建纵肋调架孔批量误差房建返修7）其他统计未列入在内2.4 客户投诉 上半年度1-6月份，共接收客户反馈函13份，涉及发货与产品质量、产品工地现场二次加工、产品设计等问题。 牵扯产品质量问题文件函共计3份，（徐水梁场32米预制箱梁底模质量反馈）：主要原因原材料进料质量标准不明确，组焊质检对产品使用判断不足等因素。涉及现场人员调配及设计质量文件函共计4份，其余均为发货与双方联系文件 售后反馈由原来1月份涉及产品质量9起，到6月份降至0起，呈现下降态势，实际产品发货与运输涉及的反馈由原来1月份2起至6月份上升至10起，显急剧增加的趋势。3.产品质量缺陷的整治 上半年我们共下达各项纠正