2016年好奇心状态报告-Curiosity.PDF

保持好奇心 2016 年好奇心状态报告 2016 年 好奇心状态报告 3 第 1 好奇心和突破 4 第 2 打碎好奇心 7 第 3 谁是好奇的？ 11 第 4 培养一个充满创意的文化 14 第 5 行业部门 18 第 6 这项研究 19 第 7 结论 好奇心和突破 第 1 章 好奇心状态报告 3 第 1 章 好奇心和突破 “重要的是不要停止疑问。 好奇心——学习和发现的渴望——是我们在默克工作的核心。它已存在 好奇心有其存在的理由。” 于我们的 DNA 中。我们从一家小药房成长为一个充满活力的全球化科 技企业，正是几代的充满好奇心的默克人以开放的心态，勇于挑战现状 ——爱因斯坦 取得进一步发展的成果。 “开卷有益。” 关于好奇心，在我们的文献综述中有一个缺口显而易见：还没有人尝 试，对全球职场中的好奇心状态进行定义。全球员工在工作时的好奇心 ——孔子 是怎样的呢？他们的老板是否会重视员工的好奇心？如果会，他们会积 极培养好奇心吗？在不同的行业、年龄段和国家文化中，好奇心是如何 发挥价值的？职场文化中有什么阻碍会抑制好奇心？我们有什么策略来 好奇心。它拥有与想象力和创造力源远流长的特征，并与世界上的艺术 扫除这些阻碍，创建一个鼓励员工好奇心的工作环境？ 家、发明家、哲学家和科学家息息相关。最近，我们发现了好奇心怎样 在公司里驱动业务和产品创新。 我们的好奇心促使我们对自身进行了一个全面的调查，以寻找这些问题 的答案。通过与好奇心专家合作，我们以现有文献为基础对好奇心进行 越来越多的研究告诉我们，好奇心也有可能使我们成为更好的员工。例 定义，并且通过建立一个模型来测量它。由此开始，我们的旅程穿越了 如，研究表明，不满足的好奇心能使大脑更好地记住新信息，同时告诉 数个欧洲国家，横跨大西洋到了美国，又前往中国，数以千计的员工和 我们，好奇心与努力相结合对业绩的影响可与智力媲美。一个求职者的 很多的学院、科学家和商业领袖也通过调查、采访和关注小组的方式参 好奇心水平可能更能反应他们完成工作的能力 ，并且他一旦被雇佣，好 与了进来。 奇心可能有助于该新员工社交并适应陌生的工作环境。（参见附录 A 文献 综述，这些是我们在默克鉴定为适当严谨并经过探讨的书目完整列表） 我们调查之旅的成果，默克好奇心状态报告，第一次对当代职场的好奇 心状态进行了广泛研究。它标志着解锁好奇心力量的第一步，以此驱动 我们知道好奇心至关重要。好奇心和对创新的追求有驱动经济增长和造 科学发现、创新和瞬息万变的市场中的商业成功。 福社会的潜力。 现在，我们希望分享我们所了解到的。 “好奇心助推了业务发展并使我们这样的公司 持续保持竞争力。” Stefan Oschmann 博士， 默克执行董事会主席，首席执行官 打碎好奇心 第 2 章 好奇心状态报告 4 第 2 章 打碎好奇心 为了测量类似于好奇心这样的事物，首先建立一个可被接受的定义，然 好奇涉及一个人在感到好奇时，如何反应，包