2018年必威体育精装版电大管理案例分析考试复习资料.docVIP

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2018-02-16 发布于河南
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《管理案例分析复习提纲》中日合资洁丽日用化工公司（课本P45）分析：（1）有三种可能方案：方案1：品牌重新定位。方法2：收购散户小股东的股份，使洁丽公司控超过50%，然后找一流的厂商技术合作，或代理一流产品。方法3：寻找机会脱售持股。（2）方案的分析：方案一：利：可利用原有的销售渠道、服务人员以及与经销商的良好关系、化妆品本身的价值较难衡量的较高的附加值，重新定位锁住目标市场。弊：因为市场变化快，进口关税逐渐降低，会使整个企业转型有较高的风险。方案二：利：．可利用原有的销售渠道与服务人员。．除可重新定位外，还可与其他知名品牌厂商合作，进入其他市场。．控股权扩大，经营