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[工学]质量管理体系及保证措施
来凤县龙凤·夏威夷一期工程
质量管理体系及保证措施1 质量管理依据、方针和目标
1.1 质量管理依据
⑴依据《建筑法》、《建设工程质量管理条例》以及国家和省有关政策法规。
⑵依据合同文件和甲方的相关要求。
⑶依据基本建设程序进行工程质量管理和工程施工管理。
⑷依据经审核批准的设计文件和相关设计、施工规范,验收标准。
1.2 质量方针
贯彻“百年大计,质量第一”的方针,以合同管理为手段,以《建筑法》为准绳,以设计文件、施工规范、验收标准、合同承诺为标准,以严格的过程控制保证最终产品质量,靠科学技术和严格管理实现工程内实外美,达到创优目标。
1.3 质量目标
确保全部工程达到国家现行的标准和验收规范的要求,工程一次通过验收,质量优良,争创省部级优质工程。
2 质量管理计划
2.1 坚持质量第一,建立从上到下的质量管理体系
本工程是一个庞大的系统工程,地面环境、地质环境比较复杂,加上工程项目多、工序多、接口多,影响质量因素多,容易产生质量波动,为此项目部将建立纵向到底、横向到边的质量管理体系,将质量控制贯穿本项目建设的全过程中,将“质量第一”的思想贯穿于项目建设全过程的每一个环节,并将质量优劣作为考核项目部成员及施工队管理人员的主要手段,凡质量意识不强的管理人员,项目部有权撤换。
2.2 预防为主,坚持施工全过程质量验收控制计划
尽管质量是干出来的,但坚持质量检查验收是控制质量的必要手段,为了向国家、社会和业主负责,项目部在建设中将坚持以预防为主的全过程检测验收工作,即从原材料的检验控制开始,直到工程完成、竣工验收为止的全过程检验控制。控制范围包括工作质量控制、原材料质量控制、构配件和半成品质量控制、施工机械设备质量控制、施工方法与施工方案的质量控制、生产技术、施工环境、管理环境的质量控制等,检验过程中以规范和评定标准为标准,以检测数据为依据,严格检查验收制度。
2.3 建立工程质量管理制度
⑴工程质量检查制度
定期和不定期对在建项目实行检查。项目部每月一次对所辖工程进行全面质量大检查;质量大检查由项目总工程师带队,分管生产的副经理、工程管理部、安全环保部负责人参加,检查内容包括工程实体质量检查和内业资料检查,对检查中发现的问题,以书面形式要求进行整改、限期完成并反馈上报,再由检查部门复检,合格后销账。
不定期检查:项目部安全质量部不定期进行巡查和重点抽查,发现问题及时纠正,对重要的结构部位和重要的施工工序,或可能造成严重施工缺陷和隐患后果的施工工艺和技术操作,除要求监理工程师进行旁站监督与检查外,项目部也将派出有经验的工程师旁站监督,发现工艺不当、操作不良、作风不好、质量不佳等问题予以立即指出并纠正,重要情况记入施工。
施工工序检查。工序检查严格执行“自检、互检、交接检”制度,以工序质量保工程质量。
⑵工程质量自检制度
通过自检发现分项、分部工程中出现不合格产品时,要认真分析查找原因,制定相应整改措施报项目部,经项目部确定整改措施后,方可以认定措施进行整改、项目质检工程师跟踪、监督、检查。整改纠正完成后,相关施工队必须将实施结果报项目部,由项目部总工程师组织评审。
⑶工程质量事故申报制度
工程发生工程质量事故后,施工负责人必须立即采取有效措施防止事故扩大,并保护好事故现场,及时通知项目部及质量安全部,由项目部或监理单位会同设计、施工单位共同研究处理方案,并视事故大小必要时报质量监管机构。
⑷隐蔽工程检查鉴证制度
凡是分项工程被后序工程施工所覆盖均为隐蔽工程,施工单位施工员、质量检查工程师确认已达到检查程度和标准时,如实填好该项工程的检查证,并备齐有关资料,及时通知驻地监理进行共同检查,经驻地监理检查合格给予鉴证认可,再进行下道工序检查。
⑸质量教育制度
项目部对所辖施工队伍不定期进行质量事故案例教育。其主要内容包括:质量意识,质量管理,专业技术,操作技能和有关业务知识教育,特殊工序必须进行专业技术培训,持证上岗。
3 质量管理控制体系
工程建设质量是企业经营管理的核心。建立健全完善的工程质量管理机构是保证,对全体施工人员经常性质量教育,增强质量意识,牢固树立“百年大计,质量第一”的观念是根本。以质量求生存,以信誉求发展的经营理念和道德风尚是我们遵循的信仰。
为了全面贯彻质量方针,确保本工程质量目标的实现,针对本工程的设计标准和国家行业规范及验收标准,招标文件《工程规范与投标要求》,建立从上至下质量职责制,自觉开展质量活动,对本项目实施全过程质量控制管理。
4 质量保证体系
项目经理任质量管理核心领导小组组长,项目部总工程师任质量管理核心领导小组副组长。成员安全、设备、计划财务办公室主任担任。项目部质量保证体系框图见图4-1,项目部质量保证体系见图4-2。
⑴项目部设工程管理部。工程管理部经常性对工程质量进行巡检,内容包括施工过
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