[工程科技]项目管理知识介绍详.pdf

项目管理知识介绍 了解项目管理流程 了解项目管理流程 �了了解解项项目目管管理理流流程程 了解项目管理知识领域 了解项目管理知识领域 �了了解解项项目目管管理理知知识识领领域域 将项目管理知识运用到项目中 将项目管理知识运用到项目中 �将将项项目目管管理理知知识识运运用用到到项项目目中中 没有革命的理论，就不会有革命的运动。 没有革命的理论，就不会有革命的运动。 没没有有革革命命的的理理论论，，就就不不会会有有革革命命的的运运动动。。 列宁 列宁 列列宁宁 总体介绍 �总体介绍 总总体体介介绍绍 �项目管理流程 �项目管理知识领域 什么是项目？ 什么是项目？ 项目具有什么特点? 项目具有什么特点? 1、什么是项目？ 项目是为了提供一个独特的产品或服务而暂时承担 的任务。项目的特征是临时性和唯一性。 目标导向 目标导向 � 目目标标导导向向 合作完成相关活动 合作完成相关活动 � 合合作作完完成成相相关关活活动动 限定的期限 限定的期限 � 限限定定的的期期限限 一定程度上的唯一性 一定程度上的唯一性 � 一一定定程程度度上上的的唯唯一一性性 2、项目vs.操作 项目 操作 项目 操作 � 项项目目 � 操操作作 临时性和唯一性 连续性和重复性 临时性和唯一性 连续性和重复性 � 临临时时性性和和唯唯一一性性 � 连连续续性性和和重重复复性性 达成目标并关闭 持续保持业务运作 � 达成目标并关闭 � 持续保持业务运作 达达成成目目标标并并关关闭闭 持持续续保保持持业业务务运运作作 3、什么是项目管理？ 项目管理就是对有关项目活动的知识、技能、工具和技术 的运用，以达到项目需求 项目管理是集成的努力和活动。如果某一活动失败，这一部分通常会影 项目管理是集成的努力和活动。如果某一活动失败，这一部分通常会影 � 项项目目管管理理是是集集成成的的努努力力和和活活动动。。如如果果某某一一活活动动失失败败，，这这一一部部分分通通常常会会影影 响其他的部分； 响其他的部分； 响响其其他他的的部部分分；； 这些交互作用常常在项目目标之间取得平衡，一部分绩效的提高可能需 � 这些交互作用常常在项目目标之间取得平衡，一部分绩效的提高可能需 这这些些交交互互作作用用常常常常在在项项目目目目标标之之间间取取得得平平衡衡，，一一部部分分绩绩效效的的提提高高可可能能需需 要牺牲另一部分绩效为代价； 要牺