[工程科技]第三章 物流核心活动及其运作管理.ppt

第三章 物流核心活动及其运作管理;第一节 物流核心活动及其目标;二、物流系统目标;第二节 订单处理;第三节 库存管理;二、库存的职能和基本原理;;三、库存的基本原理;;四、库存维持成本;五、库存管理的目标;六、库存管理的评价指标; 年销售额 库存周转率 = 年平均库存额 一定时期内出库额 库存周转率 = 一定时期内平均库存额;八 、库存管理的方法;ABC重点管理模式（1）;ABC分类;ABC分类;ABC分类; A类物资，品种约占15％左右，占用资金75％左右；B类物资，品种约占30％左右，占用资金20％左右；C类物资，品种约占55 ％左右，占用资金5％左右。;ABC重点管理模式（2）;ABC分类步骤;;定量订货模式(订货点法)(1); 二、定量订货法控制参数的确定 定量订货法的实施主要取决于两个控制参数： 订货点 订货批量 ; ——定量订货法; （1）在需求量和订货提前期都确定的情况下，不需要设置安全库存，可直接求出订货点。公式如下： 订货点=订货提前期的平均需求量 =每天需求量×订货提前期（天） =（全年需求量/360） ×订货提前期（天） ; （2）在需求和订货提前期都不确定的情况下，安全库存的设置是非常必要的。公式如下： 订货点= 订货提前期的平均需求量+安全库存 =（单位时间的平均需求量×最大订货提前期） +安全库存;;; 例：某商品在过去三个月中的实际需求量分别为：一月份126箱，二月份110箱，三月份127箱。最大订货提前期为2个月，缺货概率根据经验统计为5%，求该商品的订货点。 ;解：平均月需求量=（126+110+127）/3=121箱 缺货概率为5%，查表得：安全系数=1.65 （126-121）2+（110-121）2+（127-121）2 需求变动值= 3 =7.79 安全库存=1.65× 2 ×7.79=19箱 订货点=121×2+18.17=261箱 ; 2．订货批量的确定 订货??量就是一次订货的数量。它直接影响库存量的高低，同时也直接影响物资供应的满足程度。在定量订货中，对每一个具体的品种而言，每次订货批量都是相同的，通常是以经济批量作为订货批量。 ;经济订货批量计算公式如下： 2DS Q*= Ci 式中：Q*——经济订货批量 D——商品年需求量 S——每次订货成本 Ci——单位商品年保管费 ; 例：某仓库某种商品年需求量为16000箱，单位商品年保管费2元，每次订货成本为40元，求经济订货批量Q*。 解： 2×16000×40 Q*= =800箱 2 ; 某仓库A商品年需求量为36000件，去年四季度的实际需求量分别为162件、180件、177件，最大订货提前期为2个月，缺货概率根据经验统计为10%，该商品的单位年保管费为4元，每次订货成本为80元，要求确定该商品的订货点和经济订货批量。 ;——定量订货法;