[建筑]导游素质低问题及其解决途径.doc

我国导游员素质较低问题及其解决途径 旅游管理 涉外班10号 单梅荣 导游是旅游产品关键的执行者，是整个旅游服务的轴心，是旅游业的灵魂。导游服务作为旅游产品的一部分向旅游者出售，是旅游服务产品质量高低的最敏感的部分。导游服务也是传播文化的重要渠道。现代导游服务是一种建立在具有较高个人素质基础上、影响面较广的高智能服务，导游服务工作具有独立性强、脑力劳动与体力劳动结合、复杂多变和关联度高的特点，而对于从事现代导游工作的导游人员，要想胜任这项具有挑战性的职业，就必须具备相应的素质。 　　一、 正视导游队伍的实际，充分认识提高导游素质的紧迫性 　　由于我国导游人员普遍缺少稳定的工薪收入，缺乏可靠的社会保障；旅游行业也普遍存在内部低层次竞争和无序竞争现象；行业行政管理滞后于旅游市场的快速发展；对导游人员的培训从形式到内容都有待改进；行业准入门槛较低导致的从业人员政治素质文化素质偏低，导游人员队伍中存在着鱼龙混杂良莠不齐的现象，个别导游人员素质低下能力欠缺，甚至见利忘义缺乏诚信的行为也时有发生，严重影响着我国导游人员的整体形象。 　　导游人员素质的高低、导游服务质量的优劣，直接决定着一个国家现代旅游事业的整体水平；导游人员偏低的素质，社会上对导游的职业评价的欠佳确实已经成为制约我国现代旅游事业发展的瓶颈之一。企业和导游人员的关系是一荣俱荣一损俱损的相互依存的关系，因此导游人员素质的高低，也直接关乎旅游企业的生存与发展。 　　尽快提高我国导游人员的整体素质实际上已成为一个系统工程，需要旅游界甚至全社会的关心和努力，建设高素质的导游队伍以适应和满足当前我国现代旅游事业持续快速健康发展的形势和需要已迫在眉睫。 　　二、充分肯定导游人员的价值，提高导游社会地位 　　导游是一份高服务的工作，也是高要求的工作。导游的工作强度与一般人朝九晚五的工作时间不同，导游的工作时间相当弹性化。在带团期间，工作时间的不固定性决定了工作强度的不确定，带团的时候，导游基本上是奔波在第一线，负责一团人的吃、行、用、玩、住宿休息，还要随时处理一些突发事件。为了保证游客的安全，他们奔波劳碌，而自己的安全却经常被人忽视。 　　随着生活水平的提高，出游的人越来越多，但是旅游者各方面的素质却亟待提高。游客出行的时机多在黄金周，加上我国各旅游地的软、硬件尚不完善，难以实现其较高的旅游期望值，于是往往会将其失望情绪转为对旅游从业人员的抵触情绪。另外，很多国人在出游时将不卫生、不文明、不礼貌的陋习也带至旅游地，部分人还个人意识膨胀，不注意配合导游的工作，并对导游等服务行业人员有歧视心理。 　　社会舆论对导游人员的工作性质和功能也认识不清，引发了诸多误解，产生了很大偏见，社会舆论导向单极化，带来批评性质的东西较多。在旅游过程中，任何一个差错，导游都成为第一个被责难的对象，正是由于缺乏正确的认知，使社会舆论对导游人员呈现出一边倒的倾向，使游客降低了对导游人员的信任度。这极不利于导游队伍的稳定和发展，极不利于旅游行业的发展。 　　因此，政府和行业要加大宣传，澄清模糊观念，纠正社会认知偏见，提高游客对旅游业发展和运作相关环节的认识，让游客知晓导游工作的艰辛。加大整顿规范旅游市场工作力度，从而改善导游人员工作环境，真正提高政府、行业、社会对导游队伍成长的切实爱护和支持力度。通过高素质的导游人员向游客提供高品质、高服务的优质旅游产品，同时通过正常合理的收费提高导游人员的收入，使导游真正成为受尊重的文化人，从而真正提高他们的社会地位。 　　旅游企业要保证导游人员合理的物质要求，激发导游人员的积极性，使其从内心深处培养起高度的责任感、职业荣誉感和积极向上的学习精神。只有在良好的服务意识和服务态度的支配下，才能使熟练的服务技能发挥作用。旅行社应建立一种既能使尽职的导游获得应得的回报，又能使导游必须为其质量问题支付成本的激励机制，来最大限度地调动导游员的工作积极性，保证导游服务的高质量。要提高导游的物质待遇，高薪养优，满足其合理的物质需要。 　　游客是构成旅游市场的主体，也是旅游产品和旅游服务的最终消费者，应该说，他们对导游人员素质的评价是最具权威性的；游客对于导游人员素质的高层次要求，是促进导游人员尽快提高自身素质的压力和动力。一个成熟的旅游市场离不开成熟的游客，游客在遭遇素质低下的导游人员和侵犯自己利益的行为时，要敢于抵制、勇于投诉，要坚决维护自己的合法权益；同样，游客在享受到导游人员高素质高质量的服务时，也应该给以