[管理学]OEC training document.ppt

不断创新，精益求精，笃守诚信，真诚服务 OEC管理目标体系建立 目标分解原则 1、自上而下，由大到小 2、责任到人，人尽其责（谁背着猴子） 3、要分数、更要分路（路径、出路） 4、充分预算（T模式） T模式； 每个人、每个问题把实现自己市场目标的时间定为“T”日， 然后再确定“T”日前要做哪些预算，“T”日后要进行哪些方面的闭环优化 T：相当于定单的执行（定单=命单） T-N：相当于定单的预算 T+N：相当于定单的跟踪与优化 3T： TIME：时间，要准时 TODAY：团队，市场目标是由SUB团队来完成的；日清，每天的工作要日清日高 TARGET：目标，在有第一竞争力的市场目标 不断创新，精益求精，笃守诚信，真诚服务 OEC管理目标体系建立 案例：海尔的责任分解 像生产电冰箱， 从一开始的钢板成型一直到最后的冰箱出厂， 总共是156道工序， 把156道工序分为545项责任， 然后把545项责任落实到每个人的身上， 并按责任价值量化汇成小册子， 小到一个螺钉上不好应负什么责任都有明确规定 学习过程：消化-----转化-----抽化 我们学习海尔什么? 学习:海尔打造品牌之道、之术，可在短时间内帮助公司树立品牌。 不仅要学习海尔之“术”（渐修过程） 更主要的学习海尔之“道”（明道、顿悟） 不断创新，精益求精，笃守诚信，真诚服务 OEC管理目标体系建立 目标论证和分解的几个关键环节 项目 目标（指标） 现状分析：盘点（理由、借口、办法都是人想出来的，首先要盘人） 目标的执行与控制 制定月度工作计划 制定月度OEC控制台帐 日清推进 定期诊断和总结 部下：5个级别的主动性 自己行动，并按程序汇报 采取行动，并随时提出建议 提出建议 主动问做什么 等待指定下达 不断创新，精益求精，笃守诚信，真诚服务  2006年 月工作目标展开实施对策表 姓名: 部门: 展开时间: 年 月 日 序号 工作项目 考核指标(标准) 实施对策 实施进度 考核人 实际完成 编制: 审核: 批准: 不断创新，精益求精，笃守诚信，真诚服务 OEC管理日清体系建立 一、OEC管理日清体系建立 管理人员的日清 一线员工的日清 生产现场的日清 日清“清”什么？ 清点带面（清体系上的东西） 清下联上（清领导的问题） 清果纠因（找原因、措施、方案） 目标是否达到，差距在哪里？（差距） 为什么会出现差距，问题在哪里？（原因） 如何纠偏及弥补，路径在哪里？（答案） 日清实施流程-----三段法 班前明确目标 班中适时控制 班后总结清理 不断创新，精益求精，笃守诚信，真诚服务 OEC管理日清体系建立 日清实现形式 班前会：班前后问题及建议 班后会（日清会）：以部门为单位召开，五个一标准 （1个传送、1个点评、1个问题、1个决议、1个故事） 日清表： A、管理人员日清表：责任人自我填写，1天1张 3E卡：一线员工启用，其主管填写，本人签字，可周、月1次 B、日清表填写问题及建议 C、三大体系实施流程图 D、OEC之我见 干部要成为好的载体、导体，绝不可以成为“绝缘体” 解决问题时：就事论人，就人论体系 考核绩效时：就事论事 不断创新，精益求精，笃守诚信，真诚服务 管理人员日绩单 姓名: 部门: 日期: