[管理学]MIS_03 管理信息系统开发过程与方法.ppt

cao_zhenyu@126.com 经贸管理学院 韩毅 arctic_wind@ 第三章 管理信息系统开发过程与方法 开发的基本原则 开发前的准备工作 开发方式的选择 开发方法 3.1 管理信息系统的开发原则 效益第一原则 分步实施原则 适应性原则 规范化原则 可靠性原则 1、效益第一原则 任何正常企业的任何行为都是为了创造效益，效益可以是直接或间接的，效益可以是当前或长远，效益可以是经济效益或社会效益。企业管理信息系统也必须着眼于效益。企业往往在技术上片面追求最先进的技术，而应该选择成熟的适用的先进技术，以提高效益为目标。 2、分步实施原则 企业管理信息系统是一个复杂的大系统。企图一步到位增大了实施风险，使企业现有的业务大大受影响，使系统研制周期过于漫长，影响了信心。因此最好先做一个总体规划，然后分步实施逐步发展。使风险降到最低。 3、适应性原则 适应性包括两个方面，一是管理信息系统要适应企业管理者的需求，二是要主动适应现代管理科学原理与方法和信息技术，提高企业经营管理水平。往往因为一味地迁就管理现状，不借助先进的信息技术来提高管理科学水平，是不能带来期望效益的。 4、规范化原则 企业管理信息系统中软件的开发是复杂的软件工程，应按照现代软件工程的理论、方法和规范去组织。必须注重软件开发工具、文档资料、项目管理的规范化。 5、可靠性原则 系统在正常情况下是可靠运行的，实际就是要求系统的准确性和稳定性。一个可靠的管理系统要能在正常情况下达到系统设计的预期精度要求，不管输入的数据多么复杂，只要是在系统设计要求的范围内，都能输出可靠结果。非正常情况下的可靠性，就是指系统的灵活性。指系统在软、硬件环境发生故障的情况下仍能部分使用和运行，一个优秀的系统也是一个灵活的系统，在设计时就必修针对一些紧急情况做出应对措施。 3.2 开发前的准备工作 建立一个明确的机构才便于开展工作，开发机构用当由企业的一把手担任，贯彻一把手原则，管理信息系统设计企业的长远和全局的问题，不仅仅是信息部门的事情。一把手担任开发机构的领导，便于协调和统领全局。建立和新的开发队伍，开始的时候，人员不一定多，但要懂管理信息系统建设的理论和有经验。领导机构及组织开发队伍包括： (1)系统开发领导小组 (2)系统开发工作小组 3.3 开发方式的选择 购买成熟软件 部分定制 委托从头开发 合作开发 完全独立开发 1、购买成熟软件 如果有合适的软件，购买成熟软件是最快的一种方式，也是成本费最低的方式。买来即可以投入使用，推荐采用购买成熟软件方式。 该方式的优点是节省时间和费用、技术水平较高，而且可以提高本企业的管理水平，规范企业的管理，企业趁此机会解决许多累积的问题，如机构的改革。 2、部分定制 针对通用管理信息系统软件的专用性较差、虽然大部分功能可以适用、但仍有一小部分不适合本企业的业务处理要求的特点，可以购买成熟软件，不适合部分由开发单位专门开发定制的方式，如果这一部分工作量不大，开发单位一般会同意。开发的费用由双方协商解决。如果该部分通用性较差，专用性较强，但该部分的维护以后会有一定的麻烦。 3、委托从头开发 委托开发方式的优点是快速、省事，开发的系统技术水平较高。缺点是费用十分高、系统维护需要开发单位的长期支持。此种开发方式需要委托单位的派业务人员参与系统的分析论证工作，开发过程中需要双方及时沟通，进行充分的协调。 4、合作开发 合作开发方式适合于有一定的管理信息系统分析与设计人员、程序设计人员、系统维护使用人员、资金充足、时间充裕的但开发队伍力量较弱的企业，希望通过管理信息系统的开发过程建立完善和培训提高自己的开发技术队伍，便于将来的系统维护和升级。 5、完全独立开发 独立开发的主要优点是企业可以最终拥有系统的源代码，方便对系统的升级和维护，可以在此基础上开发其他类似系统，开发的系统可以做到完全适合自己的需要且满意度较高。条件成熟时可以把系统软件推向市场，成立计算机软件公司，进一步获得收益。这也是大部分完全独立开发单位自己独立开发系统的主要原因。 完全独立开发风险较高，成功的比率很低，系统开发往往拖期。一旦失败，造成很大损失。 各种开发方式的比较 3.4 开发管理信息系统的方法 3.4.1 结构化开发方法（Structured System analysis and Development Methodology, SSAD） 1、基本思想 用系统的思想和系统工程的方法，按照用户至上的原则结构化、模块化、自顶向下对系统进行分析与设计。 先将整个信息系统开发过程划分为若干个相对独立的阶段（系统规划、系统分析、系统设计、系统实施等）；? 在前三个阶段坚持自顶向下地对系统进行结构化划分：在系统实施阶段，则坚持自底向上地逐步实