[工学]工程项目招投标管理案例工管08.doc

工程项目招投标管理案例 案例分析一 某市越江隧道工程全部由政府出资，该项目为该市建设规划的重要项目之一，已列入地方年度固定资产投资计划，概算已经主管部门批准，征地工作尚未全部完成，施工图及有关技术资料齐全。现决定对其进行施工招标。因估计除本市施工企业参加投标外，还可能有外省市施工企业参加投标，故业主委托某咨询单位编制了两个标底，准备分别用于对本市和外省市施工企业投标价的评定。业主对投标单位就招标文件所提出的所有问题统一作了书面答复，并以备忘录的形式分发给各投标单位，采用下表形式。 序号 问题 提问单位 提问时间 答复 1 … … … …  在书面答复投标单位的提问后，业主组织各投标单位进行了施工现场踏勘。在投标截至日期前10天，业主书面通知各投标单位，由于某种原因，决定将收费站工程从原招标范围内删除。 【问题】该项目施工招标在哪些方面存在问题或不当之处？请逐一说明。 案例分析二 某办公楼的招标人于2000年10月11日向具备承担该项目能力的A、B、C、D、E5家承包商发出投标邀请书，其中说明10月17～18日9～16时在该招标人总工程师室领取招标文件，11月8日14时为投标截至时间。该5家承包商均接受邀请，并按规定时间提交了投标文件。但承包商A在送出投标文件后发现报价估算有较严重的失误，遂赶在投标截止时间前10分钟递交了一份书面声明，撤回已提交的投标文件。 开标时，由招标人委托的市公证处人员检查投标文件的密封情况，确认无误后由工作人员当众拆封。由于承包商A已撤回投标文件，故招标人宣布有B、C、D、E4家承包商投标，并宣读该4家承包商的投标价格、工期和其他主要内容。 评标委员会委员由招标人直接确定，共由7人组成，其中招标人代表2个，本系统技术专家2人，经济专家1人，外系统技术专家1人，经济专家1人。 在评标过程中，评标委员会要求B、D两投标人分别对其施工方案作详细说明，并对若干技术要点和难点提出问题，要求其提出具体、可靠的实施措施。作为评标委员的招标人代表希望承包商B再适当考虑一下降低报价的可能性。 按照招标文件中确定的综合评标标准，4个投标人综合得分从高到低的顺序为B、D、C、E，故评标委员会确定承包商B为中标人。由于B为外地企业，招标人于11月10日将中标通知书以挂号方式寄出，B于11月14日收到中标通知书。 由于从报价情况来看，4个投标人的报价从低到高顺序为D、C、B、E，因此，从11月16日至12月11日招标人又与承包商B就合同价格进行了多次谈判，结果承包商B将价格降到略低于承包商C的报价水平，最终双方于12月12日签订了书面合同。 【问题】1.从招标投标的性质看，本案例的要约邀请、要约和承诺的具体表现是什么？2.从背景资料来看，在该项目的招标投标程序中哪些方面不符合《招标投标法》的有关规定？请逐一说明。 案例分析三： 某承包商参与某高层商用办公楼土建工程的投标（安装工程由业主另行招标）。为了既不影响中标，又能在中标后取得较好的收益，决定采用不平衡报价法对原估价作了适当调整，具体数字见表。 报价调整表 单位：万元 ? 桩基围护工程 主体结构工程 装饰工程 总价 调整前（投标估价） 1480 6600 7200 15280 调整后（投标估价） 1600 7200 6480 15280 现假设桩基围护、主体结构、装饰工程的工期分别为4个月、12个月、8个月，贷款月利率1％，并假设各分部工程每月完成的工作量相同且能按月度及时收到工程款（不考虑工程款结算所需要的时间）。 现值系数表 n 4 8 12 16 (P/A，1％，n) 3.9020 7.6517 11.2551 14.7179 （P/F，1％，n） 0.9610 0.9235 0.8874 0.8528 【问题】 1.该承包商所运用的不平衡报价法是否恰当？为什么？ 2.采用不平衡报价法后，该承包商所得工程款的现值比原估价增加多少（以开工日期为折线点）？ （1）单价调整前的工程款现值： 桩基围护工程每月工程款A1＝1480/4＝370（万元） 主体结构工程每月工程款A2＝6600/12＝550（万元） 装饰工程每月工程款A3＝7200/8＝900（万元） 则：单价调整前的工程款现值： PV0＝A1(P/A，1％，4)＋A2(P/A，1％，12)（P/F，1％，4）＋A3(P/A，1％，8)（P/F，1％，16） ＝370*3.9020＋550*11.2551*0.9610+900*7.6517*0.8528 ＝1443.74+5948.88+5875