[工学]工程项目管理ppt第1章 绪论.ppt

  1. 1、本文档共13页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
[工学]工程项目管理ppt第1章 绪论

工程项目管理 南京工业大学管理学院 工程管理系 佘健俊 Email:zmren99@ 课程基本情况 课程名称:工程项目管理Ⅰ 学时:48 学分:3 授课对象:本科生 教材:《工程建设项目管理》,邓铁军主编,武汉理工大学出版社,第2版 课程的地位、作用及任务:本课程是“工程管理”专业的管理类专业平台课程。通过本课程的教学使学生掌握工程项目管理的基本理论和方法,包括工程项目的前期策划,工程项目系统分析,工程项目组织和计划,实施控制,信息管理等,具有从事一般工程项目管理工作的能力。 本课程学习的注意点: 掌握项目管理的基本理论和方法,项目管理是一个方法论; 掌握项目管理的基本技能,如项目系统分析(WBS)方法、网络计划方法、成本计划和控制方法、质量管理方法等; 注意在自己工程领域的应用,解决实际问题; 阅读必威体育精装版的研究和应用成果(学术刊物和他人的研究成果); 注意目前国际国内项目管理的教育、考试的内容、要求(如IPMP和PMP等); 养成按程序,有条理的工作习惯; 注意项目管理知识与其他课程知识的交叉和综合应用(如工程估价、合同和合同管理、工程经济、战略管理等)。 本课程的基本学习内容 参考书目: 1.工程项目管理,成虎著,建筑工业出版社 ,2009年9月版 2. 中国工程项目管理知识体系 , 《中国工程项目管理知识体系》编委会编写 中国建筑工业出版社 2003年6月版 3.项目管理师, 国家职业资格培训教程 机械工业出版社 2006年3月版 4.现代工程项目管理 ,王祖和等编著 2007年1月版 电子工业出版社 5.现代项目管理 白思俊 主编 机械工业出版社 2003年4月版 6.项目管理学 邱宛华 北京:科学出版社,2001 7.项目管理知识体系指南(第3版)(美)美国项目管理协会著 8.土木工程项目管理 李建伟主编 同济大学出版社2002年9月第二版 第1章 绪论 1.1 我国古代工程建设项目管理的发展 中国曾有辉煌的项目: 古代以宫殿、水利工程、道路、城墙、园林工程为主体。如长城、都江堰、运河、故宫等。 这些工程的建设过程都是项目。 有项目必然有与之相应的项目管理。我国古代和现代都曾经完成过许多大型、特大型项目, 有自己适宜的项目形式和方法。 所以,不能说项目管理是西方的东西。 古代的项目和项目管理 如孙子兵法“庙算多者胜”,国家的建设必有“庙算”,即项目计划; 南京明代城墙的质量控制:在砖上刻生产者的名字; 《儒林外史》萧云仙修青枫城墙,“工部核算:该抚题销本内:砖、灰、工匠,共开销19360两1钱2分15毫……核减7525两”。 北宋皇宫大火后,由丁谓负责建造。他设计和组织建造过程:先在皇宫中开河引水,以河运料,同时以土烧砖;建成后以建筑垃圾填河,最终节约“几万万两白银”。 1.2 现代项目管理的历史发展 20世纪四五十年代,由于第二次世界大战的推动,项目管理主要应用于国防和军工项目,美国把研制第一颗原子弹的任务作为一个项目来管理,命名为“曼哈顿计划”; 20世纪50年代后期到60年代,美国出现了关键线路法(CPM)和计划评审制度(PERT); 20世纪70年代,项目管理在新产品开发领域中扩展到了中小企业,提出项目管理信息系统; 80年代,研究合同管理、变更管理、风险管理、项目组织行为和沟通,在计算机应用上构建决策支持系统、专家系统和网络技术应用的研究; 20 世纪90年代以后,随着信息时代的到来,项目管理已逐步应用到项目的管理中。 (critical path method:简称CPM关键路线法,PERT:program evaluation and review technique ,简称PERT,计划评审技术) 这两种方法是50年代后期几乎同时出现的两种计划方法,随着科学和生产的迅速发展,出现了许多大而复杂的科研项目,工序复杂,协作面广,常常需要动用大量人力、物力、财力。因此,如何有效地把他们组织起来,使之相互协调,以最短的时间和最低费用,最好地完成项目成为一个突出问题。 CPM、PERT即用网络图来表达项目中各项活动的进度和他们之间的相互关系,并在此基础上,进行网络分析,计算网络中的各项时间参数,确定关键活动和关键路线,利用时差不断地调整和优化网路,以求得最短工期。 1.3 现代项目管理的特点 (1)项目管理理论、方法、手段的科学化。 1)现代的管理理论的应用,例如系统论、信息论、控制论、行为科学等。 2)现代管理方法的应用,如预测技术、决策技术、数学分析方法、数理

文档评论(0)

qiwqpu54 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档