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直 观 工 厂 什么是直观工厂？ TPM-* 直 观 工 厂 什么是直观工厂？ 1、采用视觉直观显示使所有问题、反常现象及各种形式的浪费都能一目了然； 2、形成一个利用感观和直观化的信息进行控制管理的现代化工厂。 TPM-* 直 观 工 厂 理想中的直观工作区 没有多余的和不需要的物品，储藏区域存在界限； 所有的物品都有自己的位置，所有的物品都在自己的位置上，能够检查所有物品； 工作区域清洁，所有切屑、废料和油滴都直接落入废料箱； 物品、信息日程和工艺都一目了然； 坚持彻底的清扫； TPM-* 直 观 工 厂 简化并最大限度地减少书面作业； 每人都能一眼看出浪费及反常现象； 标准程序清楚易懂、直观明了； 过去和现在的性能状况非常清楚； 工作去为零缺陷、无反常现象； 为了有效地工作对所有地环境因素都加以控制； 可以简单快捷地区分什么是正常的，什么是反常的 TPM-* 直 观 工 厂 的 目 的 促进八个零的实现 浪费为零 伤害为零 停工损失为零 问题为零 转换中的浪费为零 延误为零 顾客不满意度为零 赤字为零 TPM-* 直 观 工 厂 的 建 立 清理整顿 直观显示 直观控制 直观管理 TPM-* 直 观 工 厂 的 效 能 1、提升企业形象 整齐、整洁的工作环境，容易吸引顾客，让顾客心情舒畅；同时，由于口碑的相传，企业会成为其它公司的学习榜样，从而能大大提高企业的威望。 TPM-* 直 观 工 厂 的 效 能 2、减少浪费 减少浪费就是降低成本，成本降低自然而然就增加了利润。 人员、场地、场所、时间等各方面的浪费都减少了。 TPM-* 直 观 工 厂 的 效 能 3、提升员工的归属感 5S的推动，使每个员工的素质都提高了。修养提升了，他就会有尊严，他会认为呆在这样的企业里，有一种优越感和成就感，必然对这个企业产生一种凝聚力。当企业出现问题，他会主动地指出问题并积极寻找问题的起因和解决办法。他还会主动、积极、自发、负责地为本企业的不断发展壮大付出自己的全部心血和精力。爱他的岗位就像爱他自己一样，他会献出他的爱心，会安心地在这个企业工作，从而提升了员工的归属感。 TPM-* 直 观 工 厂 的 效 能 4、安全有保障 企业在推动直观工厂活动的过程中，通过整理、整顿、清扫、清洁与修养的提升，这个企业的浪费、缺陷为零，效率提高了，它的安全自然相应地也有保障。工作场所还非常地宽敞、明亮，通道畅通，安全就会有保障。 TPM-* 直 观 工 厂 的 效 能 5、效率提升 一个好的工作环境，是每个员工都主动、自发地，把需要的东西留下，不需要的东西都丢掉，或者说，把它存放起来，通过整顿，每样东西都摆得井井有序，通道畅通，从而创造一个良好的工作环境。 一个人在良好的工作环境中工作，自然就能相应地提升工作情绪。提升了工作情绪，再加上有好的工作环境、工作气氛，有了高素质并有修养的伙伴，彼此之间的团队精神和士气自然也能相应地得到提高了，物品摆放有序了，而且拿东西不用找来找去，时间不会丝毫的浪费，所以效率必然也就提升了。 TPM-* 直 观 工 厂 的 效 能 6、品质有保障 通过这些好的工作环境、气氛，不断地养成一种习惯，这样就能使产品的品质有了保证的基础。 有5S做基础，通过直观工厂活动的开展，企业必然能很快地茁壮成长。而在茁壮成长的过程中，企业会去通过ISO、全面质量、全面品质等这几方面的管理，甚至是及时地管理，企业产生的效能、形象都会提升、而浪费大为减少，安全会有保证，员工的归属和生产效率自然就会提升，产品的品质就会有保障。 TPM-* * 6S是企业管理的基础 M(management)管理 管理是一个广义的范畴。狭义可分为对人员、设备、材料、方法等四方面的管理。只有通过科学化、效能化的管理，才能够达到人员、设备、材料、方法的最优化，综合利润最大化，5S是实行科学管理的最基本的要求。一个企业通过推进5S活动，就可以有效地将品质、成本、交期、服务、技术、管理等六大要素都达到最佳的状态，最终能实现企业的竞争方针与目标。所以说5S是现代企业管理的关键和基础。 TPM-* 5 S 概 述 5S的起源 5S的含义 6S是企业管理的基础 6S的主要功用 TPM-* 6S的主要功用 (1)让客户留下深刻的印象； (2)节约成本，实施了6S的场所就是节约的场所； (3)缩短交货期； (4)可以使我们的工作场所的安全系数十分有效地增大； (5)可以推进标准化的建立； (6)通过6S可以极大地提高全体员工的士气。 TPM-* 6S的主要功用 6S活动不仅能改善生活环境，还可以提高生产效率，提升产品的品质、服务水准，将整理、整顿、清扫进行到底，并且给予制度化等等，这些都是为了减少浪费，提高工作效率，也是其它管