- 1、本文档共34页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
[管理学]战略评估篇
广东金融学院 战 略 管 理STRATEGIC MANAGEMENT 战略管理过程 战略管理过程 战略评估篇 一、战略控制与战略评估 二、控制基本原理 三、战略评估工具 战略控制与战略评估 一、战略评估及其层次 二、战略评估的标准与步骤 三、战略控制及其原则 四、战略评估与战略控制的关系 控制基本原理 一、什么是控制 二、控制的过程 三、控制的类型 战略评估工具 一、全面预算管理 二、标杆管理 三、财务控制 四、平衡记分卡 * * 广东金融学院 主讲:陈 昕 博士 c126.com QQ:498826162 围脖:/cx0405 确定组织当前的使命、目标和战略 外部分析 机会 威胁 战略实施 内部分析 优势 劣势 战略规划 战略评估 SWOT分析 2 1 3 4 5 6 确定组织当前的使命、目标和战略 外部分析 机会 威胁 战略实施 内部分析 优势 劣势 战略规划 战略评估 SWOT分析 2 1 3 4 5 6 广东金融学院 广东金融学院 战略评估(Strategic Assessment) 企业所在的内外部环境的变动性,决定了要保证战略管理过程的顺利实现,必须通过战略评估体系对制定并实施的战略效果进行评价,以便采取相应的完善措施。 评估,是对对象的价值进行评判,即明确价值的过程。 战略评估的层次 战略分析评估:事前评估 战略选择评估:事中评估 战略绩效评估:事后评估 一、战略评估及其层次 战略评估的标准 可行性标准 可接受标准 适宜性标准 战略评估的步骤 确定评估对象 选择评估重点 设计评估指标 制定评估标准 确定评估频度 反馈评估信息 二、战略评估的标准与步骤 战略控制 在企业经营战略实施过程中,检查企业为达到目标所进行的各项活动进展情况,评价实施企业战略后的企业绩效,把它与既定的战略目标与绩效标准像比较,发现战略差距,分析产生偏差的原因,纠正偏差,使企业战略的实施更好的与企业当前所处的内外环境、企业目标协调一致,使企业战略得以实现。 战略控制的原则 全面 及时 适度 弹性 综合 三、战略控制及其原则 战略评估与战略控制的关系 战略评估是战略控制的基础与前提 战略控制本身也是战略评估的对象与客体 四、战略评估与战略控制的关系 广东金融学院 控制 对工作情况进行监督、对比并纠正的过程。 确定控制系统的有效性的准则,就是看它在帮助员工和管理者达成组织目标时做得如何。 一、什么是控制 结构 人力资源管理 组织 标准 衡量 比较 行动 控制 目标 目的 战略 计划 计划 激励 领导 沟通 个人与团队行为 领导 二、控制的过程 第一步 第三步 第二步 衡量实际行动 采取管理行动 实际行为与 标准进行对比 目标与目的: 组织的、分部的 部门的、个人的 第一步 第三步 第二步 衡量实际绩效 采取管理行动 纠正偏差或不足 实际绩效与标准 进行对比 目标与目的: 组织的、分部的 部门的、个人的 1.衡量 衡量什么(确定标准)比如何衡量更重要。 当衡量绩效的指标不能用定量方式表达时,管理者应该寻求一种主观衡量方法。 2.比较 用来确定实际工作成绩与标准之间的偏差。 确定可以接受的偏差范围。 二、控制的过程 可接受上限 标准 可接受下限 可接受的 波动范围 t t+1 t+2 t+3 t+4 t+5 期限 (t) 绩效测量 3.采取管理行动 什么也不做。 改进实际工作:如果偏差是由于工作的不足所产生的,管理者就应该采取纠正行动。 直接纠正行动:立即将出现问题的工作矫正到正确的轨道上。 彻底纠正行动:首先要弄清工作中的偏差是如何产生的,为什么会产生,然后再从产生偏差的地方开始进行纠正行动。 修订标准:偏差有可能来自不现实的标准。 当实际与目标间差距较大时,对偏差的抱怨会转移到标准上。 修订标准应当谨慎。 二、控制的过程 三、控制的类型 前馈/同期/反馈控制 输入 前馈控制 预期出现 的问题 同期控制 纠正发生 的问题 反馈控制 纠正发生后 的问题 处理 输出 前馈控制 关键是预防,在问题发生之前采取管理行动。 是人们最希望采取的控制类型。 需要及时和准确的信息,但不幸的是这些常常很难办到。 同期控制 发生在活动进行之中的控制。 最常见的同期控制方式是直接视察。 走动管理:管理者到达工作现场,直接与员工交流。 反馈控制 控制作用发生在行动之后。 是最常用的控制类型,例:财务报表。 缺点: 管理者获得信息时,浪费或损失就已经造成了。 优点: 为管理者提供了关于计划的效果究竟如何的真实信息。 可以增强员工的积极性,员工希望自己的努力得到评价。 三、控制的类型 广东金融学院 战略评估工具 全面预算管理 平衡记分卡 财务控制 标杆管理 战略评估工具 全
您可能关注的文档
- [管理学]iPhone演示操作培训课件.ppt
- [管理学]JIRA平台需求管理流程培训教材_20100728.ppt
- [管理学]Leadership.ppt
- [管理学]JAVA培训讲义.ppt
- [管理学]Lecture 1公司理财导论.ppt
- [管理学]MIS_03 管理信息系统开发过程与方法.ppt
- [管理学]MisLecture01.ppt
- [管理学]MIS第九讲.ppt
- [管理学]new3_ERP原理.ppt
- [管理学]QCC活动的讲义.ppt
- 《GB/T 32151.42-2024温室气体排放核算与报告要求 第42部分:铜冶炼企业》.pdf
- GB/T 32151.42-2024温室气体排放核算与报告要求 第42部分:铜冶炼企业.pdf
- GB/T 38048.6-2024表面清洁器具 第6部分:家用和类似用途湿式硬地面清洁器具 性能测试方法.pdf
- 中国国家标准 GB/T 38048.6-2024表面清洁器具 第6部分:家用和类似用途湿式硬地面清洁器具 性能测试方法.pdf
- 《GB/T 38048.6-2024表面清洁器具 第6部分:家用和类似用途湿式硬地面清洁器具 性能测试方法》.pdf
- 《GB/T 18238.2-2024网络安全技术 杂凑函数 第2部分:采用分组密码的杂凑函数》.pdf
- GB/T 18238.2-2024网络安全技术 杂凑函数 第2部分:采用分组密码的杂凑函数.pdf
- 《GB/T 17215.686-2024电测量数据交换 DLMS/COSEM组件 第86部分:社区网络高速PLCISO/IEC 12139-1配置》.pdf
- GB/T 13542.4-2024电气绝缘用薄膜 第4部分:聚酯薄膜.pdf
- 《GB/T 13542.4-2024电气绝缘用薄膜 第4部分:聚酯薄膜》.pdf
文档评论(0)