[工学]设备现代化管理第七章.ppt

第七章 设备检修管理 设备检修的作用和目的 设备检修的作用 对磨损和消耗施加影响，并加以控制或者补偿。 对磨损与消耗的物质实体功能的恢复及价值形态的补偿。 维修是生产成本的重要组成部分。 维修促进安全环保。 不但可以恢复设备的功能，而且可以使设备的性能得到改善，提高零部件的使用寿命，并且进行信息反馈。 设备检修的作用和目的 设备检修的目标和方针 不仅仅修复失效的设备，或者谋求单台设备的寿命周期费用最经济，而是要以追求总体效益为目标。 对维修的决策进行优化。 维修模式与维修策略选择 设备维修的分类 小修 主要是清洗、更换和修复少量易损件，并作适当的调整、紧固和润滑工作。 小修一般由维修人员负责，操作人员协助。 中修 除包括小修内容之外，对设备的主要零部件进行局部修复和更换。 中修应由专业检修人员负责，操作人员协助。 维修模式与维修策略选择 设备维修的分类 大修 对设备进行局部或全部的解体，修复或更换磨损或腐蚀的零部件，力求使设备恢复到原有的技术特性。在修理时，也可结合技术进步的条件，对设备进行技术改造。 大修应由专业检修人员负责，操作人员协助。 系统大修 一个系统或几个系统甚至全部设备的停机大检修。 在系统大修过程中，所有的相关专业检修人员以及操作人员、技术管理人员都应参加。 维修模式与维修策略选择 设备维修的方式及选择 维修方式 事后维修（BM—Breakdown Maintenance）。 计划维修（PM—Planning Maintenance）。 预防维修（PM—Preventive Maintenance）。 改善性维修（CM—Corrective Maintenance）。 生产维修（PM—Productive Maintenance）。 状态维修（CBM—Condition Based Maintenance）。 预知维修（PM—Predictive Maintenance）。 可靠性维修（RCM—Reliability Centered Maintenance）。 利用率为中心的维修（ACM—Availability Centered Maintenance）。 维修模式与维修策略选择 设备维修的方式及选择 维修方式的选择策略 事后维修方式 定期维修方式 状态维修方式 维修模式与维修策略选择 设备维修的方式及选择 选择维修方式的影响因素 故障特征 有效度 维修费用 维修模式与维修策略选择 设备维修的方式及选择 维修方式的适用性 事后维修适用于非重要设备，故障造成损失较少，故障后果不严重或备有冗余的设备。 定期维修适用于有明显故障周期的设备，或者一些故障周期不明显的重要设备，其前提是了解设备的故障特征和磨损状况。对于连续性的生产系统，根据生产计划和设备运行状况，确定设备定期维修的安排。 状态监测为基础的维修适用于重要或关键设备。 设备检修计划的制定 设备检修计划编制依据 各类设备检修规程和设备检修手册的要求 设备维修的历史资料 设备故障和问题的处理 安全环保要求 生产技术和设备技术改造项目 设备检修计划的制定 设备检修计划编制程序 编制设备检修计划的基本过程 收集资料→编制计划草稿→专业人员会审→部门会审→修改计划→计划送审→计划审批→计划下达。 计划项目的提出 检修计划的初步审查 检修计划的审定 设备检修的资源 时间资源 技术资源 材料资源 资金资源 劳动资源 设备检修的资源 时间资源 正常运转时间 故障停机时间 故障维修时间 维修准备时间 其他非正常运转时间 检修时间的控制就是对时间资源的利用。 设备检修的资源 技术资源 设备是科学技术的综合成果，维修设备需要综合各类专业技术。 对于重点设备、大型设备的检修，须制定施工技术方案。 设备检修的资源 材料资源 根据计划、图样和任务单，准备配件、材料、各类器具，以及大型工程机械的预先租赁。 设备检修的资源 资金资源 在财务管理中，应预留维修费用和预提折旧费用，作为检修时使用。 按照计划和预算，做好资金准备，并留有余地。 设备检修的资源 劳动资源 自修（企业内部的维修部门完成维修任务） 外委（外部专业维修机构或制造商进行） 在工业发达国家，维修服务是第三产业的重要支柱。维修服务的社会化可以大大降低了维修成本。 制造商提供产品的后继服务、设备运行的维修、易磨损零件的供应。追踪设备在整个运行周期中的性能变化和衰退，提供性能控制、故障预报、维修服务。 设备检修的资源 劳动资源 维修承接机构的选择原则 维修服务公司的资质。 施工的经历。 施工的预算是否合理。 大型项目的招标按有关规定进行。 设备检修工程管理 维修工程管理包括计划管理、资金管理、施工管理、预决算管理及工程招投标管理。 设备检修工程管理 施工前准备工作的要点 施工现场准备 施工资料准备 同步进行 设备检修