“感悟“主管.pptVIP

感悟 “主 管 ” 题记：修炼与感悟往往比专业更重要 主管 主 管 ：一点一滴之处体现“王”者风范的人； ：“官”的头上是“人心”、“公心”。 主 管 自主管理: 慎独能力，独立运作能力； 主动管理: 责任感、使命感，敬业精神 一、一十组成，以一当十的干： 劳模、业务能手； 二、一 人督促、逼着十个人干：“国军”、“工头”； 三、一个人带领十个人干：“共军”。 干部：有中国特色的主管 干部 干 干部：有中国特色的主管 立、口、耳组成。 人的立身根本是口碑，有了口碑、 品牌，自然有人追随，一呼百应， 形成“部”落——团队。 干部 部 主管的定位 主管是经营的掌舵者 主管是计划的执行者 主管是策略的决策者 主管是组织的催生者 主管是业绩的推动者 主管是教育的指导者 主管是成员的协调者 主管是旗帜标杆 主管是知识的传递者 主管是环境的改造者 主管是管理的落实者 主管是创新的追求者 主管是气氛的带动者 主管是远景的规划者 主管是任务的达成者 主管是父母和爹妈 领导放心 （不只是信任，放心是双向的） 群众认同 经得起检验 （时间、历史、市场、人心） 合格主管标准 看不到希望 赚不到钱 学不到东西，接触不到新事物 没有安全感，漠不关心 不能成长 难以沟通，自我感觉良好 没品位、没品格…… 主管自己都不开单 被抛弃的主管 经不起托付、考验 不大气，心胸格局受局限 做事不放心 考虑不全面 对事缺乏悟性 自私、患得患失 不珍惜机会、舞台…… 不管团队，不出勤 下级感觉： 上级感觉： 严父慈母，以诚待人，不断修炼。 没有“雄心、胸怀、爱心、专业”，别做主管！ 雄心 胸怀 爱心 专业 主管的四个不可缺少 多方面的旗帜、标杆，不仅仅表现在专业上。 欲望，强烈的“想要”的欲望，目标明确，有欲方强，不忌妒他人而是受到激励。 包容，客观公正讲奉献。现在所做的一切不是我们的最终目标，所以眼光要远，胸怀要广。 打得开，想得开，放得开。 合理、高效，人心所向，一切都顺。 开启心灵，发掘潜能，奋发向上。 主管的七种能力 规划 管理 激励 专业 系统思维，全局、长远规划，持续经营发展。 宏观掌控，微观管理， 管的是工作，理的是思想，理顺一切，流程规范。 杂家、专家 主管的七种能力 执行 评估 沟通 主管的督导追踪、以身作则是“执行”的原动力，一级带着一级干，一级做给一级看，形成风气。 对结果负责，投入产出，能效比，算一算帐，是否合算，积累经验，培养客观公正之心态及心理调节能力。 评估事物、团队、他人、过程、结果：实事求是，客观公正。 评估个人自己：不妄自菲薄,不夜郎自大。 做主管的基本功，随时随课。 真诚待人，沟通得体，协调到位。 团结出干部 团结出人才 无数事实证明： 珍惜：机遇，缘份，一切资源！ 眼光：怎么干，前景才能更光明？ 一切一切：任何时候靠自身实力！ 靠绩效引起关注：关注就是生产力！ 关注就是机遇！ 主管成功四准则 智 仁 勇 廉 ① 作主管，不必一味用命令； ② 其实主管不算什么，任何人的人格是平等的，尊重！ ③ 用智慧引导，更有说服力。 ④ 用智慧体现内涵、深度、亲和、胸怀。 ⑤ 遇事把握处事基本原则：明明白白做人，清清楚楚做事，遇事想清楚再开口、再行动。 ⑥ 有时其实心里清楚未表露，暂不计较，并不是不追究，而是“以观后效”！发展眼光。 ⑦规划人生，经营未来。 智 知 + 日：靠“知识”过“日子”，就是智慧。 对人宽厚仁慈，对事客观公正豁达，对上理解体谅，对下包容保护、善待。 以习惯的厚道和为他人着想作表率，修炼自己、感染他人，得道多助。 上级有心栽培你，下级死心塌地跟着你。缘份至深，和谐一体，其乐融融。 仁 勇（一）： 勇于承担、推功揽过；挺身而出、勇立潮头。 主管永远是对的 主管永远是为大家服务的 功劳永远是大家的 勇 勇（二）： 敢于摘果子（挑战目标） 勇于承担子（使命、责任感） 善于出思路（思路清晰，方法得当，行动迅速， 遇事想清楚，自然干得好。） 乐于造环境（轻松工作，快乐生活，激情创造， 阳光下成长） 助人成功 我要成功（品格高尚，行动引导